Come essere un Trust-Creator in un'era di diffidenza

Viviamo in un'era di sfiducia. La fiducia nel governo è ai minimi storici, quindi la fiducia nei media. E al lavoro, la sfiducia cresce. Quindi, in questi tempi diffidenti, come puoi essere un creatore di fiducia? Come puoi nuotare contro questa sfiducia culturale?

La buona notizia è che puoi fare molto. Inizia dove ti trovi a livello locale o di gruppo. Sii la persona che opera con i comportamenti positivi che mancano. Quando porti costantemente equilibrio, prospettiva, coraggio e intuizione al tuo lavoro, puoi creare fiducia, almeno con la tua squadra.

Fai attenzione a ciò che manca nel tuo gruppo di lavoro; quindi inizia ad essere la persona che dà il comportamento che manca. Ecco alcuni esempi:

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• Se tutti dicono una cosa ma ne fanno un'altra, ciò che manca è l'integrità comportamentale (cioè l'allineamento parola-azione).
• Se tutti sono ciechi rispetto al ripple delle loro azioni, ciò che manca è la consapevolezza di sé.
• Se tutti sono disimpegnati, ciò che manca è l'impegno appassionato.
• Se tutti stanno accumulando informazioni, ciò che manca è una trasparenza ponderata.
• Se tutti sono fuori per se stessi, ciò che manca è la costruzione di relazioni.
• Se tutti giocano a politiche oscure, ciò che manca è l'intenzione positiva.
• Se tutti stanno riscontrando difetti, ciò che manca è apprezzamento e riconoscimento.
• Se tutti sono d'accordo, ciò che manca è una prospettiva diversa.
• Se tutti si concentrano sui guadagni a breve termine, ciò che manca è il pensiero a lungo termine.
• Se tutti gridano, ciò che manca è la ragione silenziosa.
• Se tutti puntano le dita, ciò che manca è la responsabilità.
• Se tutti aspettano che gli altri guadagnino la loro fiducia, ciò che manca è dare la fiducia prima di tutto.

Il modo in cui offri, crei, costruisci e alimenti la fiducia non dipende da ciò che la gente pensa stia accadendo "là fuori". Dipende da ciò che sta accadendo "qui dentro" con il loro gruppo di lavoro, capo o situazione.

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La gente vuole fidarsi di te anche in un'era di sfiducia. Dare loro una ragione e probabilmente lo faranno. La scienza dietro ciò che ci fa fidare o meno la fiducia offre questa realtà: abbiamo bisogno di connessione e vogliamo avere fiducia. Aumentate le probabilità di costruzione della fiducia inviando segnali chiari. Un modo per farlo è dare il comportamento che manca.

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