Tenere il passo! Adattamento dei lavoratori più anziani al lavoro dopo l'età 55 anni

Una delle sfide più importanti per i datori di lavoro è l'ingrigimento della forza lavoro. Entro il 2020, i lavoratori con più di 55 anni costituiranno il 25% della forza lavoro statunitense. Allo stesso modo in Canada, un lavoratore su quattro avrà anche 55 anni e più nel 2021. Con l'attuale ripresa economica, i bassi tassi di natalità e il previsto pensionamento tra i baby boomer, i datori di lavoro dovranno affrontare un'enorme carenza di competenze. A tale riguardo, è fondamentale che i datori di lavoro mantengano più a lungo i lavoratori più anziani nel mercato del lavoro per colmare la carenza di competenze e ridurre la pressione sul nostro sistema pensionistico.

Stereotipi negativi come la cattiva salute legata all'età, un atteggiamento inflessibile, la resistenza al cambiamento e la bassa trainabilità hanno finito per stigmatizzare i lavoratori più anziani che li scoraggiano dal rimanere. D'altro canto, motivi correlati al lavoro come il godimento del lavoro, i bisogni di crescita personale e i benefici sociali del lavoro forniscono anche incentivi per i lavoratori più anziani a rimanere nel mondo del lavoro. I lavoratori più anziani vogliono rimanere più a lungo nel mondo del lavoro, se sono trattati in modo equo, valutati e sentiti inclusi nell'organizzazione. Uno studio australiano ha rilevato che vale la pena investire (ad esempio, la formazione) nei lavoratori più anziani, perché hanno meno probabilità di essere assenti o di subire infortuni sul lavoro rispetto ai lavoratori più giovani.

Fonte: http://www.diyweek.net/news/news.asp?id=13661

Ng e Law hanno intervistato lavoratori di età superiore ai 55 anni e hanno riferito che i lavoratori più anziani sono più resistenti di quanto non siano stati descritti. In particolare, hanno trovato i lavoratori più anziani abbastanza intraprendenti nel gestire il declino delle risorse cognitive e fisiche. I lavoratori più anziani utilizzano varie strategie per adattarsi a un cambiamento delle risorse e queste strategie li aiutano a far fronte e mantenere il loro funzionamento sul posto di lavoro. In particolare, hanno scoperto che i lavoratori più anziani:

1. Assegna la priorità al lavoro e alle esigenze di vita e seleziona gli obiettivi che possono raggiungere in base alle risorse che hanno
2. Acquisire uno "stock di esperienza" che sia utile per il trasferimento della conoscenza e il tutoraggio dei lavoratori più giovani; e
3. Compensare le risorse in declino con la tecnologia e il supporto dei colleghi più giovani

• Grappling With Aging
• Perché dovresti probabilmente andare a letto adesso
• Rendere il tuo business la mia azienda, parte 2
• Scegli Green!
• Cosa succede se siamo tutti intelligenti?

Inoltre, i lavoratori più anziani sono custodi delle memorie istituzionali. Hanno assistito a cicli, possono mettere le cose in prospettiva e sono calmi quando affrontano le sfide.

Lo studio ha anche rilevato che l'aspetto più critico dell'invecchiamento per i lavoratori più anziani sta venendo a patti con esso. I lavoratori anziani riferiscono di tenere il passo con la tecnologia come temibile, ma una prospettiva positiva e ottimismo li aiutano a concentrarsi sul futuro. I datori di lavoro dovrebbero utilizzare una serie di strategie per aiutare i lavoratori più anziani a rimanere più a lungo nel mondo del lavoro.

Eddy Ng è FC Manning Chair in Economics and Business presso la Dalhousie University, Canada. È stato coautore dello studio con Alan Law alla Trent University, "Keeping Up! L'adattamento dei lavoratori anziani sul posto di lavoro dopo i 55 anni "nel Canadian Journal on Aging (Oxford). Segui Ed su Twitter @profng.

• Sintomi di ansia
• Senso del cervello
• Funzionamento esecutivo di tuo figlio e 5 modi per promuoverlo
• Veterinario vince la vittoria parziale sulla sfida di valutazione TBI
• Segreto ovvio di Pinterest