Tre citazioni che aumenteranno la tua fiducia

Per secoli, le citazioni sono state un modo potente per trasmettere saggezza o conoscenza comuni. Molte citazioni oggi trovano la loro strada su Instagram, Pinterest e Twitter per motivare, ispirare o influenzare il pensiero. I libri di leadership, anche alcuni dei miei, li usano regolarmente per aumentare o evidenziare i messaggi.

Questi pensieri di buon senso hanno un impatto anche sulle nostre culture lavorative quotidiane. Ma come ogni breve messaggio, a volte le citazioni arrivano fuori dal contesto, confondono un problema, vanno contro le ultime ricerche o sono facilmente fraintese.

Quindi, nell'interesse di avere un impatto positivo sulla fiducia sul posto di lavoro, ho curato tre citazioni e aggiunto commenti, per portarti la saggezza del buon senso che può aiutare qualsiasi leader nell'aumentare la fiducia nei gruppi di lavoro:

Citazioni Ogni leader deve comprendere la fiducia al lavoro:

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  • Questa citazione di Tom Peter è essenziale: "La fiducia, non la tecnologia, è la questione del decennio".

I sondaggi di Gallup continuano a confermare ciò che molti già sanno: la maggior parte dei dipendenti è disimpegnata al lavoro. Non è necessario alcun sondaggio tra i dipendenti per spiegare perché gli sforzi discrezionali sono domati, le passioni per il lavoro sono fugaci e le idee legate. Non è necessario assumere un consulente per spiegare perché il cinismo è attivo, l'entusiasmo è giù e la fiducia è la valuta del nuovo posto di lavoro. Basta rileggere una delle favole di Esopo, "L'oca che ha depositato le uova d'oro". Ricorda l'avido contadino che voleva più di un uovo d'oro al giorno? Alla fine della storia aveva ucciso l'oca e non aveva più uova d'oro. Nessuna fiducia. Nessuna uova d'oro sostenibile.

  • La fiducia diminuisce quando questa citazione di Ronald Reagan viene erroneamente applicata: "Fidati, ma verifica".

Operare con uno stile di "fiducia, ma verifica" può essere un errore che diminuisce la fiducia dei leader involontariamente. Mentre "fidarsi, ma verificare", a volte può essere un approccio essenziale, spesso è dannoso. Le pratiche efficaci di leadership che creano fiducia richiedono sapere quando e perché usarlo. La semplice risposta? Quando il risultato è essenziale e conta più della relazione, usa la fiducia, ma verifica. Quando la relazione conta più di ogni singolo risultato, non farlo. Durante la guerra fredda degli anni '80, il presidente Reagan rese popolare la frase. Ha fatto riferimento all'affidabilità delle informazioni e alla maggiore trasparenza relativa agli arsenali nucleari. In tal caso, il risultato ha definitivamente sconfitto la relazione.

  • La scrittrice del XIX secolo Charlotte Yonge offre un segreto bisogno di fiducia: "L'errore che commettiamo è quando cerchiamo di essere amati, invece di amare".

Otteniamo fiducia al contrario. Contrariamente alla credenza popolare, la fiducia come l'amore non si guadagna. Se lo vuoi, devi darlo. Potresti essere amabile, ma questo non ti farà amare solo la volontà amorevole. La condivisione, non l'accaparramento delle informazioni, ti rende comunicativo, e il rispetto deriva dal rispetto degli altri. Come un processo di relazione, la fiducia non è diversa. L'errore commesso dai leader è cercare solo di essere fidati, invece di fidarsi. Se vuoi essere un leader fidato, devi prima andare e dare fiducia. Ma la fiducia non è un interruttore della luce e sapere come dare, crescere e coltivare una fiducia autentica è un segno di un leader efficace.

La fiducia nel lavoro influisce sulle relazioni, i risultati, le soluzioni innovative, gli sforzi cooperativi e il benessere. Mentre le citazioni possono essere utili richiami e suggerimenti, come e quando dare e costruire fiducia è un'abilità di leadership del 21 ° secolo che richiede conoscenza e pratica continua. Vuoi sapere come coltivare la fiducia in cui lavori?

Suggerimenti su come creare, dare e operare con una nuova valuta di fiducia sul luogo di lavoro:

  • 15 modi in cui deragliamo la fiducia al lavoro
  • Etica e fiducia al lavoro
  • Che tipo di integrità è necessaria per creare fiducia nel lavoro?
  • Tre regole fondamentali di fiducia

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