Gli imperatori non sono gli unici senza vestiti.
Sappiamo che sono pieni di bs,
sanno che sono pieni di bs,
e sanno che sappiamo che sono pieni di bs
– Dirigente femminile che ha chiesto di rimanere senza nome
spiegando come stare in una stanza di uomini guidati da testosterone
è come guardare un gruppo di "egomanici al trogolo"
Amo mia moglie e rispetto la sua opinione, ma spesso non voglio ascoltarla e non le chiedo più quanto dovrei. Quando e se lo chiedo, mi aiuterà quasi sempre a essere più efficace, a perdere tempo e ad avere più successo.
Da più di trent'anni come psicoterapeuta clinica, terapeuta coniugale e negli ultimi quindici anni come executive coach per gli high performer che vogliono migliorare ancora, non sono solo ad avere una donna nella mia vita (le sorelle e le mamme possono fare il stesso) il cui input mi renderà ancora migliore.
Se renderà me e tutti questi dirigenti maschi migliori, perché non chiediamo il contributo di queste donne che si prendono cura di noi? Dal mio lavoro con i dirigenti che mi hanno aperto, mi vengono in mente alcuni motivi:
1. Non piova sulla mia parata o sulla corsa al testosterone. Quando gli uomini sono nel mezzo di una corsa al testosterone, si sentono sovrumani e non gli piace quando quella corsa è deragliata, o quello che io chiamo "testosterone interruptus". Di conseguenza quando gli uomini sono in vita o almeno nella loro mente) e pensando di aver scoperto la risposta a cambiare il mondo e la donna nella loro vita dice: "Non hai intenzione di indossare quella camicia sei tu?" può rompere il loro slancio e innescare un'interruzione nel loro sentimento potente. Nella sala riunioni può arrivare quando un egiziano sta andando avanti e avanti e guarda e vede l'espressione "rivelatore di bugia e bs" su uno dei volti delle donne nella stanza che trasmette: "Sei così pieno di bs e sei così sciocco!"
2. La paura dell'umiliazione. Se la signora protesta troppo, forse l'uomo si atteggia troppo. La più spavalderia che un uomo dimostra all'esterno, di solito più paranoia e paura di essere esposta come non particolarmente intelligente, capace o interessata a chiunque altro all'interno. E la vergogna di quelle possibilità che vengono esposte (che una donna conoscente può dire in una sola occhiata più che in mille parole) può risultare non solo devastante ma letale. Quando gli uomini si suicidano, è spesso legato a essere stati umiliati o ad anticipare l'umiliazione (è interessante notare che quando le donne si suicidano è spesso legato al desiderio di soffrire di un dolore insopportabile che di solito non è legato al sentirsi incompetenti).
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3. Paura di incompetenza metastatica. Uno degli orribili fardelli della maggior parte degli uomini è che il loro valore è troppo spesso e troppo fortemente legato al loro senso di competenza. Più si sentono competenti, più sono fiduciosi, più potenti e più valgono la pena. Più si sentono incompetenti, meno fiduciosi, meno potenti e meno valenti. Quando le donne che sono spesso – e per fortuna – meno consumate (detto, molte donne vogliono avere il controllo tanto quanto le loro controparti maschili) sottolineano che gli uomini nella loro vita sono semplicemente fuori di testa, gli uomini diventeranno spesso molto difensivo e poi contrattacco. In quei punti, non è tanto che l'uomo crede di avere ragione, è che interiormente potrebbe difendersi dal sentire che la donna ha ragione e che si è appena reso ridicolo. Ancor più profondamente potrebbe difendere il suo spaccone-on-the-outside-insicuro-ego-on-the-inside dal pensare: "Wow, se nel modo giusto come pensavo di essere è sbagliato come mi sono rivelato di questo, forse mi sbaglio su molte cose o anche su tutto. "E ancora," sentire che hai torto "può passare a" sentirti incompetente "e poi" sentirti inutile ".
Spesso molte donne negli affari rientrano in una delle due categorie.
Nel primo caso, il loro "sistema di rilevamento precoce di Egomaniac" è operativo ed è per questo che quando queste donne entrano in una stanza di "bravi ragazzi", la conversazione improvvisamente si sposta dai colpi sessisti, passivi, aggressivi, sciocchi ea volte meschini alle donne per un punto morto. E ai "bravi ragazzi vecchi" non piace essere catturati con i pantaloni abbassati e non si divertono a fare in modo che il loro scherzo si fermi. Uno dei motivi è che questi ragazzi non sopportano di sentirsi imbarazzati. Un altro motivo è che gli uomini sono anche impegnati in "ragazzi saranno ragazzi", l'umorismo giovanile come un modo per sfogarsi e alleviare lo stress (anche se è a scapito del rispetto per le donne). Ricordo che il patibolo umorava i miei colleghi stagisti medici e residenti impegnati a ridurre lo stress di trattare pazienti molto malati.
In secondo luogo, le donne che non sono sintonizzate o almeno infastidite con il lato bs degli uomini sono così perché bevono dallo stesso trambusto egomaniaco. Tristemente per le donne, venendo via in questo modo lavora contro di loro e la dolorosa verità è che un uomo egoista, un buco nero, se la cava più di una donna stridente e stronza (non è quella parte di quello che costa a Hilary Clinton l'elezione e cosa sta facendo per la vasta gamma di ambivalenze nei confronti di Sarah Palin).
Nel pensare alle donne che non hanno i piedi di argilla o di essere egomane come gli uomini, penso a Frances Hesselbein, presidente e CEO del Leader to Leader Institute (ex The Peter Drucker Foundation) che ha detto: "Il leader il lavoro non è quello di fornire energia ma di rilasciarlo dagli altri. "Penso a questo quando vedo quanto raramente sembra che stia succedendo dai nostri leader e pensiamo a quanto ne abbiamo bisogno.
Mi viene anche ricordato Golda Meir, l'ex primo ministro di Israele. Una delle citazioni più memorabili che ho sentito da lei (o da chiunque) è stata quella che ha detto in risposta alla domanda: "Per quanto tempo ci sarà la guerra?"
La risposta di Meir: "La guerra finirà quando ameranno i loro figli più di quanto non ci odiano".
Penso che se fosse viva oggi e avesse chiesto la stessa cosa per la nostra economia, avrebbe potuto dire: "I nostri problemi economici si fermeranno quando le persone avide ameranno i loro simili più di quanto amano i soldi".
Questo è qualcosa che ogni sala del consiglio farebbe bene a sentire e sentire se proviene da una donna o un uomo.
Prendere l'iniziativa:
Se sei una donna che non soffre gli sciocchi (o la follia maschile) volentieri, ma non vuoi creare disagio negli uomini che ti ritorceranno contro, applica il principio "Feed Forward" che ho appreso dal mio collega Marshall Goldsmith , l'eminente executive coach del mondo e autore del libro WSJ numero 1, What Got You Here, Will not Get You There (Hyperion, $ 24,99). Sollevare solo qualcosa che è già accaduto in un "fatto di fatto" che riporta le modalità; altrimenti inviterete un dibattito senza fine e senza vittorie. Concentrati invece sul futuro che nessuno ha incasinato e invita gli input su come renderlo più produttivo.
Quindi, per esempio, se sei una donna e noti un sacco di sprechi di tempo improduttivi negli incontri con i tuoi colleghi maschi, vai dalla persona principale e dì: "Ho notato che alcuni dei nostri incontri possono andare fuori strada e come risultato spesso non raggiungiamo i nostri obiettivi dichiarati per l'incontro. Andando avanti, cosa suggerisci che io faccia quando noto che ciò accada per aiutarci a tornare in pista? Inoltre, come suggeriresti che lo faccio diplomaticamente in modo da non sporcare le penne? "E poi tacere .
Dopo che lui ti ha risposto, ripeti esattamente ciò che ha detto dicendo: "Per essere sicuro di avere ciò che hai detto correttamente, quello che stai suggerendo di fare è ___________________. È corretto? "Allora aspetta che lui dica" Sì ". Secondo il famoso psicologo sociale e ricercatore Robert Cialdini, autore di Influence: Science and Practice (Prentice Hall, $ 24,80), questo approfondirà il suo impegno a stare dalla tua parte se e quando fai ciò che ha suggerito.
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