Lo scorso lunedì, la città di Boston si è riunita per rallegrare le oltre 32.000 persone che hanno corso la 118ª maratona di Boston.
Un anno dopo il tragico e traumatico bombardamento della maratona di Boston, Boston si alzò e Boston brillava.
Nelle settimane precedenti alla Maratona, le immagini e le storie dei sopravvissuti alla maratona erano ovunque. Persone che hanno perso arti, persone che hanno perso la vista, persone che hanno perso l'udito. Persone che hanno perso un figlio
Per alcune settimane sembrava che tutti stessero parlando di sopravvivenza. Questi sopravvissuti, cambiati e sfregiati, furono consultati dagli esperti su cosa significasse cercare di andare avanti e iniziare la prossima parte della vita.
Lungo la stessa linea temporale, molti di noi nel mondo della prevenzione del suicidio hanno guardato e ascoltato un'altra storia sui sopravvissuti.
Nel movimento per la prevenzione del suicidio si stava svolgendo una rivoluzione stile di punta.
A marzo, un incontro storico chiamato il Vertice dell'esperienza vissuta ha riunito persone sopravvissute a tentativi di suicidio con politici, ricercatori e lavoratori in situazioni di crisi per personalizzare chiaramente la questione della prevenzione del suicidio, cambiare il dialogo e rendere prioritarie ed esperienze le persone che hanno tentato suicidio una parte di impostare l'agenda per il movimento di prevenzione del suicidio.
Ad aprile, l'American Association of Suicidology ha creato una divisione per Suicide Attempt Survivors e People with Lived Experience, mettendo alla pari l'esperienza di persone che hanno tentato il suicidio con persone che studiano e curano persone che hanno tentato il suicidio.
Non posso esagerare su quale momento cruciale stiamo raggiungendo sul campo.
Il movimento per la prevenzione del suicidio si allinea con un movimento nell'assistenza sanitaria per valutare l'esperienza vissuta tanto quanto – se non a volte più di – ciò che i professionisti sanno. In tutto il paese, a clienti, consumatori, utenti finali, pazienti, viene chiesto di collaborare con professionisti per migliorare la qualità dell'assistenza. A loro vengono chiesti come esperti – esperti di loro esperienza straordinariamente preziosa.
Ho avuto il privilegio di assistere al potere di medici e professionisti della salute mentale che lavorano in collaborazione con pazienti a Boston, e non lo copre per dire che avere pazienti (e membri della famiglia) al tavolo accanto alle persone che progettano e forniscono cura cambia la conversazione. Trasforma la conversazione sulla sua testa.
Ad esempio, solo un membro della famiglia potrebbe sapere cosa si prova a visitare la propria persona amata in un'unità di psichiatria ospedaliera. Solo un membro della famiglia noterebbe cose come il colore della vernice in un ascensore (un terribile verde-oro che non ispira benessere o speranza), o il segno "saluta" chiunque entri nell'unità che dice "Attenti ai pazienti che cercano di fuggire . "Per il personale e i fornitori, questi aspetti dell'ambiente sono quotidiani. Per i pazienti e le famiglie, fanno parte dell'esperienza di cura. E possiamo fare di meglio.
Oltre a fornire nuovi e spesso migliori modi di pensare alle cure come un'esperienza, è molto più difficile per i professionisti parlare semplicemente di statistiche quando le persone che rappresentano le statistiche sono al tavolo accanto a te. La lingua professionale può cambiare, per il meglio. I tipi di cambiamenti che vediamo come risultato dell'ascolto di clienti e consumatori portano via dal linguaggio stigmatizzante e di etichettatura (come dire "persone con disturbo borderline di personalità" invece dei "confini" essenzialmente insignificanti ma estremamente carichi).
Infine, cambiamenti drammatici stanno accadendo con le cartelle cliniche. Se le note dei medici vengono aperte ai pazienti, i medici possono scrivere in modo diverso – in modo più chiaro, più efficiente, più efficace. Immaginate un sopravvissuto tentato suicidio leggendo la nota di uno psichiatra che, oltre a includere le informazioni sul tentativo, includeva anche ciò che il medico vedeva come i punti di forza di quella persona. (Siamo lontani da quell'esempio come realtà, ma qui, i miei colleghi del Beth Israel Deaconess Medical Center di Boston dicono forte e chiaro: mostriamo ai pazienti i loro record di salute mentale.)
Mentre ci avvicinavamo al Marathon Monday di Boston e scorrono le foto di persone che hanno cambiato le loro vite in un secondo lo scorso aprile, mi sono imposto di vedere le loro vulnerabilità. Mi sono fatto guardare cose che di solito mi mettono a disagio. Ho ingrandito le gambe protesiche e le cicatrici arrabbiate. Io, cambiato ma non sfregiato, ho avuto così tanto da imparare da queste persone, queste persone che hanno trasformato quella che vedo come vulnerabilità a forza.
Non siamo tutti?
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