Discriminazione dell’età sul posto di lavoro, parte 2

La discriminazione fondata sull’età nel luogo di lavoro americano continua a essere problematica

Fonte: Cortesia / Pixabay

In un precedente blog, avevo scritto sulla discriminazione basata sull’età sul posto di lavoro. Il blog si è concentrato principalmente sulle difficoltà incontrate dai lavoratori più anziani che sono alla ricerca di un lavoro all’indomani di un licenziamento o di un licenziamento. In questo blog, vorrei concentrarmi su come la discriminazione basata sull’età si presenti per coloro che hanno un lavoro o che hanno lavorato in una particolare azienda o organizzazione per diversi anni. Sebbene sia ragionevole presumere che l’anzianità abbia i suoi vantaggi e benefici, ci sono anche aspetti negativi nell’essere un dipendente esperto e dai capelli grigi. Spesso, piuttosto che essere rispettati per la loro competenza ed esperienza, il dipendente più anziano può essere visto come qualcuno che sta “prendendo spazio” o, peggio ancora, qualcuno che sta prendendo un lavoro che potrebbe essere dato a un lavoratore più giovane e più energico. In molti casi, i dipendenti più anziani possono ricevere stipendi più alti a causa dell’accumulo di molti aumenti salariali basati sul rendimento e sul rendimento nel corso di diversi anni. Sherri Edwards (2011) ha scritto un articolo per Forbes in cui enumera alcuni degli atteggiamenti che i dipendenti più giovani hanno nei confronti dei dipendenti più anziani. Ecco alcune delle loro opinioni associate ai lavoratori più anziani: 1) rigide e bloccate nei loro modi, 2) scarsa o insufficiente salute, comprese le questioni mediche che influiscono sulla frequenza e la produttività, 3) paura delle nuove tecnologie 4) più lento ad apprendere nuovi concetti 5 ) anni di opinioni altamente sviluppate e riluttanza a considerare o ascoltare nuove idee e 6) costose: richiedono salari più alti. Date queste opinioni / atteggiamenti, è da meravigliarsi che i lavoratori più giovani percepiscano le loro controparti più anziane con negatività e risentimenti generali. Questi atteggiamenti possono comportare l’emarginazione o la sostanziale ostracizzazione dei dipendenti più anziani rispetto al normale posto di lavoro. Questo sarebbe il caso in cui il dipendente più anziano non è incluso in importanti decisioni relative al lavoro o nella delega di compiti importanti. Per alcuni, l’emarginazione può anche assumere la forma di essere esclusa dalle feste post-lavoro o dai ritrovi. Naturalmente, non è realistico pensare che tutti coloro che lavorano insieme saranno amichevoli sia al lavoro che al di fuori del posto di lavoro. Tuttavia, ci sono organizzazioni in cui ci sono definiti “in-gruppi” e “out-groups” e non è insolito che gli “out-groups” siano basati sull’età. Recentemente un recente laureato / amico di famiglia è andato a un colloquio di lavoro ad una start up tecnologica e invece di trovare il solito tipo di layout da ufficio, invece è stata accolta in uno spazio ufficio completamente aperto con tavoli, divani, comode sedie. Molto diverso da quello che ci si potrebbe aspettare. All’inizio del suo colloquio di lavoro, a questo potenziale giovane impiegato è stato detto fin dall’inizio, “non preoccuparti, non abbiamo adulti che lavorano qui” (cioè chiunque abbia più di 30 anni).

Ci sono certamente lavoratori più anziani che fanno la loro giusta parte del “sollevamento pesante” all’interno dell’organizzazione, ma ammettiamolo, c’è anche il proverbiale “legno morto” o quelli che sembrano mettersi in tempo fino alla pensione. Ciò che rende questo difficile è che se il vecchio statista non sta facendo la sua parte del lavoro, indovina su chi cadrà? Un mio amico che si stava avvicinando alla pensione, si riferiva a se stesso come un “2 x 4” … cioè “non possono fare nulla per (2) me e non possono fare nulla per (4) me”. Quindi in fondo, non c’erano incentivi per essere più produttivi o impegnati al lavoro. Tuttavia, per coloro che rientrano nella categoria “legno morto”, ci sono alcune cose da considerare se si vuole evitare l’ira e il risentimento dei tuoi colleghi più giovani. In primo luogo, i dipendenti più giovani (l’ho visto in particolare con i millennial) attribuiscono poco valore alla nozione di “rispetto per gli anziani” unicamente a causa della loro età. Invece, i millennial sembrano basare il rispetto sul rendimento piuttosto che sull’anzianità o sulla longevità. In secondo luogo, il lavoratore più anziano deve capire in che modo possono contribuire al lavoro che sono unici, che nessun altro collega può fare o forse non ha interesse a fare. La pontificazione non conta come un “contributo unico”, nessuno vuole sentire parlare dei “bei vecchi tempi”. Ciò contribuirà a proteggere il posto e il valore sul posto di lavoro. In terzo luogo, apprendi nuove competenze. Non è il momento di riposare sugli allori, quindi assumere un ruolo attivo nel tenere il passo con nuovi sviluppi e nuove competenze. In quarto luogo, cerca di astenersi dal vendere i tuoi risultati passati. Lavoravo con qualcuno che iniziava ogni frase, in ogni dipartimento che incontrava “Bene quando ero il supervisore responsabile … .blah, blah, blah”. Nessuno è interessato a conoscere i tuoi successi passati, meglio attenersi ai progetti ai quali stai lavorando ai risultati attuali o attuali. C’è molto potere nell’umiltà. I colleghi più esperti con cui ho lavorato spesso si fanno meno auto-promuoventi.

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Nell’articolo di Tad Friend “Getting on: Why age is never old” che è apparso nel numero del 20 novembre 2017 di The New Yorker sottolinea che l’ageismo è diventato pervasivo nei paesi industrializzati. Nel 2000 (negli Stati Uniti) il 12,8% di quelli con più di 65 anni lavorava, nel 2016 quella percentuale arrivava al 18,8%. Ci sono probabilmente diversi fattori che spiegano le persone che lavorano più a lungo, ad esempio l’incertezza sul futuro dell’assistenza sanitaria, l’aumento dei costi delle tasse universitarie per bambini e nipoti, e molti hanno subito enormi perdite nei piani pensionistici durante il crollo del mercato azionario del 2008 che sono solo Recuperò di recente, ma temo che un altro collasso sia in vista. Poi ci sono quelli che amano il loro lavoro, si sentono soddisfatti dal loro lavoro o professione o possono temere che aspetto potrebbe avere la pensione, soprattutto quando il lavoro o l’identità professionale non esiste più.

I paesi industrializzati non hanno grandi risultati quando si tratta di valutare gli anziani. Anche se, secondo Tad Friend, l’ageismo tende ad essere molto un fenomeno occidentale e non orientale. Eppure, i non-industrializzati non hanno nemmeno una grande esperienza e molti “abbandonano i loro anziani”. Questo è il caso del Marind Anim della Nuova Guinea che seppellisce vivi gli anziani senescenti. O il Niue della Polinesia che vede gli anziani come “quasi morti” e sente di “minacciare le barriere tra i mondi”. Mi chiedo se si riferiscano a Larry King?

Ricordo di aver visto un orribile film di fantascienza quando ero al college, chiamato Soylent Green, con Charlton Heston ed Edward G. Robinson. Ambientato nell’anno 2020 (wow, mancano solo due anni alla fine), la terra è stata esaurita da tutte le sue risorse naturali e dai mezzi per produrre cibo (cioè, ovviamente, in futuro non ci saranno cibi integrali o Shake Shack). Quindi, in risposta alla sovrappopolazione e alla scarsità di cibo, hanno questa azienda, la Soylent Industries che ha affermato di produrre cibo con il plancton. Ma verso la fine del film, Charlton Heston scopre che Soylent Green ha inventato il processo prendendo gli anziani e li trasforma in biscotti chiamati … soylent green. A proposito, questo non è il tipo di film che vuoi portare ai tuoi nonni. Verso la fine del film, l’adorabile Edward G. Robinson sta entrando nel robot da cucina per essere trasformato in una soylent green e penso che Charlton Heston si presenti e abbia uno di quei momenti “maledettamente sporchi” quando vede Edward G. Robinson entrando nella cippatrice, solo che questa volta, scopre che “il verde è soylent persone”. Come puoi immaginare, Soylent Green non ha ottenuto il plauso della critica di Planet of the Apes. Ehi, batte essere sepolto vivo.

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Fonte: Alan Cavaiola / Neil Lavender

Riferimenti

Friend, T. (2017, Nov. 20) Andando avanti: Perché l’ageismo non invecchia mai, The New Yorker