1) Perché i test psicometrici saranno più economici e facilmente disponibili (grazie a web, smartphone e app)
2) Perché l'impegno dei dipendenti è influenzato dalla personalità (se vuoi impiegati impegnati, assumere persone felici)
3) Perché i lavori migliori diventeranno ancora più complessi, e lavori complessi richiedono un apprendimento costante (che è una funzione della personalità, in particolare avendo una mente affamata)
4) Perché il lavoro di squadra diventerà ancora più importante e la personalità influirà sulle dinamiche di squadra (i valori compatibili creano sinergia, i valori incompatibili creano problemi)
5) Perché i manager continueranno a promuovere i dipendenti che sono gratificanti da affrontare (e la personalità determina se i dipendenti sono gratificanti da gestire)
6) Perché i manager continueranno a punire i dipendenti che sono un dolore al collo (e la personalità determina se i dipendenti sono un dolore al collo)
7) Perché il morale del personale continuerà a dipendere dai valori del leader (che sono una funzione della sua personalità)
8) Perché i lavori migliori richiederanno ai dipendenti di far fronte a livelli molto alti di pressione (e la personalità influisce sulla capacità dei dipendenti di far fronte alla pressione)
9) Perché il successo delle grandi aziende sarà ancora più legato alla reputazione del loro marchio – come i consumatori percepiscono il marchio aziendale (e le persone percepiscono i marchi in base a caratteristiche umane: attribuiscono una personalità ai marchi)
10) Perché il modo migliore per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti è assumere padroni migliori: negli Stati Uniti e nel Regno Unito, oltre il 60% dei dipendenti è scontento dei propri manager (principalmente perché hanno la personalità sbagliata da guidare)
11) Perché i datori di lavoro saranno in grado di delineare i candidati di lavoro semplicemente guardando i loro profili di social media (e recenti ricerche dimostrano che i profili dei social media rivelano informazioni importanti sulla personalità e sui valori di un candidato)
12) Perché i dipendenti di maggior talento rimarranno nell'organizzazione solo se troveranno il loro lavoro significativo e soddisfacente (che è una funzione del lavoro-persona "in forma", che è una funzione della personalità del dipendente e della cultura dell'organizzazione)
13) Perché test del QI validi continueranno a causare effetti negativi e sempre più aziende si preoccupano delle pari opportunità, della diversità e della mobilità sociale (e perché la personalità non ha alcun impatto negativo)
14) Perché prestare attenzione alla personalità di un leader aumenterà la percentuale di leader femminili nel settore aziendale (dove sono ancora sottorappresentate)
15) Perché i progressi nella valutazione della personalità rendono più difficile che mai imbrogliare o "fare finta-bene" sui test della personalità (e perché fingere non è un problema così grande come un tempo pensavamo)
16) Perché gli psicologi stanno iniziando a prestare più attenzione a tratti diversi dai "Big Five" (che sono noiosi, contro-intuitivi e rilevanti solo per gli accademici)
17) Perché una delle sfide chiave per le migliori aziende sarà l'identificazione, la gestione e la conservazione del talento creativo (e il talento creativo è una funzione della personalità)
18) Perché sempre più persone stanno prendendo in considerazione il lavoro autonomo o iniziano la propria attività (invece di lavorare per qualcun altro): questo è particolarmente vero quando il loro capo è un bastardo e essere un bastardo è un profilo specifico della personalità (abbastanza comune tra boss)
19) Perché le migliori alternative di selezione del personale ai test della personalità devono ancora essere sviluppate, specialmente quando si sta tentando di elencare a breve un ampio campione di candidati provenienti da contesti molto diversi
20) Perché le imprese create e guidate da persone con il giusto profilo di personalità continueranno a sovraperformare quelle create e guidate da persone con un profilo di personalità sbagliato
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