Domanda di carriera: "Come posso entrare in gestione?"

Nel corso degli anni ho ricevuto un certo numero di lettere da parte dei lettori che hanno fatto una domanda simile alla carriera. Di seguito è essenzialmente una versione consolidata di quelle lettere e la mia risposta-rispondendo alla domanda: "Come posso entrare in gestione?"

Caro Victor:

Sono stato con la stessa compagnia per sette anni e, anche se mi piacerebbe entrare in management, non sono mai stato preso in considerazione. Onestamente, dopo sette anni penso di conoscere meglio le operazioni di questa azienda rispetto a molti dei nostri manager, e sento di essere bravo con le persone, e sono intelligente e motivato. Non capisco perché non mi sembra mai di prendere in considerazione la gestione, e mi sto abbastanza frustrando. Hai qualche suggerimento?

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Tom

Caro Tom:

Comprendo la tua frustrazione, perché può essere fin troppo facile per le organizzazioni inserire le persone in determinati ruoli e continuare a vederle in questo modo, indipendentemente dalle capacità e dalle potenzialità. (La prima legge di Newton: "Gli oggetti a riposo tendono a stare a riposo" … sfortunatamente si applica anche ad alcune aziende).

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Quindi prima affrontiamo le possibilità più facili. Se la tua azienda ha un programma di formazione manageriale (presumo che probabilmente non lo facciano), cerca di approfondire la questione … o richiedere i ruoli di gestione interna per i quali ritieni di essere ben qualificato. Ovviamente, supponiamo che tu stia facendo un ottimo lavoro nel tuo ruolo attuale ("stakes da tavolo", come si suol dire), e sei ben considerato dalla tua attuale gestione. Ma se nessuna di queste strade più dirette ti sta conducendo lungo la strada che vuoi percorrere, diamo un'occhiata ad altri modi in cui puoi aumentare la tua visibilità per entrare in una pista di gestione.

Rendi note le tue aspirazioni. In un modo diplomatico, non frustrato. Sembra piuttosto elementare, ma se questo è solo qualcosa che stai soffocando all'interno, è possibile che non sia completamente chiaro a chi sta fuori. Sempre meglio venire da una prospettiva di "Come possono le mie capacità aiutare questa organizzazione?" Piuttosto che "Perché questi stupidi non riconoscono il mio talento?"

Quindi, a chi puoi rendere note le tue aspirazioni?

Conosci il tuo dipartimento Risorse umane (bene). Trova e sviluppa un contatto lì che conosci e di cui ti fidi. So che le risorse umane sono spesso il bersaglio delle battute di Hollywood (ad esempio Toby Flenderson su "The Office"), ma sono generalmente collegate alle opportunità e alla formazione relative alla gestione, e dovrebbero sapere cosa sta succedendo intorno all'organizzazione. Durante la mia carriera, i contatti con le risorse umane sono stati estremamente utili per me, sia inizialmente nel trovare il modo per aggirare l'azienda, e più tardi, quando ero in gestione, nel servire come cassa di risonanza per aiutarmi a risolvere i problemi dei dipendenti. Certo, alcuni specialisti delle risorse umane sono più disponibili e perspicaci di altri. Tocca a te fare alcuni contatti e usare il tuo buon senso per separare il grano dalla pula.

Trova un mentore. Preferibilmente il mentore è qualcuno con esperienza nella gestione che conosce bene l'organizzazione ed è universalmente rispettato. Un buon mentore è una grande fonte di conoscenza del business e di buon senso basato sull'esperienza. Quindi come si ottiene? Se c'è qualcuno che hai in mente (ad esempio un senior manager che rispetti molto), avvicinati a lui o lei, lasciando che il tuo diretto manager sappia cosa intendi fare … o, a seconda della natura delle relazioni, il tuo manager può fare l'introduzione iniziale per te. E se non sei sicuro su chi andare, è qui che i contatti HR citati sono preziosi. Aiutare a stabilire relazioni mentori è una funzione HR comune.

Volontaria per incarichi al di fuori della normale orbita organizzativa. Questi possono essere progetti su cui lavorare, comitati per servire, ecc. Non solo questo dimostra tangibilmente l'iniziativa, ma ti dà anche l'opportunità di mostrare i tuoi talenti a un pubblico più ampio. Ti espone, in una luce produttiva, ad altri decisori nei circoli di gestione.

Segui un corso di gestione o tre. Di nuovo, questo mostra interesse e iniziativa. Se hai già, per esempio, un corso di laurea in gestione, quindi prendere alcuni corsi MBA. Questo è quello che ho fatto molti anni fa; anche se avevo studiato psicologia come studente universitario, ho iniziato a frequentare corsi MBA di notte poco dopo essere entrato nel mondo aziendale. Mostrò alle persone che ero seriamente interessato alla gestione, cosa che ero. Il mio datore di lavoro ha finito per pagare la maggior parte del mio MBA e sono sempre stato profondamente riconoscente (lo sono ancora, fino ad oggi). Non ti sbagliare mai acquisendo ulteriori conoscenze aziendali e invia un messaggio solido alla tua gestione.

Se tutto il resto fallisce, ascolta le parole di Kenny Rogers. È possibile che i tuoi migliori sforzi non ti portino dove vuoi andare. In tal caso, se sei continuamente frustrato e la tua organizzazione persiste nel vederti in un modo che non vuoi essere visto (vedi la prima legge di Newton, sopra), allora è il momento di ascoltare i testi classici della canzone di Kenny Rogers, "Il giocatore d'azzardo."

Devi sapere quando tenerli / sapere quando chiuderli / sapere quando andare via / e sapere quando correre.

In altre parole, sappi quando è il momento di cercare altrove quella mossa in gestione. È molto meglio intraprendere azioni positive piuttosto che essere risentiti per anni. Vi auguro buona fortuna.

I migliori saluti,

Vincitore

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Domande e commenti sulla gestione sono sempre benvenuti …

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Questo articolo è apparso per la prima volta su Forbes.com.

Victor Lipman dirige Howling Wolf Management Training ed è autore di The Type B Manager.