4 punti di forza del personaggio per il successo di U2

Fonte: Foto di deposito / VIA Institute

Special guest blogger: Michael Lee Stallard, presidente di E. Pluribus Partners e autore di Connection Culture .

Gli U2 sono andati da una band a cui la gente rideva per diventare una delle più grandi band della storia. Oggi, gli U2 hanno ricevuto più premi Grammy di qualsiasi altra band e ha superato il record dei Rolling Stones per il tour dei concerti più redditizio. Come è avvenuta una trasformazione così notevole e in che modo la band ha continuato il suo successo per più di quattro decenni?

Bono, paroliere della band, cantante e leader tra pari ha detto che il modo in cui gli U2 funzionano è più straordinario della sua musica. Si riferisce alla cultura degli U2, in altre parole, agli atteggiamenti, alla lingua e al comportamento predominanti dei membri degli U2. Qui ci sono quattro punti di forza del personaggio che riflettono la cultura degli U2 e aiutano a spiegare come la band ottiene un successo duraturo.

1. Apprezzamento di bellezza ed eccellenza

• Perché ho deciso di lasciarmi prendere l'ascensore
• Essere femminile: protetto dall'autismo ma a rischio di psicosi
• Sottolineando il PSAT
• Sento il tuo dolore centrale o forse periferico
• Supremes Prendi troppi passi verso la vera uguaglianza

U2 ha un apprezzamento di bellezza ed eccellenza. I membri della band hanno standard elevati per le loro esibizioni musicali e concertistiche. Non sentono mai di aver raggiunto la perfezione ma si sforzano sempre di migliorare. Questo atteggiamento spinge gli U2 a imparare e a crescere.

Gli U2 sono disposti a provare cose nuove e ad assumersi dei rischi. Ad esempio, la band ha collaborato con Apple per fornire un download immediato del suo ultimo disco, Songs of Innocence , a 500 milioni di utenti di iCloud. Anche se il regalo gratuito non richiesto ha ricevuto critiche da parte di utenti che non sono fan, la mossa è stata un grande successo con i seguaci della band. La mossa sorprendente e generosa mostra che U2 è disposto a sperimentare. Questo è un segno salutare che fa ben sperare per il futuro degli U2.

2. Amore

• Cos'è la consapevolezza, in realtà?
• Il "problema non parlato" nell'educazione
• 7 semplici modi per migliorare l'educazione di tuo figlio
• Che cosa è come fare una vacanza mentre cronicamente male
• Cosa ti eccita?

Raggiungere l'eccellenza e la perfezione è difficile. Richiede duro lavoro, perseveranza e capacità di recupero per superare gli ostacoli. La forza del carattere dell'amore aiuta gli U2 a superare le inevitabili sfide professionali e personali. Amore significa che le persone apprezzano le relazioni strette con gli altri; condivisione e cura sono reciprocate.

I membri degli U2 condividono equamente i loro profitti economici tra i quattro membri della band e il loro manager, che si differenzia da molte band in cui i membri della band più popolari guadagnano di più.

I ragazzi degli U2 hanno una storia stimolante di prendersi cura gli uni degli altri. Quando la madre di Larry Mullen fu uccisa in un incidente poco dopo la formazione della band, Bono si allungò per aiutarlo a superare un periodo di lutto. La mamma di Bono era morta un paio d'anni prima. Si è empatico con Larry. Alcuni anni dopo, quando alla band venne offerto il suo primo contratto discografico con la condizione di sostituire Larry con un batterista più convenzionale, Bono disse alla dirigente della compagnia di registrazione di spingerlo. Attraverso la malattia, il divorzio, la dipendenza e le minacce di morte, i membri degli U2 sanno di poter contare sul fatto che i loro compagni di banda siano lì per loro. Hanno le spalle all'altra.

3. Umiltà

Se un membro di U2 si oppone fermamente a una decisione proposta, la band non la implementerà. Questo dà ad ogni membro degli U2 una voce nelle decisioni. La band riconosce che ci vuole più tempo per prendere decisioni in questo modo, e può essere frustrante, ma ritiene che questo approccio produca risultati superiori.

Questo approccio decisionale orientato al consenso riflette l'umiltà. Riconosce che nessuno ha il monopolio delle buone idee e i migliori risultati si ottengono quando tutti sono incoraggiati a condividere opinioni e idee.

4. Spiritualità

La forza caratteriale della spiritualità esiste in un gruppo quando i suoi membri hanno credenze comuni forti e coerenti riguardo lo scopo e il significato della vita più alti. Gli U2 sono influenzati dalla credenza cristiana di amare e servire gli altri. La musica della band parla di diritti umani, giustizia sociale e questioni di fede. Bono dice che questo rende gli U2 diversi dalla maggior parte delle band. Ha descritto gli U2 come venditori ambulanti le cui idee sono comunicate nelle canzoni. Bono "parla anche". Lui e sua moglie, Ali, sono filantropi che sostengono i poveri, in particolare in Africa.

Questi quattro punti di forza del personaggio – l'apprezzamento della bellezza e dell'eccellenza, l'amore, l'umiltà e la spiritualità – aiutano gli U2 a giocare al meglio del loro gioco. Entrando nella sua quinta decade, cerca gli U2 per continuare ad evolversi in nuove direzioni. Data la cultura eccezionale degli U2, il meglio della band potrebbe ancora venire.

risorse

• Adattato da Connection Culture di Michael Lee Stallard: il vantaggio competitivo dell'identità condivisa, dell'empatia e della comprensione sul lavoro.
• Leggi la storia completa della cultura degli U2 nell'introduzione del campione e nel primo capitolo di Connection Culture.
• Il tuo lavoro Cultura Dare vita o Drenare la vita? Fai il quiz 9 Culture Quiz: http://connectionculture.com/culture-quiz/
• Assicurati di prendere la VIA Survey gratuita dei punti di forza del personaggio per esaminare alcuni degli ingredienti chiave in te stesso per promuovere connessioni interpersonali più profonde.

Fonte: Michael Stallard

Circa l'autore

Michael Lee Stallard è cofondatore e presidente di E Pluribus Partners. Parla, insegna, insegna e / o consulta per una vasta gamma di organizzazioni tra cui Foote, Cone & Belding; General Electric; Google; e Johnson & Johnson. È l'autore principale di Fired Up o Burned Out . È regolarmente collaboratore di FoxBusiness.com e SmartBrief in Leadership ed è stato intervistato dal New York Times e dal Wall Street Journal . Vive nel Connecticut.