Qual è la presenza della leadership e come può essere sviluppata? Questa è la domanda che Lisa Bloom sta chiedendo ai leader senior per il suo libro ancora da pubblicare, Demystifying Leadership Presence: Mastering the 4 Core Stories. In questo episodio speciale, non solo impariamo a conoscere le quattro narrazioni che definiscono la nostra leadership; Lisa gira anche i tavoli e mi intervista per la mia presa sulla presenza della leadership. Scopri quando "finto fino a che non lo fai" effettivamente funziona, il significato delle tue storie interiori ed esteriori, e le mie migliori intuizioni su come sviluppare la presenza della leadership. Ascolta qui.
Trascrizione
Peter: benvenuto al podcast della leadership di Bregman. Sono Peter Bregman, il tuo ospite e CEO di Bregman Partners. Questo podcast è parte della mia missione per aiutarti a ottenere una grande trazione sulle cose che contano di più.
Con noi oggi è Lisa Bloom. Ho incontrato Lisa attraverso un amico comune, Ron Friedman, che è stato anche su questo podcast quindi se non hai ascoltato il suo podcast vale la pena ascoltarlo. Lisa voleva parlarmi di un libro che stava scrivendo. Quando abbiamo iniziato a parlarne via email ho pensato che sarebbe stato interessante averla come ospite nello show. Questo sarà un po 'un diverso tipo di spettacolo. Comincerà raccontandoci un po 'del libro che sta scrivendo, e le farò alcune domande, e poi parleremo di questo.
Il libro parla della presenza della leadership. È una cantastorie ed era davvero interessata alla presenza. Quando ha parlato con la gente e ha detto che cosa è una presenza di leadership, i leader con cui stava lavorando avrebbero risposto con qualcosa sul carisma, ma non riuscivano a capire esattamente di cosa si tratta. Eppure potevano identificare le persone che ce l'avevano. Immagino che voi come ascoltatori probabilmente potreste fare lo stesso. L'obiettivo di Lisa nel suo nuovo libro è disimballarlo e capire cosa è la presenza della leadership.
Il titolo del libro è "Demistificare la presenza della leadership. Padroneggiare le quattro storie fondamentali ". Sta intervistando le persone, me compreso, a capirlo e ho voluto ribaltarle e intervistarle in modo che possiamo imparare a riguardo prima che il libro venga pubblicato su ciò che questa cosa è chiamata leadership, quali sono le quattro storie principali e poi saremo in una conversazione. Con questa lunga presentazione, Lisa ha dato il benvenuto al podcast Bregman Leadership.
Lisa: Grazie mille. È bello essere qui. Non vedo l'ora di questa conversazione.
Peter: Parlaci della demistificazione della presenza della leadership. Potresti voler iniziare con le quattro storie principali, o forse con qualche background sulla presenza della leadership.
Lisa: certo. Come hai detto, io vengo da uno sfondo di narrazione e sono spesso assunto per entrare in alti dirigenti prima che abbiano un evento davvero grande per aiutarli con la loro presenza scenica. Per aiutarli a trovare la giusta storia da raccontare che coinvolgerà il pubblico e li farà sentire a proprio agio, e avrà davvero quel livello di interazione che stanno cercando. Penso che tutti riconosciamo che molti grandi leader sono grandi narratori di storie quindi è un'abilità che le persone stanno cercando di acquisire, ma quello che ho iniziato a notare è che i leader che hanno lottato di più con la presenza scenica erano in realtà alle prese con la presenza della leadership.
Come hai detto, vorrei chiedere: "Che cos'è la presenza della leadership?" La gente direbbe "Oh è carisma", e io direi: "Beh, non conosci nessun leader che il tipico leader cammina nella stanza e noi sentire la sua presenza? Di cosa si tratta? "Direi:" Non conosci qualche leader che ha quel senso, chi ha quella presenza, ma non è particolarmente carismatico? "Tutti avrebbero detto" Oh sì. Sicuro. Assolutamente. "In quel momento mi sono messo in viaggio per guardare cosa è la presenza. Quando ho esaminato la ricerca, e quando ho parlato con le persone, ho trovato due estremi quasi sul campo. Uno di questi sarebbe una buona presenza di leadership è tutto su come si guarda, cosa indossi, come stai e la tua voce. Tutto su tipo di abilità di presentazione di alto livello.
L'altra area sarebbe che si tratta di quanto zen sei. Se pratichi yoga, meditazione e consapevolezza ogni singolo giorno. Sembrava solo che il modello là fuori fosse stato due estremi, e che doveva esserci qualcosa che avrebbe racchiuso tutto. Sarebbe più olistico e in quel momento ho scoperto queste quattro storie, che credo sia davvero un modo non solo per capire la presenza della leadership, ma anche per svilupparla e padroneggiarla attraverso la padronanza di queste storie.
Peter: condividi le quattro storie con noi.
Lisa: certo. Ci sono due diversi livelli e ci sono due diversi focus. C'è il livello più alto, e c'è un livello più basso, e c'è il focus interno e l'attenzione esterna. Permettetemi solo di darvi qualche indizio su questo. Ciò che noto anche è che quando le persone parlano di storie, molto spesso parlano della storia, come nella storia in cui le persone sono impressionate. Cosa dici di te? La storia che si sta concentrando all'esterno. Ricordo di essere stato a un evento imprenditoriale un paio di anni fa in California e ho notato che c'era una dicotomia così grande tra ciò che considero la storia esteriore e la storia interiore. Nella stanza piena di felici e abbondanti imprenditori c'era tutto questo parlare di successo e di come tutto è in flusso, e tutto è meraviglioso.
Ogni volta che andavo in bagno sentivo parlare di queste donne sui divorzi, i bambini tossicodipendenti e i consulenti. Tutte le cose reali. La storia interiore. Ho solo pensato a me stesso che c'è qualcosa riguardo all'autenticità attorno all'integrazione e alla connessione tra la storia interiore e quella esteriore. Ecco dove, di nuovo, un altro punto di partenza per tutta questa ricerca e molto del lavoro che faccio. Le quattro storie si concentrano in particolare sulla messa a fuoco esterna e sul focus interno.
Peter: Lasciatemi interrompere per un secondo e farti una domanda sul modo in cui stai usando la parola storia. Racconto storie della buonanotte ai miei figli. Il modo in cui stai usando la storia sembra: qual è la nostra storia? Qual è la storia che stiamo vivendo? Sto pensando a questo correttamente?
Lisa: Sì, ed è anche la storia che raccontiamo perché qualunque cosa tu faccia, se sei un leader, o se sei nel business di sostenere leader, istruire leader e interessati alla leadership, stiamo raccontando storie a tutti il tempo. All'interno di un'organizzazione, le storie sono solo mature, intendo che le organizzazioni sono solo mature con storie e storie sono spesso decori sia di impatto positivo sia di impatto negativo sia culturalmente che in termini di vendite e entrate. Se un prodotto ha una buona storia tende ad avere successo. Se un'organizzazione racconta storie forti, la cultura tende ad essere una cultura positiva. Quando si sposta una storia si può finire con un ambiente molto negativo o tossico.
Peter: Sembra che sarebbe vero per la storia esterna. La storia interna è anche una storia che effettivamente raccontiamo, o è una storia che ci raccontiamo?
Lisa: Molto spesso è la storia che ci raccontiamo. Ha un impatto enorme sulla storia che raccontiamo, in particolare se c'è una grande differenza tra i due. Se c'è una distanza tra i due. È un disallineamento e uno colpisce l'altro. Alcuni la chiamano, quando si pensa alla sindrome del impostore, dove le persone hanno un enorme successo, ma hanno questa storia interiore che dice che ho successo finché scoprono che in realtà non so nulla e sto fingendo. Questo è stato scritto molto spesso. Abbiamo molte storie interne, storie interiori, che sabotano il nostro successo o che ci trattengono. Impedici di raggiungere la grandezza. Questo è vero per i leader, ed è vero per tutti.
Peter: Immagino che tu non sia un fan del falso fino a quando non lo renderai un concetto che alla fin fine il falso fino a che non lo fai è: sto per proiettare una storia esterna che ancora non sento internamente.
Lisa: Penso che possa funzionare come un esercizio. Posso sicuramente riconoscere che puoi crescere in una storia e credo fermamente che siamo in grado di creare e creare storie visionarie, che siano di ispirazione per raggiungerlo, e spesso volte lavorerò con team e organizzazioni in cui siamo " Creeremo una fantastica storia futura, che inevitabilmente una volta creata l'avranno raggiunta. Una volta che l'hanno immaginato, lo creeranno. Quindi sì, c'è la sensazione che tu crei la storia e poi la trasformi in realtà. Perché è quello che facciamo. Qualsiasi storia raccontiamo diventa la nostra realtà. Se vogliamo creare qualcosa che ci ispira davvero come un modo per andare avanti o per raggiungere un obiettivo, allora è più probabile che, se sarà una storia solida, saremo in grado di renderlo reale.
Peter: capito. C'è questa storia esterna e la storia interna. Quelle sono due delle storie principali?
Lisa: Beh, in realtà si rompe ulteriormente. Ce ne sono due che ne sottolineano, ce ne sono due in punto. Il primo livello della storia esterna è semplicemente la storia che la gente racconta di te. Spesso le persone diranno: "La storia che la gente racconta di me, beh, cosa ho? Che influenza ho su questo? "Le persone tendono a pensare," Non ho alcuna influenza. "Diranno ciò che vogliono dire, ma ovviamente il modello rompe i modi in cui possiamo influenzare profondamente il storia che la gente racconta di te. Un'enorme percentuale di quella storia è qualcosa che possiamo controllare e possiamo influenzare, quindi questa è la prima storia.
Al secondo livello del focus esterno, è la storia che dici a loro. Stiamo raccontando storie tutto il tempo. Spesso le raccontiamo inconsciamente in termini di effetto che ha sugli altri. Nella leadership, se sei concentrato e riesci a padroneggiare la storia che dici, allora avrai molto più successo e molta più presenza. Sono le due storie focalizzate sull'esterno.
Peter: Quali sono le due storie focalizzate sull'interno?
Lisa: al primo livello, la storia focalizzata internamente è la storia che dici a te stesso. Questo è parte di ciò che ho già descritto è il senso della voce interiore, ciò in cui credi, ed è il tipo di impegni che hai. Le convinzioni che hai. La mentalità e così via. Ad un livello più profondo, l'attenzione interna è quella che io chiamo la storia che sei. Questo ha molto più a che fare con il tuo sviluppo personale, la tua maestria personale, il tuo scopo. Più a livello di essere. Questo è più profondo, quello per i manager che non sono abbastanza a quel livello senior che a volte è più difficile da capire per loro, ma è fantastico in termini di creazione di un piano di sviluppo perché, a livello senior, lo capiscono. Sanno cosa significa. La storia che sei è quella solida base da cui prendi posizione e da cui ti senti sicuro.
Peter: Se potessi fare questo in un minuto o due, dacci un esempio che potresti usare mentre pensi al suo uso di questo tipo di quattro storie?
Lisa: Penso che tutti riconosciamo, non sono sicuro di aver capito la domanda. Vuoi un esempio di leader in una situazione?
Peter: Al momento è concettuale, sarebbe interessante vederlo o sentirne parlare in un esempio di qualcuno che ha queste storie.
Lisa: certo. Ho un ottimo esempio di CEO che ho lavorato con chi mi ha raccontato un aneddoto su qualcosa che gli era successo mentre era un giovane manager, prima che arrivasse a un livello senior. Ha detto di essere stato coinvolto in una trattativa per un grosso affare tra due grandi aziende. Il tipo di accordo stava per essere concluso ei due leader più anziani che stavano praticamente per firmare il contratto andavano a cena fuori, e passavano il tempo a cena discutendo i dettagli e arrivando al vero accordo. Quello che è successo è stato, il leader che pensavo fosse o il presidente o l'amministratore delegato di questa società, aveva invitato l'altra persona e avrebbe preso questa decisione finale se acquistare questo progetto, comprare questa compagnia.
Ha invitato il ragazzo a cena, e il ragazzo si è seduto, ed erano in un ristorante molto carino, e il cameriere è arrivato e ha iniziato a servirli dell'acqua e chiedere loro se erano pronti per ordinare. Qualcosa nel modo in cui questo altro leader ha risposto al server, ed è stato molto sbrigativo e piuttosto scortese. L'uomo si è rifiutato di firmare il contratto. In realtà non ha firmato il contratto a causa del fatto che questo leader non era questo tipo di essere umano decente che era disposto a trattare le persone, a trattare il personale di servizio come esseri umani e in un modo in cui dovevano essere rispettati. Questo per lui rifletteva un livello di leadership che non era accettabile. Questo ragazzo ha tenuto uno standard per il modo in cui tratti le persone.
Conosci il nome della persona che pulisce il tuo ufficio? Prendi tempo per riconoscere le persone che ti servono ai livelli più bassi, non solo quelli al più alto livello. Quello era parte della sua leadership e del modello che voleva dare agli altri.
Peter: Questo ha senso per me interamente. Collegalo alle quattro storie, le quattro storie principali perché mi manca un po 'quella connessione.
Lisa: Questo si adatta al comportamento attorno alla storia che tu dici a loro. La storia che non sei solo la tua conoscenza del business, non solo il tuo livello di assunzione del rischio, ma in realtà le tue abilità interpersonali. Come riconosci le altre persone, come ascolti, come ti connetti, come rispetti le persone. Questo è uno dei modi in cui abbattere e insegnare la storia che dici loro.
Peter: In realtà non stai letteralmente raccontando loro una storia, ma le tue azioni raccontano loro una storia. Quello che fai, come ti presenti nel mondo crea una storia da vedere per il mondo esterno.
Lisa: Perché la presenza non è una storia una volta. Ok, non è una volta, è come ti presenti. Gran parte di esso è senza parole. Il modo in cui hai un impatto su qualcuno spesso non riguarda ciò che dici loro, si tratta di molte cose. Una di queste è la storia che racconti e il modo in cui ti presenti, il modo in cui ti comporti nei confronti delle persone, il modo in cui ti colleghi alle persone e come rispetti le persone.
Peter: capito. Ok, bene. Capisco. Penso che gli ascoltatori probabilmente capiscano queste quattro storie. Siamo a metà strada, passiamo e facciamo una conversazione al riguardo. Hai domande per me che vuoi chiedere?
Lisa: assolutamente. Assolutamente. In realtà voglio chiederti qual è la tua opinione sulla presenza della leadership. Perché so che ti sei imbattuto in esso, so che probabilmente ci lavorerai parecchio. Come descriveresti la presenza della leadership?
Peter: È interessante che tu parli di questa sensazione che qualcuno cammini nella stanza e tu li noti. Per me, c'è qualcosa di molto energico in questo. Questo potrebbe per alcune persone sentirsi corteggiare, ma tu lo senti da qualcuno. Sì, forse ha a che fare con le loro dimensioni. Tutti conosciamo 6'4 persone che entrano, è difficile non accorgersene, ma penso anche che, se ricordi il libro di Malcolm Gladwell "Blink", abbiamo queste reazioni istantanee alle persone, e in un millesimo di secondo mi sentirò Mi piacciono o non mi piacciono. Ne so abbastanza per dire che potrebbero essere collegati ai miei pregiudizi o ai miei pregiudizi e alle storie che mi racconto. Ogni genere di cose quindi posso metterlo in discussione, ma c'è un'energia immediata che ricevi da qualcuno.
Questa è davvero la storia interna. è molto il senso del groundedness. Sono nei loro corpi? Quando insegniamo leadership, quando lavoriamo con i leader, facciamo un sacco di lavoro fisico perché se non sei nel tuo corpo, a mio avviso, non avrai mai quella presenza di leadership. Perché siamo esseri fisici. Qualcuno entra nella stanza, stanno camminando nella stanza. Se sono su una sedia a rotelle, stanno girando nella stanza con il loro corpo fisico. Questa fisicità è importante. Come abiti il tuo corpo, penso, fa una grande differenza. La mia visione della presenza di leadership ha a che fare con la fisicità, e l'emozione, e il pezzo mentale intellettuale e il pezzo spirituale.
Quando parliamo delle quattro storie che si integrano, penso che sia importante avere integrazione nella fisicità, nelle emozioni, nell'aspetto intellettuale mentale e nell'aspetto spirituale. Conosciamo persone che si sentono a proprio agio. Sono semplicemente a proprio agio. Quando qualcuno è un po 'troppo formale, allora hanno in effetti una maschera. Indossano una sorta di maschera che consente quella formalità, e la mia visione della presenza della leadership è che la maschera sta tentando di nascondere una vulnerabilità, e nascondendo la vulnerabilità si indebolisce la presenza della leadership. Penso che ci connettiamo emotivamente l'uno con l'altro nella vulnerabilità, non proprio nemmeno nella forza.
Una maschera sta cercando di proiettare questa storia nel mondo della forza, e grande se la senti e se la possiedi, ma se c'è vulnerabilità, compassione, empatia e connessione, è così che ci colleghiamo con le persone. Ci connettiamo con le persone in punti di dolore. Probabilmente più di quanto ci colleghiamo alle persone con punti di ammirazione e forza. Per me, penso che tutto ciò si adatti alla presenza della leadership.
Lisa: bellissima. Sì, lo adoro. Lo amo. Grazie. Pensi che sia imparabile? È qualcosa con cui le persone nascono o pensi di poterle apprendere, svilupparle e dominarle.
Peter: Penso sempre che la domanda dicotomica sia da qualche parte nel mezzo. Sei nato con esso? Ho avuto Jim Kouzes nello show – ha scritto "The Leadership Challenge" – e stavamo parlando di leadership. Ha parlato con questo sei nato con esso o lo impari. Dice: "Beh, tutti sono nati, quindi inizieremo lì". Se sei nato, sei nato con qualcosa. Penso che sia una combinazione. È imparabile? Assolutamente. Alcune persone saranno in grado di andare oltre con il loro apprendimento rispetto ad altri? Probabilmente, giusto? Alcune persone sono così a disagio con se stesse che solo aumentando il loro comfort con se stessi, trovandoti nel tuo corpo un ulteriore 20% aumenterà la tua presenza di leadership.
Avrai la stessa presenza di leadership di persone che si sono sentite a proprio agio nel loro corpo per 40, 50 anni? Probabilmente ti ci vorrà del tempo per arrivarci. Ci sono cose che puoi fare per diventare più a tuo agio e radicato nel tuo corpo? 100% assolutamente, nessuna domanda. Penso che la domanda di sei nato con o puoi imparare che è troppo bianco e nero. La mia risposta è che puoi sempre impararlo. Puoi sempre migliorare da dove ti trovi. Puoi sempre mostrare più presenza di leadership. La mia opinione è che la distinzione tra mostrare la presenza di leadership e sentirsi a proprio agio e connessi nella propria vita è una linea molto sottile. Per me il vantaggio di ottenere una presenza di leadership è che cammini nel mondo con più fiducia di quanto non faresti altrimenti.
Lisa: mi piace. Adoro la tua concentrazione sull'intero fondamento e sul lato del corpo, perché come narratore è qualcosa che mi parla davvero. Ci alleniamo, il mio background come narratore professionista si sta allenando per essere in grado di raccontare dal tuo corpo, di incarnare la storia. È così tanto sulla leadership. Grazie.
Peter: come aiuti le persone a radicarsi veramente nei loro corpi?
Lisa: Dallo storytelling, ho tutte queste tecniche che faccio camminando a piedi nudi mentre pratichi la storia per visualizzare l'effettiva fisicità della storia in termini di tempo e spazio. Ci sono molte tecniche. Con i leader, e per la presenza scenica allo stesso modo, facciamo un sacco di lavoro fisico reale. Muoversi sul palco, spostare il proprio corpo, raggiungere un luogo di conforto. Hai proprio ragione. Si tratta del comfort individuale della persona con se stessi prima di tutto. Se non è così, devi lavorare su questo prima di poter avanzare verso la grande presenza scenica e la presenza della leadership.
Peter: Mi ricorda quando ero al college. Ho seguito una lezione sulla narrazione e tutti abbiamo scelto una storia da raccontare, e c'erano molte cose che abbiamo fatto. A proposito, questa non era una classe di credito, era una cosa extrascolastica, ma tutti noi sceglievamo una storia da raccontare e, parte del processo, la parte del processo che ricordo di più è che dovevamo tirare fuori la storia. Abbiamo praticamente disegnato versioni di fumetti. Avevamo 30 scatole e dovevamo riempire ogni scatola con elementi della storia.
Lisa: Storyboard.
Peter: Storyboard. Grazie. Dovevamo storyboard e io non sono un grande artista. Questo non è mai stato il mio forte, forse potrei probabilmente migliorarlo perché penso che tu possa imparare le cose e non solo nascere in esse, ma ricordo quanto sia stato sorprendente. Quanto era essenziale per lo storyboard, e con quanta chiarezza vedevo quello che stavo dicendo quando stavo raccontando la storia, con quanta chiarezza vedessi come se fossi lì. Mi chiedo cosa pensi del racconto di storie come un modo per farci davvero in quella storia. Forse anche creando storyboard sulla nostra storia. A proposito di chi siamo nel mondo. Mi chiedo se ci hai pensato o ci hai provato?
Lisa: Sì. Voglio dire, ho giocato un po 'con l'idea. Tendo a, perché come narratore, mi piace l'attività della storia. Per esempio, per me, quando mi sto preparando a prepararmi per un evento parlante o per i miei eventi di conversazione, sono tutti pieni di storie, starò fuori a passeggiare. Mi metterò le cuffie perché parlerò ad alta voce e non voglio sembrare un intero pazzo del mio quartiere, ma sarò là fuori a parlare, a raccontare la storia, a fare movimenti e così via . Per me non è tanto il mettere su carta, anche se penso che lo storyboard sia, voglio dire, è uno strumento fantastico, ma sicuramente dicono che come narratore dicono che se vedi la tua storia, il tuo pubblico vedrà la storia.
Questo è assolutamente vero. In realtà ora la neuroscienza lo sta dimostrando. C'è tutto questo effetto riflessivo che accade. Se riesci a vedere la storia come dici, se puoi davvero incarnare la storia, allora la storia si presenterà come autentica, reale, avvincente e risonante per le persone. Credo che sia lo stesso con qualsiasi tipo di comunicazione per i leader. È un'abilità così critica essere in grado di farlo. Un'altra domanda veloce perché sono consapevole del tempo e ho così tanto da chiederti qui. Ok, abbiamo stabilito che è apprendibile.
Tutto è apprendibile. Pensi che ci sia un particolare metodo di apprendimento che sarà più potente. Forse questa è una domanda sbilanciata perché siamo entrambi istruttori di leadership, ma per esempio, pensi che insegnare, allenare, mentoring, mettere le persone in un certo ambiente in modo che siano esposti a determinate situazioni è il modo migliore per insegnare questa abilità di presenza di leadership.
Peter: Sì a tutte quelle domande. Penso che impariamo in così tanti modi diversi e così tanti elementi di apprendimento entrano in gioco. Non sono un grande sostenitore di stare seduto in una classe e di avere qualcuno che mi insegni qualcosa da un PowerPoint e scriverlo. D'altra parte voglio dire che è utile imparare un nuovo concetto. È utile capire le nuove cose intellettualmente. Ora, se rimane intellettuale, probabilmente non sarai in grado di integrarlo. Penso che ci sia spazio per tutto. C'è spazio per insegnare nuove informazioni. C'è spazio per provarlo. Penso che alla fine non lo impareremo mai veramente fino a quando non ci assumeremo dei rischi reali perché la sfida nel prendere un rischio è che sono disposto a provare qualcosa. Se non sono disposto a provare qualcosa, se non sono disposto a provare il rischio di presentarmi autenticamente e in vulnerabilità, e non sono disposto a sentirlo per niente, allora quando sono sul palco, sicuramente non lo proietterà.
Penso che dobbiamo accrescere la nostra capacità di sentire una varietà di cose. Questo deve essere parte del processo di apprendimento – è ciò che chiamo coraggio emotivo. Se non aumentiamo il nostro coraggio emotivo, probabilmente non appariremo nel modo in cui vogliamo presentarci nella vita reale. Penso che mescolare tutto, e certamente in tempo reale, in posti reali, persone reali sia come finiamo per integrare pienamente il nuovo comportamento e passare da qualcosa che è coscientemente a cui stiamo lavorando a qualcosa che inconsciamente diventa parte di chi siamo.
Lisa: Giusto. Destra. Destra. Si. Lo amo. In termini di capacità di leadership, pensi che sia grande? Pensi che questo sia importante? Personalmente pensi che sia una capacità importante avere una presenza di leadership? Pensi che sia riconosciuto all'interno delle organizzazioni come una capacità importante? Ancora una volta, quando dico presenza alla leadership, non sto parlando necessariamente di stare su un palco e di rivolgersi a 2.000 persone, sto parlando del modo in cui interagisci e ti presenti in tutte le parti della tua leadership. Quanto è importante questo?
Peter: Penso che sia un'abilità critica a mio avviso. Devi stare attento a non essere un guscio di presenza di leadership. Significa avere una presenza di comando senza nulla al di sotto. La verità è che penso che sia impossibile. Se hai intenzione di presentarti davvero con la presenza della leadership, deve esserci un'autenticità, altrimenti energeticamente te lo dirai. Posso vedere attraverso le persone, puoi vedere attraverso le persone, tutti quelli che ascoltano qui possono vedere attraverso le persone tutto il tempo. Ciò non significa che non saranno in ruoli di leadership molto alti nel mondo, né in politica né in altro, ma allo stesso tempo non necessariamente li seguirai.
La presenza della leadership, voglio arrivare a dire che penso che sia un'abilità per la vita. Non solo è importante nei leader, penso che sia importante in chiunque. Sono attratto da persone che hanno presenza. Chi è in grado di avere fiducia in se stesso. Sii generoso con gli altri. Le persone che sono un po 'spaventate e insicuri spesso si mostrano arroganti. Potrebbero persino avere presenza. Potrebbero avere molta presenza sul palco, ma quell'arroganza uccide la relazione. Ci deve essere un'autenticità e la chiarezza dall'interno. Stai parlando della storia interna e della storia esterna, penso che debbano corrispondere perché altrimenti è sottile. È molto facile vederlo. Non regge sotto pressione.
Lisa: Vedo una tale connessione tra autenticità e presenza di leadership nel fatto che se non è il vero affare, lo percepisci a un miglio di distanza. Puoi semplicemente sapere che è così. Si. Grazie. Grazie. Hai risposto a un sacco di domande e ho amato le tue intuizioni. Lo apprezzo molto.
Peter: Grazie anche a te. Questo è stato un podcast davvero divertente. Mi è davvero piaciuto ascoltare le quattro storie principali all'inizio e poi essere in una conversazione al riguardo. Sono entusiasta di leggere questo libro quando uscirà. Dovrai farmi sapere e farò sapere agli ascoltatori del podcast. Grazie mille per essere stato al podcast Bregman Leadership.
Lisa: Grazie.
Peter: Spero ti sia piaciuto questo episodio del podcast di Bregman Leadership. Se lo facessi, ci sarebbe di grande aiuto se ti iscrivi su iTunes e lasci una recensione. Un problema comune che vedo nelle aziende è molto intenso. Un sacco di duro lavoro che non riesce a spostare l'organizzazione nel suo complesso. Questo è il problema che risolviamo con il nostro processo di grande freccia. Per ulteriori informazioni su questo o per accedere a tutti i miei articoli, video e podcast, visitare peterbregman.com. Grazie Clare Marshall per aver prodotto questo episodio e grazie per l'ascolto.
