È tempo di essere in carica?

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Si tratta di uno dei miei clienti. Ho cambiato il suo nome e i dettagli irrilevanti per proteggere il suo anonimato.

Sheila ha sempre pensato che fosse la migliore come assistente, il braccio destro. E per due decenni è stata, ed è cresciuta in responsabilità dall'addetto alla reception fino all'assistente a un middle manager, e ora ad un dirigente.

Ma ha continuato a sentire quante persone, specialmente le donne, si limitano a servire gli altri e, soprattutto nella mezza età, decidono che è il loro momento di essere al comando.

Mentre ciò aveva senso per Sheila, emotivamente, si sentiva solo leggermente motivata a farlo. Quindi ha fatto solo sforzi disperati per ottenere una posizione dirigenziale: ha detto al suo capo di fiducia che desiderava un ruolo con più controllo: "project manager, manager della gente, qualcosa del genere". Lo ha detto anche ai suoi amici.

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Dato che aveva una grande rete di amici, era probabile che si sarebbe presentato qualcosa. E infatti, un amico ha detto che suo marito era un vicepresidente e, finché era aperta a lavorare per una società di prodotti industriali, sarebbe stato felice di incontrarla. L'hanno colpito e lei ha ottenuto un posto come capo squadra di uno sforzo per semplificare i processi del flusso di lavoro di un gruppo di lavoro. Quello era proprio nel suo vicolo.

Ma mentre Sheila ha fatto un buon lavoro, si è trovata meno felice che come amministratore. È stato difficile essere responsabili non solo delle sue prestazioni ma anche di quelle altrui. E a lei non piaceva dover essere l'esecutore quando qualcuno stava rallentando. Inoltre, quando si sono verificati gli inevitabili ritardi, odiava doverlo spiegare ai più alti.

La preoccupazione di Sheila non si è fermata quando è tornata a casa. Poiché ora era una dipendente esente, non solo non era eleggibile per gli straordinari, i suoi colleghi e capi si sentivano bene a mandarle un messaggio la sera su qualche questione "importante". Anche quando non l'hanno fatto, Sheila ha avuto difficoltà a non pensare ai problemi di lavoro. Per completare il tutto, Sheila, che aveva sempre dormito come una bambina, in mezzo a tutte le sue nuove preoccupazioni lavorative, ha lottato per dormire e dormire.

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Dopo sei mesi, Sheila ha chiamato il suo vecchio capo e ha chiesto se poteva tornare al suo lavoro di amministrazione. Era felice, l'ha riassunta, e Sheila è più felice.

Certo, per alcune persone, l'ascesa al management e alla leadership è la scelta giusta. Dopo tutto, molte persone prosperano con il controllo, il potere e il denaro e il prestigio. Ma su non è l'unico modo.

La biografia di Marty Nemko è su Wikipedia. Il suo nuovo libro, il suo 8 °, è Il meglio di Marty Nemko.