Segui il leader: autorità

Parte 4 dei 13 A di Axe

Fonte: acquisto 123RF

I sistemi patriarcali hanno dettato che gli uomini prendono le decisioni nella società e mantengono le posizioni di potere e autorità e sono considerati superiori. Gli uomini sono i produttori di regole e le donne sono i seguaci delle regole. Non le è mai permesso di mettere in discussione la sua autorità e se lo fa, c’è un prezzo da pagare. Sembra un’idea antiquata che in realtà non ha un posto nel mondo del lavoro di oggi. Pensa di nuovo. Questi pregiudizi continuano a dominare e vengono applicati quotidianamente.

La nozione fondamentale alla base riflette i ruoli sessuali tradizionali, che sono restrittivi sia per le donne che per gli uomini. È socialmente appropriato per i dipendenti mettere in discussione l’autorità di una donna e seguire ciecamente un uomo. Il potere e le posizioni potenti sono stati spesso associati agli uomini piuttosto che alle donne. Storicamente, se consideriamo la scarsa rappresentanza delle donne come amministratori delegati di aziende o congressi di Fortune 500, il potere è stato distribuito in modo disparato tra i sessi. Le persone tendono a pensare agli uomini come a persone che sono magistrali, assertive e responsabili. Pensano alle donne come comunità, come individui che sono disponibili, carini, amichevoli e premurosi. Pensiamo che i leader siano più magistrali che comunitari, dimostrando assertività, competitività, indipendenza e orientamento al compito.

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Tonia Jacobi, professore di giurisprudenza alla Northwestern Pritzker Law School, e Dylan Schweers, avvocato dello studio legale Goodwin, hanno condotto uno studio empirico che ha rivelato che i giudici maschili interrompono i giudici femminili circa tre volte più spesso di quanto si interrompano durante le discussioni orali in tribunale. Hanno esaminato le trascrizioni di quindici anni di argomenti orali della Corte suprema, scoprendo che le donne non avevano la stessa opportunità di essere ascoltate nella più alta corte del paese.

Di fatto, con il numero sempre maggiore di donne che si uniscono al tribunale, la reazione dei giudici maschili è stata quella di accrescere le interruzioni dei giudici femminili. Molti giudici di sesso maschile stanno ora interrompendo i giudici femminili a tassi a due cifre per trimestre, ma il contrario non è quasi mai vero. Negli ultimi dodici anni, durante i quali le donne costituivano in media il ventiquattro per cento della panchina, il 32 per cento delle interruzioni riguardava i giudici femminili, ma solo il 4 per cento erano delle donne. Chi potrebbe avere un ruolo più autorevole di una giustizia della Corte Suprema? Hanno le credenziali della Ivy League e siedono nella più alta corte, ma la loro autorità e opinione sono relegate a continue interruzioni.

La ricerca passata in linguistica ha dimostrato che le donne vengono regolarmente interrotte dagli uomini, in conversazioni individuali o in gruppo, al lavoro o in situazioni sociali. Le interruzioni sono tentativi di dominio e controllo, e quindi più diventa potente una donna, meno spesso deve essere interrotta. Eppure, anche se i giudici della Corte Suprema sono alcuni degli individui più potenti e autorevoli del paese, i giudici femminili si trovano costantemente interrotti non solo dai loro colleghi maschi ma anche dai loro subordinati: i difensori maschili che stanno tentando di persuaderli.

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Possiamo imparare dai giudici femminili che hanno gradualmente lasciato le forme educate di parola e fraseggio. Questo serve come esempio e caso di studio di una funzione adattativa per aumentare il loro potere autorevole e influenza. Jacobi e Schweers hanno trovato modelli coerenti di genere e che, nel tempo, i giudici femminili hanno cambiato il loro comportamento per essere ascoltati e affermare la loro autorità:

“La durata del mandato conta in un aspetto particolare: il tempo trascorso in campo dà alle donne la possibilità di imparare come evitare di essere interrotte, parlando più come uomini. All’inizio del loro mandato, i giudici femminili tendono a formulare domande educatamente, usando parole prefissate come “Posso chiedere”, “Posso chiedere”, “Scusami” o il nome dell’avvocato. Ciò offre l’opportunità a un’altra giustizia di saltare prima che l’oratore raggiunga la sostanza della sua domanda “.

C’è sia un doppio standard che un doppio legame operativo per le donne. Il doppio standard impone alle donne di dimostrare di poter prendere in carico, il che raramente è un problema per gli uomini; si presume. Il doppio legame è il pushback che le donne ricevono quando si avvicinano al piatto e prendono il controllo. Sono accusati di essere diventati forti e duri. Nel caso dei giudici della Corte Suprema femminile, hanno dovuto agire come uomini e impiegare stili linguistici simili per essere ascoltati.

Come fa una donna a rimediare al suo status di estraneo dalla norma culturale? Una donna ha bisogno di venire a patti con il suo fragile senso di sé come leader. Lei deve fare uno spostamento di identità fondamentale. Sebbene la sua organizzazione conduca formazione alla leadership, implementa programmi di mentoring e tenta attivamente di livellare il campo di gioco nel reclutamento e nella fidelizzazione, non è sufficiente.

Diventare un leader comporta più che essere messo in una posizione di leadership. C’è un detto: “Fallo finchè non lo fai”. Sarebbe più produttivo per lei “fingere finché non lo diventerà”. Deve interiorizzare un’identità di leadership assumendo progetti significativi, convocando riunioni importanti e interrogando pratiche da lungo tempo che non servono la sua organizzazione. Le persone possono approvare o disapprovare le sue azioni e quindi incoraggiare o scoraggiare le asserzioni successive. Man mano che la sua capacità di uscire dalla sua zona di comfort cresce, le sue capacità crescono; lei deve essere audace e prendere una possibilità.

Fare amicizia con comportamenti non familiari è come imparare ad andare in bicicletta. All’inizio ti senti tremante, cadi e torna in moto per un altro tentativo. L’identità della leadership femminile può iniziare su basi scosse e il processo potrebbe sembrare incerto, ma se ha la determinazione e la pazienza di sperimentare nuovi comportamenti, le vecchie domande e dubbi su se stessi alla fine svaniscono. Alla fine, può ottenere una reputazione come leader ad alto potenziale.