Sei un pazzo del controllo? Per te funziona?

Questo è il terzo della serie sui modelli mentali basati sulla ricerca preliminare che identifica 5 modelli mentali chiave che guidano i nostri comportamenti di leadership sul lavoro.

Il modello mentale di controllo: devo essere in grado di controllare il mio ambiente. Il mio concetto di sé si basa su quanto posso controllare le persone e i risultati.

Molti di noi hanno bisogno di controllare. Sulla base dei risultati iniziali dell'obiettivo Leadership Assessment, sembra che il 57,8% degli intervistati abbia riferito che la propria autostima era spesso legata alla loro capacità di controllare le circostanze, e il 9,5 percento ha affermato che il loro senso di autostima è legato alla loro capacità di controllare le circostanze tutto il tempo. Francamente, sono rimasto sorpreso dal fatto che questo non fosse ancora più alto, considerando come siamo stati tutti socializzati. Fin dai nostri primi anni, ci è stato detto che il risultato è ciò che conta. Ellen Langer si riferisce a questo come "educazione per il risultato" e propone che sia uno dei motivi principali per cui diventiamo senza mente. Dall'asilo in poi, l'obiettivo della scuola è di solito sugli obiettivi stessi, piuttosto che sul processo attraverso il quale vengono raggiunti. Questa ricerca mirata di un risultato piuttosto che un altro, dal legare i lacci delle scarpe ad arrivare ad Harvard, rende difficile avere un atteggiamento consapevole o oggettivo sulla vita. Quando i bambini iniziano una nuova attività con un orientamento al risultato, è probabile che le domande di "Posso farlo?" O "E se non posso farlo?", Creando una preoccupazione ansiosa per il successo o il fallimento piuttosto che basarsi sul il naturale, esuberante desiderio di esplorare del bambino. "Questo modello mentale di Controllo può giocare in molti modi. Ecco alcuni esempi:

Sally, una donna single, molto laboriosa e compassionevole sui trent'anni, lavora in una grande organizzazione no-profit e la descrive così:

• Le persone sono più felici quando aggiungono energia positiva alle loro reti
• Living the Gentle Life Part V
• Imparare a sopravvivere dallo scoiattolo
• Fare il voto
• Un nuovo sguardo alla riforma scolastica – deve essere così complicato?

Oltre al mio modello mentale perfezionista, ho capito che i miei pensieri e le azioni sono spesso determinati da un modello mentale di controllo. Come mezzo per raggiungere la perfezione, mi convinco di essere in grado di mantenere il controllo completo di me stesso, degli altri e di tutti gli oggetti che svolgono un ruolo nella mia vita in un determinato momento. Pertanto, logicamente ha senso che seguendo questo modello mentale di controllo, dovrei essere in grado di dirigere i risultati delle mie azioni e le azioni delle persone intorno a me. Sebbene io sappia in profondità che questa non è una credenza realistica, i miei modelli mentali di Perfectionist e Control creano un'illusione diversa, e di conseguenza mi sono dato per fallire.

Michael, un giovane imprenditore intenso ma molto simpatico nei suoi ultimi 20 anni, condivide il seguente:

Maniaco del controllo. Micromanager. Non posso lasciar andare. Prende le cose troppo personalmente Testardo. Tutti questi sono termini che vorrei attribuire a me stesso quando guardo duramente alle esperienze lavorative passate, e immagino che gli altri abbiano pensato la stessa cosa. Mi sembra di voler sempre avere il controllo, o finire per cercare di avere il controllo, in qualunque situazione finisca. In molti modi questo mi ha portato ad essere un leader, ma non senza i suoi lati negativi. Perché crescendo, mi sentivo spesso come se non avessi alcun controllo sulla mia vita, in qualche modo mi sono ipercomprato mettendo sempre me stesso in situazioni in cui mi sento come se avessi il controllo. Non mi piace nemmeno essere un passeggero in macchina se mia moglie è la guida.

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Proprio come i perfezionisti e i modelli mentali di validazione esterna, il modello mentale di controllo può avere impatti positivi e negativi sul lavoro. Da un lato le persone con il modello di controllo mentale tendono ad essere eccellenti project manager, i tempi e i risultati sono i loro amici. D'altro canto, le persone che operano con questo modello possono essere molto rigide nel loro modo di pensare, avere difficoltà con l'incertezza e non sono molto a proprio agio con la creatività e l'innovazione. Francamente possono essere un po 'seargent.

Fonte: acquistata presso le foto di IStock

Per essere un leader obiettivo, in grado di guidare e far progredire veramente l'organizzazione, è fondamentale modificare i modelli mentali personali in modo che ti servano in tutte le aree. Pensa alle situazioni in cui il tuo modello mentale di controllo non ti sta bene. Elencare i fattori scatenanti specifici e i comportamenti risultanti che tendono ad avere conseguenze negative. Ad esempio, se il tuo modello mentale di Controllo ti richiede che le cose siano fatte in un solo modo e sei un sergente esperto con i tuoi dipendenti, scrivi una risposta migliore in quella situazione. La chiave quindi è anticipare il "sergente istruttore" e quindi scegliere la risposta più preferita. Ogni volta che interrompi le tue risposte automatiche e fai qualcosa di diverso, stai cominciando a controllare / modificare i tuoi modelli mentali per servirti meglio.