Workaholism and Control
Il comportamento di controllo è tipicamente usato da maniaci del lavoro ambiziosi per raggiungere il potere e l'influenza che portano il tanto ambito riconoscimento, prestigio e ricchezza che tanto ardentemente desiderano. La combinazione di negazione, controllo e potere, i "Big Three", come li chiamo, è anche il motivo per cui i maniaci del lavoro che diventano emotivamente paralizzati e fuori dal contatto con la loro funzione Sentimento rimangono inconsciamente degli aspetti negativi e abuso di controllo.
Oppure, giustificano le loro azioni e decisioni con il loro uso dei meccanismi di difesa descritti nel blog precedente, "Workaholism and Control." In entrambi i casi, i maniaci del lavoro non hanno l'intuizione necessaria per salvarli dal progredire lungo la spirale discendente che il Sindrome da rottura che tipicamente segue questa dipendenza.
Controllo
Mentre la preoccupazione per il lavoro diventa più ossessiva, e gli obiettivi pragmatici a breve termine sono compulsivamente cercati per alleviare l'ansia crescente, i maniaci del lavoro sviluppano una serie di tratti narcisistici auto-serventi che danno loro un falso senso di sicurezza e portano a problemi di diritti e vedersi come "speciale", al di sopra delle regole e dei regolamenti che la società ritiene accettabili.
Non è difficile non notare un palese comportamento di controllo. Basandosi sulla loro visione della realtà, i maniaci del lavoro insistono a modo loro, devono dimostrarsi "giusti" e dire agli altri cosa dovrebbero fare o dire. Possono ordinare, badare, attaccare, diventare storici, sgridare e diventare irritabili e ostili se le cose non vanno come vogliono. Il controllo dei maniaci del lavoro può diventare vendicativo e punire l'individuo o le persone che vengono indirizzate, soprattutto se decidono che non sono più utili a loro nel promuovere le proprie azioni o punti di vista.
Le forme passive-aggressive di controllo come l'evitamento, la procrastinazione, la distrazione, il cambiamento del soggetto, l'ascolto selettivo o la messa a punto, il ritiro o l'allontanamento possono essere più sottili e meno ovvi, ma tuttavia tali comportamenti possono essere ugualmente distruttivi. Sono tutte tattiche che consentono ai maniaci del lavoro di evitare la propria responsabilità personale e di rifiutarsi di riconoscere l'esperienza degli altri, una dinamica cooperativa che potrebbe portare alla condivisione del potere.
Alcuni maniaci del lavoro nelle prime fasi del crollo possono occasionalmente essere consapevoli della loro paura del fallimento, di alcuni periodi intermittenti di stanchezza cronica, così come della loro paura di essere scoperti, di paranoia e di qualche senso di colpa. Tuttavia, una volta che si verifica la perdita della funzione Feeling cerebrale, la colpa si trasforma in vergogna inconscia. Di conseguenza, c'è poca intuizione quando le cose vanno male perché i problemi legati al superamento del risultato creano una confusione ansiosa che oscura il giudizio. I maniaci del lavoro non riescono a riconoscere la profonda personalità e i cambiamenti di carattere che si verificano una volta che le informazioni e il feedback non sono più registrati o informano la loro ossessiva funzione decisionale del cervello sinistro.
Con l'aumento dei livelli di paranoia, la segretezza e le preoccupazioni sulla privacy diventano molto importanti per i maniaci del lavoro che sono spesso etichettati come "maniaci del controllo". Di conseguenza, anche se insistono nel difendere la trasparenza nei loro affari, affari politici e governativi, mantengono uno stretto controllo su ciò che viene fatto disponibile, sia ai loro colleghi che al pubblico. Di conseguenza, la mancanza di trasparenza è diventata un grosso problema. Nessuno conosce la vera immagine o chi può essere ritenuto responsabile. Il controllo dei maniaci del lavoro si circonda di un piccolo gruppo di fattori abilitanti, o si rifiuta di consultarsi affatto.
Il controllo del comportamento accelera quando troppe cose nella vita del maniaco del lavoro sembrano andare lentamente in pezzi. Conflitti coniugali, bambini problematici, impiegati scontenti, colleghi stimolanti, accoppiati a scarsa capacità di giudizio, errori frequenti e incapacità di concentrarsi per aumentare a lungo il loro livello di ansia. I meccanismi di difesa che hanno sostenuto la loro negazione crollano e la realtà minaccia di affiorare alla coscienza.
L'ossessione per il lavoro che ha alimentato la loro spinta si è rivoltata contro di loro. Perdere il controllo significa perdere potere. La vergogna di quel particolare fallimento è imperdonabile. Potrebbero perdere tutta la loro credibilità sul posto di lavoro. Se il business che i maniaci del lavoro hanno lavorato così duramente per creare fallimenti, potrebbe perdere tutte le trappole del potere che il denaro e il successo portano. Immobilizzati dalla paura e fuori controllo a volte, perdono la fiducia e diventano bisognosi. Spingere se stessi non fa che peggiorare perché la loro energia irrequieta lascia il posto a una fatica schiacciante ea volte a una paralisi. I loro sforzi per controllare tutti e tutto non sembrano più funzionare.
Poiché i maniaci del lavoro hanno un quadro di riferimento esterno, dipendono dall'approvazione altrui per l'autoidentificazione. Pertanto, sono particolarmente vulnerabili di fronte a qualsiasi opposizione, disapprovazione o rifiuto. Quando si verificano insuccessi o fallimenti aziendali che mettono in dubbio la loro competenza e personalità pubblica, molti soffrono di depressione grave, attacchi d'ansia debilitanti o esaurimento nervoso.
Questi perfezionisti idealisti hanno perso di vista chi sono, separati da ciò che fanno, da ciò che sono diventati. Il loro intero Sé autentico è tragicamente scomparso.
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