Le persone più intelligenti diventano leader migliori? Sebbene la risposta generale sia "sì", dipende da cosa intendi per "intelligente". Quasi un secolo di ricerca sull'intelligenza di base (quella che viene definita intelligenza "accademica" o "verbale" – meglio conosciuta come QI) suggerisce che Il QI è leggermente collegato in modo moderato al conseguimento di una posizione di leadership e al successo del leader. Ma questo non si adatta sempre all'esperienza delle persone. Alcuni che consideriamo i geni non sempre fanno dei buoni leader, ad esempio, scienziati, matematici brillanti, artisti rivoluzionari. D'altra parte, vediamo leader che non sembrano particolarmente intelligenti. Un membro del Congresso americano ha recentemente affermato: "non devi essere un genio per essere presente al Congresso". Quindi, il QI è importante, ma non tanto quanto si potrebbe pensare. Esistono, tuttavia, altri tipi di intelligenza.
Negli ultimi dodici anni c'è stato un enorme interesse in quella che viene chiamata "intelligenza emotiva" (EQ in contrapposizione al QI). L'intelligenza emotiva è l'abilità di comunicare con gli altri a livello emotivo, di usare le emozioni per guidare il processo decisionale, per essere in grado di regolare le emozioni e di possedere la conoscenza delle emozioni e dei processi emotivi. L'EQ è legato alla leadership? Sì, in una certa misura. È importante per creare buone relazioni tra leader e seguaci, ei leader carismatici sembrano avere una straordinaria capacità di comunicare a livello emotivo. Di nuovo, tuttavia, la relazione tra EQ e leadership è significativa ma piccola. Ma c'è una terza forma di intelligenza importante per i leader, e non ha ricevuto molta attenzione.
L'intelligenza sociale è la capacità di comprendere le situazioni sociali, di interpretare ruoli sociali e di influenzare gli altri. Implica la possibilità di vedere le prospettive altrui e comprendere le norme sociali complesse e astratte, o "regole" informali che governano tutti i tipi di situazioni sociali. L'intelligenza sociale è ciò che alcuni definiscono "intelligenza di strada" o "intelligenza quotidiana". La nostra ricerca suggerisce che l'intelligenza sociale può essere il tipo più importante di intelligenza per i leader, sebbene tutti e tre i tipi di intelligenza, verbale, emotiva e sociale, siano vantaggioso per i leader.
Quindi, come si relaziona con quelli di noi o aspiranti a posizioni di leadership? La buona notizia è che le ultime due forme di intelligenza, emotivo e sociale, sono flessibili. Possono essere sviluppati. EQ e SQ (non credo che qualcuno abbia mai usato quello per rappresentare l'intelligenza sociale, ma lo faremo) entrambi riguardano le abilità interpersonali, e più sviluppiamo le nostre capacità interpersonali o di persone, più miglioreremo le nostre intelligenze emotive e sociali.
Se vuoi saperne di più sulla ricerca su intelligenze multiple e leadership:
Riggio, RE, Murphy, SE, e Pirozzolo, FJ (2002). Intelligenze multiple e leadership Erlbaum.
Se vuoi sapere tutto sulla leadership, il nuovo Bass Handbook è appena uscito:
Bass, Bernard M. (2008). Il manuale di guida (4 ° ed., Con Ruth Bass). Stampa libera.
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