Il mentoring ha avuto un brutto colpo negli ultimi anni. Mentre la battaglia per ottenere e mantenere più donne nelle posizioni di comando infuria, e le versioni infinite delle stesse strategie e programmi sono provate con risultati misti, il mentoring sembra essere stato etichettato come una strategia vecchia scuola e non più qualcosa che contribuirà al cracking quel vetro proverbiale sopra le nostre teste (è molto oltre il tempo per una nuova metafora, che ne dite di un intero nuovo paradigma?).
Quando Sylvia Ann Hewlett ha pubblicato il suo libro, Forget a Mentor, Find a Sponsor , il treno di mentoring sembrava essersi allontanato dalla stazione. E quando Sheryl Sandberg ha scritto, Lean In: Women, Work e Will to Lead , "la ricerca di un mentore è diventata l'equivalente professionale della ricerca di Prince Charming", il tipo di treno è venuto fuori dai binari proprio lì.
Ora, ad essere sinceri, né Sandberg né Hewlett stavano dicendo che dovresti dimenticare del tutoraggio del tutto, ma stavano sicuramente inviando un messaggio che non è una strategia critica per il successo della tua carriera. Ma la verità è che il mentoring funziona. Che si tratti di una relazione personale informale o di un programma organizzativo formale, il tutoraggio ottiene risultati coerenti sia per il mentore che per il mentee, se impostato con la giusta intenzione e gestito con il giusto livello di struttura e responsabilità.
Eppure così poche donne, a quanto pare, hanno in realtà un mentore. Secondo il rapporto di ricerca di tendenza "Le donne come mentori: fa lei o non lei? Uno studio globale su donne imprenditrici e mentori, "il 63% delle donne non ha mai avuto una relazione di mentoring, anche se il 67% delle stesse donne considera il tutoraggio molto importante per progredire e far crescere la propria carriera. Ancora più sconcertante è la ricerca del sito di networking professionale Levo League che riporta che un enorme novantacinque per cento delle donne millenarie non ha mai cercato un mentore al lavoro. Allora perché il divario?
In molti casi, le donne che lavorano in organizzazioni senza programmi di mentoring formale hanno meno accesso ai mentori e godono di minori benefici dalla relazione quando ne hanno uno, come riportato dall'organizzazione non profit Catalyst in Making Mentoring Work, e questa è una barriera frequente avanzare. Quindi, se lavori in un'azienda che ha un programma formale, impegnarsi in esso e sfruttare al meglio le opportunità che può offrire.
Tuttavia, sappiamo anche che uno dei motivi principali per cui le donne non si impegnano in relazioni di mentoring è che semplicemente non stanno chiedendo. Come una donna, un dirigente di una società farmaceutica ha riferito nelle precedenti menzionate Donne come Mentori: "È come avvicinarsi a qualcuno e chiedere loro di essere tuo amico, e nessuno lo fa". Eppure ironicamente, settantuno per un centesimo delle donne nello studio ha riferito di accettare sempre inviti a diventare mentori formali sul posto di lavoro.
È importante notare che chiedere la persona giusta è di fondamentale importanza. Camminare verso un estraneo che non conosci e chiedendo loro di guidarti in modo completamente vago, come Sandberg e anche Oprah Winfrey riferiscono che succede troppo spesso a loro, non è una grande strategia. Questo è completamente diverso dal fare una richiesta ben ponderata a qualcuno che conosci, come vedremo tra poco.
Perché dovresti preoccuparti di cercare un mentore?
So che sei occupato. Quindi stai leggendo questo pensiero che ottenere un mentore è solo un'altra cosa da aggiungere alla tua infinita lista di cose da fare. Potresti anche continuare a pensare che se tieni la testa bassa, lavori sodo e produci risultati, che il lavoro si prenderà cura di se stesso e che non hai davvero bisogno di perdere tempo con queste relazioni extra e forse belle da avere .
Ma mi dispiace dire che ti sbaglieresti a fare queste supposizioni. Le donne e gli uomini nella leadership aziendale degli Stati Uniti: Stesso luogo di lavoro, relazione sulle realtà diverse hanno scoperto che avere un mentore influente era tra le migliori strategie di avanzamento di carriera per dirigenti donne senior e numerosi studi di ricerca lo affermano come critico nelle prime fasi della tua carriera. So anche dalla mia esperienza personale di avere mentori e dalle infinite storie che ho sentito da donne che hanno coltivato e navigato relazioni mentoring di successo, che possono essere potenti oltre ogni misura – quando ottieni la salsa segreta giusta.
Quindi cosa ne uscirai?
Le relazioni di mentoring sono molto preziose per aiutarti a imparare, navigare, crescere e ottenere o affinare le tue abilità. Possono seguire in modo significativo la tua carriera in molte aree; imparare come gestire la politica del tuo posto di lavoro, capire come difendere te stesso e negoziare un aumento di stipendio, lavorando su come ottenere il giusto equilibrio nel lavoro e nella vita, chiedendo opportunità di sviluppo professionale o semplicemente comprendendo come chiedere, punto . Lavorare con il giusto mentore, o mentori come potresti avere più di uno, può essere un elemento essenziale nella tua progressione di carriera, nella tua comprensione di sé, così come il tuo QI ed EQ quando si tratta delle dinamiche del tuo ufficio.
Come puoi garantire il successo del mentoring?
Una domanda che mi viene spesso posta è: come si fa a far funzionare una relazione di mentoring? Vi sono alcuni principi guida che consiglio di seguire durante la richiesta, l'impostazione e la gestione della relazione di mentoring in corso. Ecco la tua lista di controllo per abilitare il successo del mentoring.
Esegui specificamente il motivo per cui desideri un mentore : mentre pensi al tuo marchio personale, alla tua traiettoria di carriera e a ciò a cui sei alle prese nel breve-medio termine, fatti onesto con te stesso su ciò di cui hai veramente bisogno. Navigazione politica, capacità di negoziazione, consigli sulla fiducia, equilibrio tra lavoro e vita privata, verifica della realtà – chiarisci il perché – così puoi assicurarti di chiedere la persona giusta per supportarti.
Imposta la tua intenzione – è importante che tu sia chiaro sulla tua intenzione per la relazione e su cosa vorresti ottenere da essa. Così tanti impegni falliscono perché il mentee è troppo ambiguo sul perché sono lì in primo luogo. Ottenendo chiarezza per te stesso, non solo potrai massimizzare i tuoi guadagni, ma ti assicurerai di non sprecare il tempo e l'energia del tuo mentore.
Trova la persona giusta da chiedere – in genere cercheresti una relazione di mentoring con qualcuno da cui vuoi imparare. Dai un'occhiata all'interno e all'esterno della tua organizzazione attuale e pensa a chi ha una conoscenza o un'esperienza di cui potresti beneficiare. Il tuo futuro mentore potrebbe essere un senior manager nella tua azienda che ha un particolare set di competenze che desideri ottenere o uno stile di gestione che desideri emulare; un leader del settore che ammiri per la loro leadership di pensiero in un'area che desideri sviluppare; un peer con una particolare abilità che ti aiuterà a diventare più completo; o anche un membro del team, in particolare se provengono da una generazione diversa, che può invertire mentore su certe cose.
Decidi che cosa chiedi è – cosa stai chiedendo esattamente? Ricevere una richiesta di essere un mentore senza parametri o specificità è un'enorme frustrazione per chiunque sia mai stato contattato, noi stessi inclusi. Siate chiari se state chiedendo un incontro formale mensile, un caffè di trenta minuti recuperato una volta al trimestre o una chiamata più informale, a seconda delle vostre esigenze. Preferisco inviare un'e-mail con una richiesta chiara delineata, piuttosto che una telefonata o una richiesta faccia a faccia in cui la persona è sul posto e deve rispondere immediatamente. Sii chiaro su ciò che stai cercando, perché lo chiedi in modo specifico e come pensi che la relazione possa funzionare. Ricordati di non essere avido nella tua richiesta iniziale ed essere molto rispettoso del tempo, dell'energia e del programma della persona.
Gestisci la logistica : devi essere il conducente degli incontri reali. Se questo significa parlare con l'assistente dei mentori per fornire loro i dettagli necessari dell'incontro, per prenotare la sala riunioni o per iniziare la telefonata, prendere in mano e rendere il compito più semplice possibile al mentore in modo che tutto ciò che devono concentrarsi su ti sta dando il miglior consiglio possibile. Dovresti anche entrare in ogni sessione di mentoring con un ordine del giorno. Questo potrebbe essere un semplice elenco di punti punto che vorresti discutere o una domanda specifica su cui concentrare l'intera sessione. In alcune sessioni, è bello chattare e vedere cosa ti viene in mente, ma nella maggior parte dei casi, avere un programma per sfruttare al meglio l'opportunità di fronte a voi.
Follow-up : molti mentori amano essere tenuti informati dei tuoi progressi mentre lavori insieme nel tempo. Sia che invii al tuo mentore un'email dopo un colloquio di lavoro, dando loro un feedback dopo una grande presentazione che hai chiesto il loro consiglio, o condividendo il risultato di una trattativa salariale, tienilo nel ciclo e fornisci feedback su come i loro consigli e le loro indicazioni hanno avuto un impatto la tua performance e i risultati.
Ringraziamenti – La gratitudine è uno strumento davvero potente in ogni relazione, ma soprattutto in un tutoraggio in cui il mentore sta abbandonando il proprio tempo e i consigli duramente conquistati, gratuitamente. Da una semplice e-mail di ringraziamento, a una telefonata o a una nota scritta a mano, assicurati di esprimere la tua gratitudine per il loro sostegno in modo significativo e sentito.
Non restare il tuo benvenuto – L'ultimo consiglio qui non è quello di trascinare la relazione. È una buona strategia impostare un periodo di tempo all'inizio dell'accordo di mentoring. Margaret è un dirigente di una grande banca che assume cinque nuovi allievi all'inizio di ogni anno per una stretta relazione di dodici mesi. Indipendentemente da ciò che accade in quel periodo, conclude il mentoring alla fine dell'anno. Stabilisce anche obiettivi chiari con i mentee e li ritiene responsabili per tutto il tempo in cui lavorano insieme. Il tuo rapporto con il tuo mentore può durare tre, sei o dodici mesi, ma resta sintonizzato su quando ha corso il suo corso per uno o entrambi, ed esci gentilmente. Come in ogni relazione, ottenere la giusta magia tra mentore e mentee può essere difficile, ma è una parte fondamentale di qualsiasi partnership di mentoring di successo. Mantieni la mente e le opzioni aperte e sii disposto a dare alla relazione il tempo di fare clic.
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