Abitazione nel conflitto

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Dietro alcune delle canzoni d'amore più iconiche del 20 ° secolo c'è una serie di conflitti prolungati, tesi, inconciliabili. Nella sala di scrittura e nello studio di registrazione, John Lennon e Paul McCartney erano tutto ciò che la loro musica non era: disarmonica, discordante, ostile. Come partner professionali, le loro visioni del mondo non potevano essere più diverse. Lennon, l'artista, era l'anticonformista, sempre alla ricerca della prossima grande cosa. McCartney, l'ingegnere, cercò la bellezza abbracciando l'ordine. Lungi dal mettere da parte le loro differenze, i geni diametralmente opposti si sono soffermati nel conflitto. Non fecero finta accordo per il bene di una relazione di lavoro pacifica. Erano competitivi l'uno con l'altro e si spingevano e si tiravano a vicenda mentre scrivevano su album di mucca che riuscivano a mettere in risalto alternativamente i loro doni divergenti. Non hanno compromesso. Non si arrendevano all'altro. Si sono elevati l'un l'altro attraverso il loro conflitto. In sette anni di conflitto costruttivo, hanno scritto circa 200 canzoni e pubblicato 13 album. I due uomini che hanno reso l'arte irresistibile e che definisce il genere per il semplice desiderio di tenere la mano del tuo amante potrebbero avere, in tutte le altre circostanze, molto benissimo essere separati l'uno dall'altro.

Questo tipo di conflitto costruttivo è cruciale in qualsiasi processo di creazione, non solo per la produzione artistica collaborativa, ma per qualsiasi livello di innovazione nella tua vita o nella tua organizzazione. E non è necessario essere un virtuoso dell'una volta (o due volte in un millennio) per coltivare un conflitto costruttivo.

In effetti, ci sono passi concreti che puoi intraprendere per generare devianza positiva nella tua iniziativa di innovazione. Questo non vuol dire che siano facili e sempre garantiti per funzionare. Anzi il contrario: questo è un processo complicato che richiede lunghi periodi di pratica e non riesce a trovare finalmente il successo. Come suonare un pianoforte, abitare in conflitto è un'abilità che devi provare e provare a fare di nuovo per perfezionare. E, nel processo, ti porterà in posti scomodi. Ma questo è un disagio – come il conflitto stesso – che puoi e dovresti dimorare. Lo stesso impulso di innovare deriva da un sentimento negativo, una forma di insoddisfazione: sei infelice con il presente e quindi vuoi migliorarlo e nuovo. Sfrutta quell'insoddisfazione e trasformala in energia produttiva. Mentre lavori attraverso quell'insoddisfazione, il disagio diventerà più grande prima che diminuisca; il casino diventerà più grande prima che diventi gestibile. Non cercare di pulire ordinatamente il casino. Prendi più in profondità e segui questi passaggi:

1. Assemblare una varietà di prospettive
2. Impegnarsi nel conflitto
3. Stabilire un obiettivo o una visione condivisi
4. Costruisci soluzioni ibride

Inizia con Lennon, finisci con McCartney. L'innovazione avviene in fasi e, in ogni momento, un punto di vista è più importante dell'altro. Nessuno può essere pienamente efficace in tutte le fasi dell'innovazione. È fondamentale che tu capisca quando ogni visione del mondo dovrebbe essere messa per prima.

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Jeff DeGraff presenta The Innovation Code

All'inizio, l'Artista è probabilmente il contributore più importante. Il suo punto di vista divergente guarda al futuro e apre nuove possibilità. Questo è il momento in cui l'Ingegnere dovrebbe contribuire meno, poiché è probabile che eliminerà il fattore wow di un'innovazione perché la sua mente va sempre alle preoccupazioni pratiche, chiedendo cosa sia effettivamente possibile. Alla fine di un'innovazione, quando è necessario portare il progetto in scala, l'ingegnere interviene come forza trainante, mentre la sua esperienza con i processi e l'affidabilità diventa più importante, e il suo talento nell'assemblare e migliorare le cose è vitale. A questo punto, un artista probabilmente avrà perso interesse e sarà alla ricerca della prossima cosa d'avanguardia.

Nelle fasi intermedie, Saggi e Atleti sono inestimabili. A Sage negozia, ottiene il buy-in e spinge l'innovazione attraverso l'organizzazione, mentre un Atleta mantiene il progetto in carreggiata, raggiunge tutte le misure di successo e aumenta lo slancio. Questi due hanno bisogno l'uno dell'altro. Senza l'Atleta, il Saggio è troppo impegnato a coinvolgere tutti per raggiungere importanti traguardi. Senza il Saggio, l'Atleta solca senza alcun buy-in o supporto.

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Una delle cose più importanti nel guidare e gestire l'innovazione è mantenere il team flessibile e rendersi conto quando la configurazione attuale del team non produce più il conflitto costruttivo necessario. Alcuni membri del team possono anche bruciare o non possono più contribuire a causa di altri impegni o incarichi. Mantieni ed estendi i giocatori della tua rete e del plotone quando ne hai bisogno. Non aver paura di provare diverse combinazioni di persone. Scopri cosa fa funzionare il team e crea alcune regole che puoi utilizzare per il futuro.

Tutte le innovazioni finiscono. C'è una fine naturale a qualsiasi ciclo di vita creativo. La morte di Brian Epstein fece precipitare la rottura dei Beatles. Senza la colla che teneva insieme il gruppo, l'uomo che ha aiutato i ragazzi a superare il conflitto ea mantenere la visione condivisa, la scomparsa della band è diventata inevitabile. John divenne sempre più insoddisfatto della produzione delle sue canzoni e trovò invece ispirazione in Yoko. Un vero ingegnere, Paul voleva assicurarsi che la band continuasse a prendere buone decisioni finanziarie senza Epstein. Ma quando voleva portare un manager diverso, gli altri rifiutavano. Paul e John non potevano più collaborare alle canzoni. Il conflitto costruttivo non era più sostenibile.

Il prossimo problema e i prossimi agenti del conflitto costruttivo che alimenterà la sua soluzione: questa è l'innovazione dell'aldilà. La speranza è che se hai creato con successo una cultura di conflitto costruttivo, in cui la devianza positiva è una norma quotidiana e le squadre di persone che la praticano sono in continua evoluzione, stai già guardando al futuro.

Estratto da The Innovation Code di Jeff and Staney DeGraff, Berrett-Koehler Publishers (agosto 2017)

Fonte: Jeff DeGraff

Il Codice per l'innovazione è una guida rigorosa ma altamente accessibile per realizzare soluzioni rivoluzionarie utilizzando lo spettro completo e apparentemente contraddittorio del pensiero innovativo.

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