Un recente studio dell'Università della British Columbia mostra che i narcisisti fanno meglio i colloqui di lavoro – e hanno più successo "dei candidati altrettanto qualificati che agiscono in modo più modesto." Lo studio ha implicazioni sostanziali per le risorse umane e i gestori delle assunzioni, nonché per candidati di lavoro.
Il narcisismo, derivato dal mito greco di Narciso che si innamorò della sua riflessione, implica, secondo la definizione di questa pubblicazione, "comportamento arrogante, mancanza di empatia per gli altri e un bisogno di ammirazione" – qualità che sono coerentemente esposte sia al lavoro e nelle relazioni. I narcisisti sono spesso impulsivi e grandiosi e tendono a non lavorare bene con gli altri. Pertanto, l'importanza del management sta prendendo decisioni valide per evitare assumere narcisisti ogni volta che è possibile.
Questo nuovo studio, tuttavia, suggerisce che il contrario si verifica effettivamente – dal momento che le personalità estroverse e carismatiche dei narcisisti li aiutano a eccellere nelle impostazioni dell'intervista.
"Un colloquio di lavoro è una delle poche situazioni sociali in cui i comportamenti narcisistici come la vanteria creano effettivamente un'impressione positiva", ha affermato Del Paulhus, professore di psicologia presso l'Università della British Columbia e autore principale dello studio. "Normalmente, le persone sono scoraggiate da un simile comportamento, specialmente in caso di esposizione ripetuta. "La ricerca ha osservato che" i narcisisti tendevano a parlare di se stessi, a stabilire un contatto visivo, a scherzare e a chiedere agli intervistatori più domande. Di conseguenza, lo studio ha scoperto che le persone valutavano i narcisisti come candidati più attraenti per la posizione ".
Lo studio rivela anche un pregiudizio culturale dell'intervista – Lo studio ha anche rivelato un importante pregiudizio culturale, in quanto i partecipanti all'eredità giapponese, cinese e coreana "hanno mostrato livelli più bassi di narcisismo, ed erano meno propensi a ricevere valutazioni" decisamente assunte "come risultato." La tendenza a essere impressionati dai narcisisti, notò Paulus, "si traduce in un pregiudizio culturale indiretto, in particolare contro gli asiatici orientali".
Per quanto riguarda la logistica dello studio, i partecipanti alla ricerca sono stati valutati per la prima volta da un questionario che misura i livelli di narcisismo, e poi sono stati ripresi in uno scenario di colloquio di lavoro e successivamente valutati da una squadra di valutatori.
Quindi quali sono le lezioni chiave dello studio? "I candidati dovrebbero impegnarsi con l'intervistatore continuando a auto-promuovere", ha detto Paulhus. Più importante da un punto di vista delle risorse umane o dell'azienda, Paulhus ha concluso: "Gli intervistatori dovrebbero guardare oltre lo stile culturale e valutare le qualifiche individuali. Invece di un fascino superficiale, gli intervistatori devono analizzare la potenziale corrispondenza a lungo termine dei candidati nell'organizzazione ".
Questo è il motivo per cui è sempre così importante che i responsabili decisionali delle assunzioni chiave si concentrino sui risultati preliminari effettivi di un candidato di lavoro – dati concreti verificabili – piuttosto che essere indebitamente influenzati dal fascino o dalla forza della personalità.
Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.
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Victor è l'autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A (Prentice Hall Press).
