Nel mio precedente articolo su Psychology Today , cito numerosi studi che sostengono la proposta che le donne siano leader di spicco, nonostante i lenti progressi nelle posizioni di leadership e nei consigli di amministrazione più alti.
I professori Øyvind L. Martinsen e Lars Glasø della BI Norwegian Business School hanno analizzato i dati di un ampio sondaggio condotto principalmente nel 2011 dall'Administration Research Institute (AFF) presso la Norwegian School of Economics. L'indagine ha misurato i tratti della personalità nei manager norvegesi, la motivazione del lavoro e l'impegno organizzativo. Più di 2900 leader hanno fornito risposte complete alle misure della personalità. Di questi, oltre 900 erano donne, oltre 900 erano dirigenti e quasi 900 provenivano dal settore pubblico. L'indagine si basa sulla teoria riconosciuta della personalità umana, che descrive la personalità come modelli di risposta stabili nel pensiero, nelle emozioni e nel comportamento.
"Per i leader, la personalità svolge un ruolo ancora più importante rispetto a molte altre professioni", secondo i professori Øyvind L. Martinsen e Lars Glasø alla BI Norwegian Business School.
La ricerca ha identificato cinque tratti chiave che, nel complesso, forniscono una buona immagine della nostra personalità. Questo è chiamato il modello a cinque fattori.
I cinque tratti del modello dei cinque fattori sono: stabilità emotiva, estroversione (outgoing), apertura a nuove esperienze, gradevolezza e coscienziosità. I tratti della personalità sono misurati in gradi, da alto a basso.
"Studi di ricerca internazionali dimostrano che i leader più qualificati ottengono punteggi elevati per tutti e cinque i tratti", secondo Martinsen e Glasø.
I punteggi più alti nei cinque tratti della personalità ci danno le seguenti cinque caratteristiche di leader molto efficaci:
I risultati del loro studio? Le donne leader segnano più degli uomini in quattro dei cinque tratti della personalità misurati.
"I risultati indicano che, per quanto riguarda la personalità, le donne sono più adatte alla leadership rispetto ai colleghi maschi quando si tratta di chiarezza, innovazione, supporto e meticolosità mirata", secondo i ricercatori della BI.
Nelle loro analisi, Martinsen e Glasø hanno confrontato i tratti della personalità dei leader nel settore privato con i leader nel settore pubblico. I risultati hanno sorpreso i ricercatori e potrebbero mettere in discussione le nostre percezioni e stereotipi sui leader nel settore pubblico.
I leader del settore pubblico ottengono punteggi più elevati in termini di innovazione, sostegno e meticolosità mirata rispetto ai colleghi del settore privato. "I migliori leader possono davvero essere trovati nel settore pubblico?" Si chiedono i ricercatori.
Le analisi mostrano anche che il senior management ha un maggiore potenziale di innovazione e un comportamento sistematico e mirato nel ruolo di leadership rispetto ai leader di livello inferiore nell'organizzazione.
Martinsen e Glasø hanno anche esaminato se esistessero correlazioni tra la personalità dei leader e se hanno una motivazione interna o esterna per il lavoro.
La motivazione interna è espressione di un genuino interesse per il lavoro, l'opinione percepita sul lavoro e la percezione di indipendenza.
La motivazione esterna è una forma di motivazione in cui, ad esempio, percepiamo che il lavoro è governato da ricompense esterne (ad es. Bonus). La ricerca ha costantemente riscontrato che tali forme di motivazione, nel migliore dei casi, hanno un impatto sulle attività di routine più semplici.
I risultati mostrano che numeri elevati nei cinque tratti del modello a cinque fattori sono associati alla motivazione interna. Ciò significa che coloro con una competenza personale di base per il ruolo di leader, sono anche quelli con una motivazione interna favorevole per svolgere il lavoro.
I ricercatori hanno scoperto che la motivazione esterna è correlata con una bassa stabilità emotiva, bassa socievolezza e bassa regolarità.
"I leader con difficoltà nella gestione della pressione, che hanno una minore tendenza a sostenere e che sono meno approfonditi e mirati, affermano di avere livelli più elevati di motivazione esterna nel loro lavoro", secondo i ricercatori.
La ricerca di Martinsen e Glasø è supportata da precedenti studi di ricerca.
Un Pew Center Global Attitudes Projec ha rilevato che il 75% degli intervistati negli Stati Uniti e l'80% in Canada credono che le donne facciano altrettanto buoni leader politici, e che i numeri siano molto più alti in Europa, Asia e in alcune parti del Sud America. Un altro studio del Pew Center, Social and Demographic Survey ha rilevato che i leader delle donne possedevano più tratti di leadership di onestà, intelligenza, compassione e creatività rispetto agli uomini, mentre gli uomini hanno ottenuto punteggi più alti solo in modo decisivo.
Jack Zenger e Joseph Folkman, autori di The Inspiring Leader: Sbloccare i segreti di come straordinari leader attivano , scrivendo nella Harvard Business Review Blog Network, sostengono che nel complesso mondo delle organizzazioni esigenti di oggi, le donne possono possedere capacità di leadership superiori rispetto agli uomini.
Zenger e Folkman fanno questa contesa sulla base di 30 anni di ricerca su ciò che costituisce l'efficacia complessiva della leadership derivante da valutazioni a 360 di colleghi, capi e relazioni dirette e un sondaggio del 2011 di oltre 7000 leader di alcune delle organizzazioni di maggior successo e progressiste. Hanno concluso "ad ogni livello, più donne sono state valutate dai loro pari, i loro capi, i loro rapporti diretti e gli altri soci come leader generali migliori rispetto ai loro colleghi maschi – e più alto è il livello, più ampio è il divario". gli autori sottolineano che "a tutti i livelli, le donne sono state valutate più in alto in 12 delle 16 competenze che hanno una leadership eccezionale. E due dei tratti in cui le donne hanno sovraperformato gli uomini al massimo grado assumendo l'iniziativa e guidando per i risultati, sono stati a lungo considerati come punti di forza particolarmente maschili. "Gli uomini hanno distaccato significativamente le donne su una sola competenza gestionale: la capacità di sviluppare una prospettiva strategica.
Nonostante questa ricerca avvincente, le donne continuano a lottare per ottenere un trattamento equo in un mondo di leadership dominato dagli uomini.
Il rapporto del World Economic Forum 2012 ha definito Global Gender Gap Index , che è stato utilizzato dal 2006 come strumento per catturare le disparità di genere, misurando divari di genere nazionali in termini economici, politici, sanitari e educativi sui migliori paesi per le donne termini di eguaglianza economica, collocano i paesi scandinavi e la Nuova Zelanda tra i primi 8, con il Canada valutato al 21 ° e gli Stati Uniti al 22 ° . Paesi come Lettonia, Cuba, Sud Africa e Filippine sono classificati più in alto.
Anche se l'Unione europea ritiene che le quote da applicare per aumentare il numero di donne in ruoli dirigenziali, Grant Thornton ha pubblicato un rapporto che mostra che il numero di donne in posizioni senior non è cambiato molto dal 2004; si aggira ancora intorno al 20 percento a livello globale. La cosa interessante è che gli Stati Uniti hanno una delle cifre più basse nel mondo occidentale sviluppato.
Il rapporto, che esamina sia le società quotate che quelle private, mostra alcuni fatti interessanti su quali paesi sono i più progressisti nel promuovere le donne nei ruoli di leadership. Principali risultati del sondaggio:
Negli Stati Uniti, le recenti campagne politiche frammentarie e acrimoniose hanno dissotterrato i tentativi di spostare effettivamente i diritti delle donne e la diversità al contrario. Un numero record di tentativi legislativi statali e diversi in Congresso per il rinnovo dei diritti riproduttivi delle donne sono stati evidenti. Allo stesso modo, è stata proposta la legislazione sull'equità retributiva tenuta al Congresso. Tuttavia, l'equità salariale produrrebbe uno stimolo significativo per l'economia basata sui consumi, secondo Heidi Hartmann, presidente dell'Institute for Women's Policy Research, che stima che l'equità salariale farebbe crescere l'economia USA al 3-4%, rispetto all'1,5% prodotto dalla legislazione di stimolo da $ 800 miliardi.
E ABC News / Washington Post ha riferito che una donna su quattro americana è stata molestata sessualmente sul posto di lavoro, ma solo il 64% degli americani ritiene che le molestie siano un problema serio sul posto di lavoro, dall'88% del 1992.
Joanna Barsh e Lareina Yee, di McKinsey & Company, e autori di un rapporto speciale per la task force esecutiva del Wall Street Journal per le donne nell'economia , sostengono "Mentre gli Stati Uniti lottano per sostenere i tassi di crescita del PIL storico, è di fondamentale importanza portare un maggior numero di donne nella forza lavoro e distribuire pienamente donne ad alta abilità per promuovere il miglioramento della produttività. "Gli autori hanno esaminato oltre 100 documenti di ricerca esistenti, intervistati 2.500 uomini e donne e hanno intervistato 30 principali funzionari ed esperti della diversità per determinare il motivo per cui vi era un numero così basso di donne leader nelle organizzazioni, in particolare ai livelli superiori. Di tutti i fattori che sono stati esaminati, gli autori hanno identificato le credenze radicate come una delle più significative – la convinzione prevalente che le donne non fossero capaci come uomini di essere leader. Barsh e Yee di McKinsey sostengono che "se le aziende potessero aumentare il numero di donne di middle management che raggiungeranno il livello successivo del 25%, cambierebbero significativamente la forma del gasdotto di leadership".
Oggi due cose sembrano più certe. In primo luogo, il soffitto di vetro non è stato rotto in alcun modo sostanziale a livello di alti dirigenti e dirigenti in Nord America, in particolare negli Stati Uniti. E in secondo luogo, le ricerche puntano a donne che possiedono gli attributi e le abilità necessarie per una leadership di successo nelle nostre organizzazioni e istituzioni.
