Nell'ultimo anno e mezzo, ho avuto il privilegio di insegnare, insegnare e parlare con migliaia di leader provenienti da vari percorsi di vita. Quello che ho notato è che mentre la maggior parte ha successo a un certo livello, una manciata di loro ha qualcosa in più. Il loro percorso non è sempre stato facile, e hanno incontrato numerose sfide, ma questo gruppo selezionato di leader prospera sia personalmente che professionalmente. Ecco cosa fanno in modo diverso:
1. Mettono in primo piano le relazioni. I leader di successo non solo costruiscono reti, ma alimentano anche le connessioni che realizzano. Fanno tempo per i loro clienti e colleghi. Fanno il tempo per le persone che mentore. Fanno il tempo per le loro relazioni personali. Ci vuole molta energia per mantenere le connessioni prosperose, ma le persone di successo sono disposte a dedicare tempo e sforzi. Mi viene in mente una citazione di Robert Martin che illustra questo punto: "Interessarsi a ciò che gli altri stanno pensando e facendo è spesso una forma di incoraggiamento molto più potente della lode".
2. Sanno che il significato conta. In un recente post sul blog di Psychology Today , parlo dell'importanza di incorporare il significato nella tua vita, nel tuo lavoro e nelle tue imprese. Molti imprenditori, in particolare i millennial, stanno costruendo le loro attività in giro per restituire e fare qualcosa che influenzerà il mondo in qualche modo. I leader di successo sanno come il lavoro della loro vita si inserisce in un contesto più ampio e significativo.
3. Usano l'umorismo. I leader di successo si occupano di cose difficili, ma combattono con umorismo. I primi studi sull'umore e sulla salute hanno dimostrato che l'umorismo ha rafforzato il sistema immunitario, ridotto il dolore e ridotto i livelli di stress. Poiché l'umorismo sviluppa emozioni positive, può anche aiutare a ridurre i sentimenti di rabbia, depressione e ansia (McGhee, 2010). Ulteriori ricerche in quest'area mostrano che le emozioni positive prevedevano aumenti sia di resilienza che di soddisfazione di vita (Cohn et al., 2009). La cosa interessante è che più la situazione è stressante, più i leader di successo attingono al lato divertente della vita.
4. Conducono e vivono con le loro forze. Le ricerche dell'Organizzazione Gallup mostrano che i leader più efficaci investono nei loro punti di forza, circondano le persone giuste per massimizzare la loro squadra e capiscono i bisogni dei loro seguaci (Rath & Conchie, 2008). I leader di successo capiscono che non possono essere tutto per tutti e rimanere efficaci; invece, hanno una profonda consapevolezza di come sfruttare la loro miscela unica di punti di forza, abilità e talenti.
5. Gestiscono il pensiero pessimista. I leader di successo regnano nel loro pensiero pessimista in tre modi. In primo luogo, concentrano il loro tempo e le loro energie su dove hanno il controllo. Sanno quando andare avanti se certe strategie non funzionano o se non hanno il controllo in un'area specifica. Secondo, sanno che "anche questo passerà". I leader di successo "abbracciano il succhiare" e capiscono che, a volte, il viaggio potrebbe essere accidentato, non durerà per sempre. Infine, i grandi leader sono bravi a compartimentare. Non lasciano che un'avversità in un'area della loro vita penetri in altre aree della loro vita.
6. Fanno la loro fortuna. Il concetto di "grinta" – la perseveranza e la passione per gli obiettivi a lungo termine, non è nuovo, ma recenti ricerche hanno gettato luce interessante sul concetto. I ricercatori hanno studiato una classe di cadetti in entrata a West Point per capire meglio perché alcuni cadetti si sono ritirati e altri hanno continuato lungo il sentiero della maestria militare. Ciò che hanno scoperto è che il gruppo che è rimasto non era più atletico, a tutto tondo o più intelligente – erano grintosi; in effetti, la grinta era un migliore predittore di successo per questi cadetti rispetto al QI o ai punteggi dei test standardizzati (Duckworth, Peterson, Matthews e Kelly, 2007). I leader di successo perseguono gli obiettivi con passione, non si tirano indietro dalle sfide, non permettono di definire chi sono come una persona e, semplicemente, non abbandonare.
7. Gestiscono la loro energia. Jim Loehr, coautore dell'articolo Harvard Business Review intitolato "Making of a Corporate Atleta", descrive uno stato di prestazione ideale in termini di prestazioni elevate prolungate e sostenute nel tempo. I leader di successo diventano abili nel muoversi tra il dispendio energetico (stress) e il rinnovamento energetico (recupero). Al fine di ottenere il rinnovo energetico richiesto per vivere e lavorare in uno stato di prestazione ideale, i leader di successo sanno quando ricaricare il proprio serbatoio. Il burnout è una potenziale realtà per le persone nelle professioni ad alto stress, ei leader di successo tengono a bada il burnout sapendo come e quando fare una pausa.
Joel Baker lo diceva meglio: "Un leader è una persona che seguirai in un posto dove non andresti da solo". Quali passi puoi iniziare oggi per rendere il tuo stile di leadership un successo?
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Paula Davis-Laack, JD, MAPP, è un avvocato specializzato in stress e resilienza che aiuta avvocati e studi legali a migliorare le prestazioni e aumentare il benessere padroneggiando una serie di competenze comprovate per migliorare la resilienza, rafforzare la forza mentale, sviluppare la leadership e promuovere relazioni forti Connettiti con Paula tramite:
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Riferimenti
Cohn, MA et al. (2009). Felicità disfatta: le emozioni positive aumentano la soddisfazione della vita costruendo la capacità di recupero. Emozione, 9 (3), 361-368.
Duckworth, A., Peterson, C., Matthews, MD, e Kelly, DR (2007). Grinta: perseveranza e passione per obiettivi a lungo termine. Journal of Personality and Social Psychology, 92, 1087.
Loehr, J., & Schwartz, T. (2001). La realizzazione di un atleta aziendale. Harvard Business Review. Estratto il 13 aprile 2011 all'indirizzo http://www.peak4.nl/the_making.pdf.
McGhee, P. (2010). Humour: il percorso più leggero verso la resilienza e la salute. Bloomington, IN: AuthorHouse.
Rath, T., & Conchie, B. (2008). Leadership basata su punti di forza: grandi leader, team e perché le persone seguono. New York: Gallup Press.
