Pensi di avere un cattivo capo?

Fonte: Tumisu, Pixabay, Public Domain

"Odio il mio capo!" Alcuni dei miei clienti me l'hanno detto.

E con sitcom, film e persino i mezzi di informazione che mettono in evidenza i mali dei boss, è una tentazione di dare la colpa a quei mostri avidi e meschini.

Ma il mio lavoro come career coach richiede spesso di scavare sotto la richiesta di un cliente. Ciò può rivelare un'immagine più complicata.

In effetti, alcuni capi sono intrinsecamente malvagi, incompetenti e / o pigri. Ma il fatto è che le persone non vengono selezionate per essere il capo a caso. In media, vengono scelti perché, rispetto all'ape media dei lavoratori, sono più intelligenti, più abili, più impegnativi e / o emotivamente più insieme.

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Diamo un'occhiata a cinque tipi di capi che i dipendenti tendono ad odiare e invece di limitarsi a scriverli come cretini, consideriamo perché potrebbero comportarsi come loro.

Il capo arrabbiato. Certo, alcuni capi arrabbiati sono solo teste calde affamate di potere che amano gestire con l'intimidazione. Ma alcuni capi arrabbiati hanno delle ragioni. Qualcuno di questi si può applicare alla tua situazione?

• Il suo lavoro è difficile o frustrante, ad esempio, aspettative irrealistiche da parte del suo capo.
• È frustrato dalla scarsa prestazione o attitudine del gruppo di lavoro.
• Lui / lei ha problemi familiari e la pressione è troppo.
• Tu: scarsa qualità o quantità di lavoro, pensi di essere più intelligente di te, pigrizia, lamentele eccessive, frequenti assenze o ritardi?

Certo, se il tuo capo fosse perfetto, avrebbe sempre mantenuto l'equanimità di Obama / Kasich piuttosto che la volubilità Trumpish. Ma la maggior parte dei capi non sono così bravi. Quanto sei sicuro di essere bravo quanto vorresti fosse il tuo capo?

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Se pensi che possa valerne la pena, dai un'occhiata dentro e chiediti se dai al tuo capo la ragione per essere frustrato con te? Se non lo sai, chiedi ad altri un feedback. Se sei preoccupato che non siano onesti, invia loro un Talent Checkup anonimo.

Il capo del micromanaging. Se un capo controlla la maggior parte o tutti i supervisori, suggerisce che le abilità del capo sono così superiori da giustificare il microgestione o che non riconosce i costi del micromanaging: demotivare dipendenti e costo opportunità: cosa potrebbe fare altrimenti .

Se, tuttavia, venite individuati per la microgestione, potrebbe essere il momento di guardare dentro. Ad esempio, senza l'occhio vigile del tuo capo, il tuo lavoro sarebbe di qualità o quantità inferiore?

Il capo con capacità di gestione delle persone povere. Un capo deve essere in grado di ideare e attuare strategie individualizzate per motivare i membri del team, ad esempio quando essere pieni di tatto, quando essere schietti, quando gestire da vicino, quando dare libertà.

È difficile insegnare alle persone una tale abilità. È un'arte. Un MBA non ne è garante. E poiché la gestione delle persone è così difficile da migliorare, se le capacità di gestione del personale del tuo capo sono deboli, probabilmente dovrai accettarlo o lasciare il tuo lavoro.

È più facile a dirsi che a farsi, ma cerca di ricordare che il tuo capo è stato promosso a quella posizione per un motivo. Lui / lei deve avere altri attributi. Cerca di non lasciare che la sua mancanza di abilità nelle persone ti accechi agli altri attributi del tuo capo e / o demotivi te.

Il capo a bassa produttività. Come accennato in precedenza, la maggior parte delle persone viene selezionata per essere un capo perché sono al di sopra della media in termini di produttività. E quando un capo non lo è, è raramente a causa della pigrizia, a meno che la persona non abbia ottenuto la posizione per una ragione non meritevole (dormendo con un superiore, per spuntare una casella demografica, ecc.)

Non esiste un antidoto a un capo pigro se non quello di organizzare i tuoi colleghi per cercare di farlo licenziare o trasferire. Ma più spesso, il capo appare solo improduttivo: potresti non vedere gran parte del suo lavoro: il lavoro che fa per il suo capo o altri stakeholder. Oppure la ricerca, il pensiero o l'altra preparazione per i pochi minuti che può parlare durante una riunione.

Quindi, se sei frustrato con un capo che non sembra aver fatto molto lavoro, specialmente se pensi che stia influenzando la tua produttività e non vuoi accettarlo, considera di offrire con tatto un aiuto. Ad esempio, "Joe, sembra che tu abbia molto nel tuo piatto in modo che, ad esempio, quando ti invio un'email, potrebbero essere necessari giorni per ottenere una risposta. A volte non ottengo risposta. C'è qualcosa che posso fare per semplificarti la vita? "

Il capo non etico. Vorrei poter dire che il whistleblowing paga ma molti subiscono rappresaglie. Ho avuto due clienti dire a più alto su ciò che essi percepivano come la lacuna etica del loro capo e in entrambi i casi, il dipendente era andato entro un anno. In entrambi i casi, il datore di lavoro ha guardato con attenzione dal Whistleblower Protection Act: in un caso, il datore di lavoro ha monitorato il dipendente per un anno, a quel punto il dipendente ha commesso un errore significativo, creando così un motivo sufficiente per la risoluzione. L'altro cliente è entrato a far parte del prossimo gruppo di licenziamenti per assicurarsi che non sembrasse una rappresaglia.

Potrebbe essere saggio ignorare piccoli errori etici, ad esempio un boss che riempie il suo conto spese. Il rapporto rischio / beneficio è scarso. Tuttavia, se è qualcosa di serio, ad esempio, scopri che il tuo capo ha autorizzato una fabbrica a rilasciare sostanze chimiche cancerogene nell'approvvigionamento idrico, mi sembra che valga la pena di essere licenziato. Per ridurre questo rischio, cerca di fare il tuo whistleblowing come una squadra. C'è potere nei numeri.

Il takeaway

Di nuovo, sì, ci sono alcuni capi che semplicemente sono cattivi. Ma il pendolo dei media è oscillato per incolpare i capi per tutto e sorveglia per niente. Questo articolo è un piccolo sforzo per ripristinare una misura di equilibrio.

Quindi, se sei un dipendente che odia il suo capo, vuoi dare un'occhiata dentro e vedere se sei almeno in parte responsabile?

E se sei un capo, ti vedi come uno dei precedenti: un capo arrabbiato, un capo micromanaging, un manager povero, un boss a bassa produttività o uno non etico? Se è così, è giustificato o c'è qualcosa che vorresti cambiare su di te?

La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia. Il suo nuovo libro, il suo 8 °, è Il meglio di Marty Nemko.