La nuova ricerca lega la leadership femminile a maggiori profitti

Puoi fare ogni tipo di argomento emotivo sulla necessità di aumentare le donne nella leadership aziendale. Ho appena trovato l'argomento logico più convincente.

Si tratta di un nuovo, ampio studio globale che mostra un forte legame tra "la presenza delle donne nelle posizioni di leadership aziendale" e le "prestazioni costanti" positive.

Mary Barra, CEO di General Motors, è al numero 5 il leader aziendale di livello più alto nell'elenco "100 Most Powerful Women" di Forbes.

Fonte: Wikimedia Commons

Rilasciato all'inizio di questo mese, lo studio si chiama Is Gender Diversity Profitable? Prove da un sondaggio globale. Il sondaggio, che ha analizzato 21.980 imprese in 91 paesi, è stato condotto dal Peterson Institute for International Economics, un think tank con base a Washington. Gli autori dello studio sono Marcus Noland, Tyler Moran e Barbara Kotschwar; il supporto finanziario per lo studio proveniva da Ernst & Young.

Sono 35 pagine di lettura affascinante, anche se piuttosto densa. Al centro di tutto ciò, tuttavia, vi è la nozione fondamentale di base della "correlazione positiva tra la proporzione di donne nella leadership aziendale e la redditività dell'impresa".

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Se questa maggiore redditività derivi dalla qualità della leadership femminile, i benefici che derivano da un pensiero più diversificato o da altri fattori non sono chiari. Ciò che è chiaro, tuttavia, è un collegamento statistico. Il rapporto rileva che il collegamento potrebbe riflettere "l'esistenza di discriminazioni nei confronti delle donne dirigenti (che offre alle imprese non discriminatorie un vantaggio) o il fatto che la presenza di donne contribuisca alla diversità delle abilità (a vantaggio dell'azienda)".

Necessario: una "pipeline" di manager, non solo un amministratore delegato . Il rapporto fa anche un punto importante sul valore di una "pipeline" organica di manager donne all'interno di un'organizzazione, invece di installare semplicemente un CEO femminile ai vertici. "I maggiori guadagni [nelle prestazioni aziendali] sono per la proporzione di donne dirigenti, seguita dalla proporzione di membri del consiglio di amministrazione femminile; la presenza di CEO di donne non ha effetti evidenti sulle prestazioni aziendali. Questo modello sottolinea l'importanza di creare una pipeline di manager donne e non semplicemente di ottenere donne sole in cima. "

La relazione sottolinea che l'entità della redditività indicata dai dati è significativa. "Le grandezze stimate di queste correlazioni non sono piccole", conclude il rapporto. "Per le imprese redditizie, un passaggio da nessun leader femminile a una rappresentanza del 30% è associato ad un aumento del 15% del margine di ricavo netto. Questa stima, derivata da una sezione trasversale, potrebbe diminuire se rideterminata in un panel setting ed è sicuramente soggetta a rendimenti decrescenti. Tuttavia, la robustezza di questo risultato di un set di dati globale merita ulteriori studi. "

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In effetti lo fa. Delle 21.980 aziende studiate, quasi il 60% non ha membri del consiglio di amministrazione femminile, oltre il 50% non ha dirigenti di C-suite, e meno del 5% ha un amministratore delegato femminile. Il rapporto afferma seccamente: "Le donne non partecipano all'economia globale nella stessa misura degli uomini".

Come mi sento personalmente di questa ricerca? Come si adatta alla mia esperienza? Bene, durante i quattro decenni della mia carriera con cui ho lavorato e osservato grandi leader femminili e terribili leader femminili. Rispetto agli uomini? Bene, nello stesso arco di tempo in cui ho lavorato e ho osservato grandi leader maschili e terribili leader maschili. In breve, nel mio piccolo mondo è difficile sapere. Come potremmo dire giù nella fattoria, è un cavallo a testa .

Questo è il motivo per cui, per importanti e importanti problemi incerti come questo, è molto sensato dal punto di vista commerciale ottenere dati ampi.

I risultati di tali studi potrebbero non essere sempre popolari, specialmente tra alcuni uomini d'affari di sesso maschile. Sono solo dati , si può sempre discutere. Forse. Ma se non sei disposto ad ascoltare i dati, allora perché fare le domande?

Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

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Victor è autore di The Type B Manager: leader in un mondo di tipo A.

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