Tutti vogliamo avere successo. Si tratta di duro lavoro e sacrificio, non è vero? Se lavoriamo un po 'più duramente, un po' più veloce, un po 'più a lungo, o se diventiamo più bravi in multi-tasking, otterremo quella promozione, guadagneremo più soldi e la nostra vita sarà perfetta. O lo faranno?
Molti uomini e donne di grande successo si sentono soli, isolati e insoddisfatti dal loro successo. Così spesso, la loro spinta a vincere minaccia la loro salute, i rapporti e le famiglie, lasciandoli con un inquietante vuoto di spirito.
Il problema è questo: più le persone concentrano i loro sforzi sul successo, meno si ricordano la ragione per cui hanno voluto quel successo. Per coloro che effettivamente raggiungono il pinnacolo di successo, il loro obiettivo è quello di rimanere al top, quindi vincere il gioco non è realmente possibile.
Nonostante i notevoli progressi tecnologici mirati all'efficienza, i dirigenti e i manager hanno meno tempo libero di prima nella storia dell'umanità, grazie al ridimensionamento aziendale, alla fusione, all'aumento dei carichi di lavoro e alle aspettative di prestazioni più elevate.
Il dott. Paul Pearsall, psicologo clinico e autore di 15 libri best-seller, espone nella sua ultima offerta, Toxic Success , i dettagli di uno studio di 10 anni su 100 "vincitori" e le loro famiglie e associati. Lo studio ha rilevato che gli alti successori ben adattati e coloro che soffrono di quella che chiama sindrome del successo tossico, affrontano le loro vite in modi significativamente diversi. Ha confermato che la maggior parte delle vittime di questa sindrome sono distanti, distaccate, distratte e soffrono di una forma di disturbo da deficit di attenzione. Al contrario, le persone che sperimentano il "dolce successo" sono in uno stato quasi costante di gioia nel loro lavoro e nel loro gioco e sono in grado di dirigere la loro attenzione al momento.
Jane Austin, autrice di What No On Ever ti dice di essere alla ricerca di risultati , dice che molte persone in preda a un successo tossico sostengono che "perderanno il loro vantaggio" o rallenteranno se ridurranno gli impegni di lavoro. Lei offre i seguenti miti busters:
Austin raccomanda alle organizzazioni di creare ambienti di lavoro che supportino il successo sano e uno stile di vita equilibrato misurando i risultati non in tempo di faccia ma allineando le competenze dei lavoratori con le responsabilità lavorative, incorporando l'autogestione nelle valutazioni delle prestazioni e dai dirigenti che parlano della vita lavorativa equilibrio.
Programmi di formazione executive di successo e in-demand, come quelli offerti da Success IQ University, enfatizzano un approccio equilibrato alla vita senza sacrificare l'impegno per il successo. La linea di fondo qui è che il successo è possibile senza un'ossessione tossicodipendente dal lavoro.
