Cuori, caramelle e lavoro

In questo periodo dell'anno, è facile essere risucchiati in caramelle e valentines. Ma che dire di quelli di noi che apprezzano l'amore e l'amicizia, ma devono ancora fare il nostro lavoro?

Come ci appare amichevole e socievole nel rispettare le nostre scadenze? Inoltre, come incoraggiamo coloro che fanno la socializzazione a portare a termine il proprio lavoro?

I socializzatori rimandano il lavoro mentre distribuiscono i biglietti di San Valentino, chattano con i colleghi e pubblicano sui social media. Certamente, c'è spazio per socializzare in punti prestabiliti per tutto il giorno. Ma i colleghi di socializzare lo fanno un po 'oltre. Sono così dedicati al divertimento che non sembrano prendere sul serio niente altro. Nel perseguimento della loro felicità, oltrepassano la linea tra amicizia e responsabilità, accentuando la prima e ignorando quest'ultima.

I colleghi di Socializer sono estroversi e vogliono veramente contare tutti come amici. Sono persone felici, amichevoli e ti piace la loro compagnia. Ma interrompono la routine di tutti e causano gravi ritardi. Ti ritrovi ad essere sempre più agitato dalle loro buffonate.

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Cosa stai pensando

Molly è una persona fantastica, con un grande cuore e tanto divertimento. Ma lei mi ricorda il ragazzo che non smetterà di giocare abbastanza a lungo da fare i compiti. Non è il mio posto per darle lezioni. Vorrei solo avere una bacchetta magica che potesse farla sistemare e fare il suo lavoro. Non posso passare a questo progetto finché Molly non mi darà le sue stime. Ma oggi sembra che la sua unica priorità sia chattare con ogni singolo collega in ufficio mentre distribuisce cuori e caramelle.

I pensieri di un socializzatore

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Mi piace davvero lavorare qui. Questo è un ufficio così piacevole, e ho fatto molti buoni amici. Mi dà tanta felicità vederli sorridere quando faccio cose carine per loro. Penso che le caramelle e le carte abbiano reso il giorno di Joe!

Strategia

Sebbene tu non abbia alcuna autorità su di loro, il tuo obiettivo è persuadere i Socializzatori a cooperare e completare i loro incarichi.

1. Spiega l'importanza del compito e i ruoli che interpretano. Lascia che i socializzatori conoscano i vantaggi per l'azienda, il dipartimento e i lavoratori se l'incarico viene svolto correttamente e le conseguenze se non lo sono. Impressiona su di loro che controllano un fattore essenziale nel farlo accadere. Sii sincero; nessuna linea fasulla.
2. Limita la tua richiesta alla tua preoccupazione immediata. Non chiedere nulla tranne l'esatto lavoro che ti serve in questo momento. Mantieni l'attenzione e la discussione su quell'unico oggetto. Costruisci periodi di grazia nella tua pianificazione originale (ad esempio, fissando le scadenze per il loro lavoro la settimana prima che tu ne abbia realmente bisogno) per tenere conto delle loro tattiche dilatorie.
3. Spingi educatamente senza rivelare il panico. Controlla il tuo temperamento e nascondi il tuo fastidio. Sii gentile nel chiedere ciò che devi avere, ma non scusarti per averlo interrotto. Agisci amichevole e sicuro di te per conquistare la loro fiducia.
4. Chiedi loro le loro opinioni. Aiutali a sentirsi più coinvolti, in modo che siano veramente parte del progetto o del compito. Potresti sentire idee per modifiche che potrebbero sbloccare un problema o persino migliorare i risultati.

Colloquio tattico

Tu: Molly, grazie mille per le caramelle! So che vuoi fare la tua parte in questo progetto. Sono bloccato in questo momento perché tu sei l'unico che sa come calcolare queste stime. Quello di cui abbiamo bisogno ora è solo quel numero. Lo apprezzerei molto se me lo potessi dare per 10. Grazie mille!

Oppure: questa operazione richiederà una celebrazione al termine e tu sarai il nostro esperto residente in come divertirti.

Suggerimento: i socializzatori hanno mancato la loro chiamata. Sarebbero grandi direttori di ricreazione. Per vincere la loro cooperazione, prima conquistare la loro fiducia livellandoli con loro. Non supplicare per te stesso, ma spingi affinché facciano ciò che è importante per loro stessi e per l'azienda. Quindi, collega questo sforzo a qualunque cosa vogliano.

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Copyright © 2017 Amy Cooper Hakim