Quando ero un bambino cresciuto nella periferia del New Jersey negli anni '70, mi è stato insegnato da mio padre a trattare gli altri con rispetto e considerazione. Non ho sempre fatto un ottimo lavoro, ma le lezioni che ha insegnato sull'essere un essere umano decente sono rimaste con me. La saggezza del suo consiglio mi diventa sempre più chiara e più antica ottengo, e il significato e l'importanza di trattare gli altri con dignità è evidenziato nei miei sforzi per far crescere i miei figli come persone buone, nelle mie relazioni personali e nella mia professione vita. Riguarda il rispetto reciproco, spesso implica scelte difficili, e non sempre ha successo.
Mio padre, scomparso alcuni anni fa, era un bambino della Grande Depressione. Ha sempre sottolineato la sua fortuna, eppure ha sopportato molte, molte terribili difficoltà e tragedie nella sua vita. Ha mostrato eccezionale diligenza e attenzione ad ogni passo. Lavorava sodo, e viveva bene attraverso la perseveranza e il sacrificio di sé. Si è laureato da Cornell in giovane età con una laurea in ingegneria elettronica, ma è andato negli affari di mio nonno per dare una mano quando sono usciti due saluti chiave e hanno aperto negozi nel quartiere. Rimase con l'azienda di famiglia per 46 anni, lavorando la maggior parte di quegli anni 6 giorni a settimana. Ha chiarito che non gli piaceva particolarmente il lavoro che ha svolto, ma per lui era più importante offrire sicurezza alla sua famiglia ed essere in grado di offrire aiuto e supporto. Quando andò in pensione, continuò la sua abitudine di diligenza e auto-applicazione – giocando a bridge, la ricerca del college preferita, ogni singolo giorno senza quasi eccezioni. Era molto bravo a bridge, e anche se non era sempre "gentile" e si aspettava che la gente potesse sentire feedback difficili, era affettuoso e leale, duro ma leale.
Ho saputo dopo la sua morte che ha aiutato molti, molti amici e familiari spesso con generosi regali finanziari per i quali non ha chiesto né previsto il rimborso. Molte persone si rivolgevano a lui per i suoi eccellenti consigli e per i suoi saggi consigli, ed era sempre discreto e discreto, non cercava lodi o riconoscimenti. Tuttavia, aveva i suoi limiti, e se pensava che qualcuno ne approfittasse, non era uno sciocco di nessuno e avrebbe parlato in modo educato ma francamente.
Come sono, tra le altre cose, ora proprietario di un'azienda, le lezioni che mi ha insegnato su come trattare i dipendenti risuonano soprattutto nel freddo e duro mondo professionale di oggi dove sembra che la norma sia quella di massimizzare i profitti a breve termine e consegnare rapidamente i dipendenti . La nostra azienda familiare ha ingaggiato un sacco di persone dal centro della città, molte provenienti da ambienti difficili con poca istruzione. Ha sempre chiarito che, indipendentemente da dove venivi, tutte le persone erano fondamentalmente uguali e degne di rispetto. Se tu fossi fortunato ad essere nato in privilegio o ricchezza, ciò non significava che eri intrinsecamente migliore. Al contrario, abbiamo appreso che era importante mantenere una prospettiva sana su come la vita possa essere arbitraria, e essere aperti e riservare giudizi. Si è affrettato a sottolineare che i concorrenti non sono lì per farti qualche favore, e mentre è sempre intelligente essere diplomatici e cordiali, non è una buona idea essere ingenui o eccessivamente fiduciosi.
Piuttosto che approfittare dei dipendenti pagandoli di meno, lavorandoli di più e offrendo minori benefici, e assumendo nuove persone, mio padre considerava prioritario trattare bene i dipendenti e le loro famiglie se mantenevano la loro parte del patto e mostravano integrità e una buona etica del lavoro. Non l'ha fatto perché sarebbe stato meglio per gli affari a lungo termine, anche se lo fosse, ma perché è così che le persone dovrebbero trattarsi a vicenda, e fare diversamente sarebbe contro la propria coscienza. Negli scontri di razza del 1967, l'azienda di famiglia rimase intoccata, mentre le altre imprese nello stesso isolato erano state distrutte e vandalizzate.
L'ethos prevalente al giorno d'oggi, nonostante i vari guru della leadership e le iniziative HR, è quello di farla franca il più possibile in termini di riduzione dei costi, approfittando di un ambiente competitivo che incoraggia le aziende a investire minimamente nei dipendenti mentre pagano le labbra. al lavoro di squadra. In apparenza, è intelligente essere un giocatore di squadra, ma sotto l'aspettativa così spesso è che i concorrenti non esiteranno a giocare sporco. Come il classico dilemma del prigioniero, questo crea un'atmosfera in cui lanciare l'altra persona sotto il bus sembra una mossa intelligente, anche se la strategia migliore è mantenere la fede.
Per quanto posso dire, basandomi sulla mia esperienza nell'ascoltare pazienti, nello sviluppo di un'impresa, nella lettura delle notizie e nel parlare con amici, familiari e colleghi, il tipo di fibra morale e l'atteggiamento coraggioso che mio padre incarnava e sosteneva ora sono scarsi . Non è necessariamente nemmeno visto come una cosa buona. Vediamo la svalutazione dell'integrità e la valorizzazione della sottomissione ovunque – sul posto di lavoro, nella politica, nelle amicizie, nelle relazioni romantiche. Le persone hanno maggiori e maggiori difficoltà ad essere oneste, e invece trovano più facile dire ciò che l'altra persona vuole sentire faccia a faccia, e quindi rivelare le loro reali intenzioni e sentimenti attraverso le loro azioni – non riuscendo a consegnare – o invertendo se stessi dopo via email Se non controllata, questa tendenza pericolosa e inquietante causerà un danno collettivo sempre più grande erodendo la fiducia e minando il dialogo aperto.
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