Padroneggia la tua motivazione

Alcuni anni fa, mi sono seduto in una presentazione per una società di startup, dove non mi era chiaro che cosa stesse guidando il business. Non sembrava esserci una missione globale per l'azienda e non sembravano affrontare un problema specifico. Genuinamente curioso, ho chiesto al fondatore cosa lo motivasse. Era visibilmente agitato da questa domanda, e non fu una sorpresa per me quando la compagnia piegò qualche mese dopo.

C'è un profondo legame tra motivazione e successo. Quelle persone e organizzazioni con una missione forte hanno molte più probabilità di successo. In realtà, le nostre motivazioni influenzano tutto ciò che facciamo. Tuttavia, le nostre motivazioni non sono sempre ovvie, e quindi il nostro comportamento a volte confonde, anche a noi stessi.

Nelle mie lezioni a Stanford, faccio spesso un esercizio progettato per rivelare intuizioni su ciò che guida ciascun individuo. Comincio disegnando una grande matrice due per due sul tabellone con "Passion" sull'asse X e "Confidence" sull'asse Y.

Fonte: Tina Seelig

Ogni studente riempie quattro bigliettini adesivi, uno per ciascun quadrante e li posiziona nel riquadro pertinente. Nel quadrante in alto a destra ogni persona mette un'attività per la quale ha una grande passione e un'alta confidenza; nel quadrante in alto a sinistra ne appongono uno per un'attività per la quale hanno grande passione e scarsa confidenza. Nei quadranti inferiori collocano un'attività per la quale hanno poca passione e alta confidenza, e uno per il quale hanno poca passione e scarsa confidenza. Per molte persone questo è un compito sorprendentemente stimolante, dal momento che non usano abitualmente questi termini per descrivere le attività della loro vita.

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Prima di leggere oltre, suggerisco di farlo da solo.

Una volta completato, discuteremo i risultati. Diventa chiaro che quelle attività nel quadrante in alto a destra sono quelle che impieghiamo molto tempo a fare. La pratica si traduce in padronanza e fiducia, e la fiducia rafforza la nostra passione.

Il quadrante in alto a sinistra include cose che diciamo di voler fare, ma di solito non lo fanno, o cose che abbiamo appena iniziato ad imparare. Ci manca la fiducia perché non abbiamo speso tempo a praticare queste abilità. Che l'attività stia cantando, sciando o imparando una nuova lingua, c'è qualcosa che ci impedisce di essere pienamente coinvolti. È solo aumentando il nostro impegno in questo compito che impiegheremo il tempo e gli sforzi necessari per portarlo nel quadrante in alto a destra.

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Quegli elementi nel quadrante in basso a sinistra sono attività che non abbiamo alcun interesse nel perseguire. Non ne siamo né appassionati né fiduciosi. Queste sono grandi cose da esternalizzare ad altri che godono di questi compiti. In alternativa, se questi sono compiti che dobbiamo svolgere, ci sono modi per ridefinire il modo in cui pensiamo a loro. Possiamo concentrarci sull'esito in opposizione al processo, trovare modi per rendere l'attività più piacevole o ottenere ricompense vegetali lungo la strada.

Il quadrante finale include oggetti per i quali abbiamo alta fiducia ma poca passione. Questa è la piazza più interessante poiché include elementi che abbiamo già imparato ma che non ci piace fare. Un'opzione è di sondare perché non siamo motivati. Per alcune cose, rinunciamo a spingerci una volta raggiunto il livello minimo di abilità o ci annoiamo con la ripetizione.

Spetta a ciascuno di noi decidere attivamente quali articoli vogliamo avere in ogni quadrante e determinare quale percentuale del nostro tempo sarà impiegata per perseguire compiti che cadono su un lato della matrice o dell'altro.

Per spostarsi dal lato sinistro della matrice verso il lato destro è necessario aumentare la confidenza. L'unico modo per aumentare la fiducia è nelle azioni: le abilità pratiche portano alla padronanza e alla sicurezza. E, per spostarsi dalla metà inferiore della matrice alla metà superiore, è necessario aumentare la tua guida. L'unico modo per aumentare la tua guida è cambiare atteggiamento. Ciò potrebbe significare rendere prioritario il perseguimento, eliminare l'ansia che l'obiettivo è fuori portata o darti il ​​permesso di fallire sulla strada del successo.

Controlliamo ognuno i nostri atteggiamenti e le nostre azioni, e quindi siamo padroni delle nostre stesse motivazioni.

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Questo è un estratto tratto da Insight Out: Get Ideas Out of Your Head e Into the World , di Tina Seelig, pubblicato da HarperCollins 2015