Il capo eccitato e mercuriale

Il capo eccitabile è una persona che "vive ai margini". Sono nello spettro del disturbo borderline di personalità. Circa il 2% della popolazione ha questo ordine, più comune nelle donne rispetto agli uomini.

Vi sono spesso segni di altre difficoltà e disturbi: umore, depressione, istrionismo. Persone come Marilyn Monroe, Adolf Hitler e Lawrence d'Arabia sono state diagnosticate con questo disturbo impulsivo, imprevedibile, spericolato. Soprattutto tendono ad avere problemi con l'immagine di sé che spesso "scindono" le loro opinioni positive e negative su se stessi. Possono vacillare tra l'auto-idealizzazione e l'auto-avversione.

Mostrano instabilità cronica delle relazioni interpersonali, dell'immagine di sé e delle emozioni. Sono anche segnati dall'impulsività nel loro comportamento quotidiano. A volte mostrano sforzi frenetici per evitare l'abbandono reale o immaginario da parte dei dirigenti, del loro personale, ecc. Possono diventare dipendenti e aggrappati. Spesso mostrano uno schema di relazioni interpersonali instabili e intense caratterizzate dall'alternarsi tra gli estremi dell'amore e dell'odio; adorazione e detestione.

La maggior parte ha un disturbo dell'identità: auto-immagine marcatamente e persistentemente instabile o senso di sé. Non sono veramente sicuri di chi siano e l'identità presunta può facilmente cambiare. Sono impulsivi con denaro, sesso, alcol, guida e sono in ogni senso della parola incline agli incidenti. Potrebbero spendere generosamente l'un giorno e avaro il prossimo. Ad estremi possono mostrare il comportamento suicidario ricorrente o minacce.

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Il più evidente è il loro marcato cambiamento dell'umore (es. Disforia episodica intensa, irritabilità o ansia che di solito durano poche ore e solo raramente più di pochi giorni). Sembrano essere su un ottovolante emotivo con alti e bassi anche nella stessa giornata.

Spesso parlano anche di sentimenti cronici di vuoto interiore. Sfortunatamente per i loro rapporti e manager hanno rabbia inappropriata, intensa o difficoltà a controllare la rabbia (ad es. Frequenti manifestazioni di rabbia, rabbia costante, risse fisiche ricorrenti).

Questi tipi di mercurio sono sulle montagne russe della vita. Possono essere intensi ed esigenti. Il loro mondo emotivo è geologico: pieno di esplosioni vulcaniche e movimento di placche tettoniche. Possono soffiare caldo e freddo; fuoco e ghiaccio molto rapidamente. Sono guidati dalle emozioni e trovano un significato emotivo in tutto. Quindi sono molto lunatici. Le persone possono passare da idoli a "oggetti cattivi" nello spazio di giorni. Ma poiché non possono controllare i loro stati emotivi, sono spesso tormentati.

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Agiscono d'impulso e possono avere un lato autoindulgente. Possono cambiare il loro stile di vita abbastanza facilmente e non hanno un forte senso di sé. Quindi possono essere un po 'insicuri della loro identità. Al lavoro possono anche essere coinvolti appassionatamente con gli altri. Possono davvero ammirare i loro capi quando vengono elogiati, ma questa può essere solo una fase. Insistono per essere trattati bene e hanno un acuto senso del diritto. Possono facilmente vedere se stessi come più importanti di altri. Come manager, spesso sono molto coinvolti con il loro staff e si aspettano una dedizione totale. Quando le loro aspettative non realistiche non sono soddisfatte, possono diventare molto lunatiche e sdolcinate.

Il loro senso di chi sono, cosa credono, qual è il significato della loro vita è in continua evoluzione. A loro non piacciono i sentimenti contrastanti, l'ambiguità o la solitudine. Preferiscono vedere il mondo in termini di bene e male. Possono avere grandi difficoltà a concentrarsi.

Dotlick e Cairo (2003) chiamano questi leader volatili con improvvisi e imprevedibili cambiamenti dell'umore. Possono facilmente esplodere rendendo gli altri sconcertati dall'imprevedibilità. Sono, in un certo senso, vacillanti bipolari tra ottimismo e pessimismo; energia ed entusiasmo, quindi intimidazione e letargia. Documentano tre segni e sintomi rivelatori. Per prima cosa, altri "trattengono" nella loro interazione (per paura di esplodere); secondo, tutti sembrano essere coinvolti nella gestione dell'umore che distrae e in terzo luogo, altri diventano più distanti. Il personale non vuole investire uno sforzo costante nel bagaglio derivante dalla volatilità. Raccomandano l'autoconsapevolezza e l'autoregolamentazione per i leader volatili come autorizzare un consulente di fiducia a fornire avvisi come un passo avanti o fuori da situazioni particolari. L'eroico, generatore di idee, leader carismatico ma volatile, spesso fa un cattivo manager.

Miller (2008) chiama questi tipi " reattori ". Prende atto della loro tendenza a "spaccare", ovvero i cambiamenti improvvisi e drammatici tra l'idealizzazione e la svalutazione degli individui. Perché possono essere molto appassionati sia positivamente che negativamente, per altri sono estremamente imprevedibili. Hanno un'identità personale instabile unita ad un frequente timore di stare insieme. Possono fare infuriare, tornare sulla loro parola e guardare agli altri per autoaffermazione tutto il tempo. Miller (2008) crede che l'unica speranza per il capo del reattore sia ottenere un aiuto professionale e dare alle persone il beneficio del dubbio.

Alcuni esperti ritengono che il termine disorganizzazione della personalità sia più adatto a questo disturbo perché sembra a metà strada tra il funzionale e il disfunzionale.

Oldham e Morris (2000) riassumono così i criteri diagnostici:

"Un modello pervasivo di instabilità dell'umore, relazioni interpersonali e immagine di sé, a partire dalla prima età adulta e presente in una varietà di contesti, come indicato da almeno cinque dei seguenti:

> uno schema di relazioni interpersonali instabili e intense caratterizzate dall'alternarsi di estremi di eccessiva idealizzazione e svalutazione.
> impulsività in almeno due aree potenzialmente dannose per sé, ad es. spese, sesso, uso di sostanze, taccheggio, guida imprudente, alimentazione incontrollata
> instabilità affettiva: spinte marcate dall'umore di base a depressione, irritabilità o ansia, che di solito durano poche ore e solo raramente più di qualche giorno
> rabbia intensa inappropriata o mancanza di controllo della rabbia, ad esempio, frequenti manifestazioni di rabbia, rabbia costante, risse fisiche ricorrenti
> ricorrenti minacce suicidarie, gesti o comportamenti o comportamenti auto-mutilanti
Disturbo dell'identità marcato e persistente manifestato dall'incertezza su almeno due dei seguenti: immagine di sé, orientamento sessuale, obiettivi a lungo termine o scelta di carriera, tipo di amici desiderati, valori preferiti
> sentimenti cronici di vuoto o noia
> frenetici sforzi per evitare l'abbandono reale o immaginario "(p. 302)

Hogan e Hogan (2001) chiamano questi tipi Eccitabili in quanto si aspettano di essere delusi nelle relazioni; anticipano di essere rifiutati, ignorati, criticati o trattati ingiustamente. Sono in guardia per i segni che altri hanno o li tratteranno male. Scoppiano in manifestazioni emotive che possono coinvolgere urla, lancio di cose e porte che sbattono. Poiché sono così attenti ai segnali di maltrattamento, li trovano ovunque, anche quando gli altri non possono vederli. Non sono né prevedibili né gratificanti da affrontare. Di conseguenza hanno molti problemi a costruire e mantenere una squadra – il compito fondamentale della leadership.

Possono essere sensibili alla condizione degli altri; hanno una certa capacità di empatia; perché sanno che la vita non è sempre giusta, quindi può davvero provare dolore agli altri. Talvolta tendono ad essere entusiasti e a lavorare duramente su nuovi progetti. Ma sono seriamente di alta manutenzione – richiedono molta maneggevolezza e rassicurazione, e sono seriamente difficili da accontentare.

Non gestiscono molto bene lo stress o carichi di lavoro pesanti e tendono a esplodere piuttosto facilmente. Inoltre sono persone difficili con cui parlare e mantenere una relazione. Di conseguenza, cambiano spesso lavoro e hanno un gran numero di relazioni fallite. Sono così facilmente delusi dai rapporti di lavoro, il loro primo istinto è quello di ritirarsi e andarsene. Sono tutti egocentrici – tutte le informazioni e le esperienze sono valutate in base a cosa significa per loro personalmente – e prendono personalmente la reazione degli altri. Personalizzano tutto, ma lo fanno in privato, ciò che vedono gli altri sono gli scoppi emotivi e la tendenza a ritirarsi. Per lavorare con i manager eccitabili, i rapporti devono essere pronti a fornire loro un sacco di rassicurazione, tenerli bene informati in modo da minimizzare le sorprese e dare loro molte anticipazioni in modo che sappiano cosa sta arrivando. Pensa di provare a lenire un bambino irritabile.

Nel linguaggio laico, Oldham and Morris (2000) suggeriscono che questi tipi, che chiamano Mercurial , hanno 6 caratteristiche.

“1. Attaccamento romantico. Gli individui mercuriali devono sempre essere profondamente coinvolti in una relazione romantica con una persona.

2. Intensità. Vivono un attaccamento appassionato e concentrato in tutte le loro relazioni. Niente di ciò che accade tra loro e gli altri è banale. Niente è preso alla leggera.

3. Cuore Mostrano ciò che provano. Sono emotivamente attivi e reattivi. I tipi mercuriali mettono il loro cuore in ogni cosa.

4. Non vincolante. Sono inibiti, spontanei, amanti del divertimento e imperterriti dal rischio.

5. Attività. L'energia segna lo stile Mercurial. Questi individui sono vivaci, creativi, impegnati e coinvolgenti. Mostrano iniziativa e possono stimolare gli altri alla creatività.

6. Apri la mente. Sono fantasiosi e curiosi, disposti a sperimentare l'esperienza con altre culture, ruoli e sistemi di valori ea seguire nuovi percorsi. "(P 282-283)

Oldham e Morris (2000) forniscono anche sei suggerimenti su come affrontare la personalità Borderline:

“1. Sali sul tuo piedistallo La persona Mercuriale vuole e ha bisogno di idealizzarsi e sovrastimarti … È inevitabile che tu cada dalla grazia essendo umano e fallibile, che profondamente deluderà la persona Mercuriale.

2. Scendi dal tuo piedistallo. Potrebbe essere necessario ricordare alla persona Mercurial – e te stesso – piuttosto regolarmente che sebbene tu apprezzi i suoi sentimenti e le tue aspettative, sei dopotutto un semplice mortale che a volte è egoista, poco interessante, debole e persino poco gentile. Chiedi l'accettazione e la comprensione di tutti gli aspetti di te …

Non essere sorpreso o gettato dagli stati d'animo mutevoli della Mercurial e cerca di non esagerare con loro. Renditi conto che le piccole cose hanno dato il via a Mercurial people …
Gli individui mercuriali spesso si aspettano che tu capisca a cosa stanno reagendo e che si sentano feriti quando non riesci a capirlo. Risparmia tempo e fatica: chiedi una spiegazione.
Gli individui mercuriali possono essere impulsivi ed eccessivi e possono far scorrere gli affari della vita necessari. Sii il responsabile se sei bravo in questo …
Mostra frequentemente il tuo calore, amore, devozione e dedizione. Sentire quanto li ami e quanto siano speciali per te è importante per le persone Mercurial. "(297-298).

È improbabile che l'eccitabile manager sia molto anziano, ma se sono brillanti e hanno spesso lasciato il posto di lavoro possono essere nominati a ruoli di leadership che sono molto inadatti a soddisfare. Di certo sono relativamente facili da individuare e possono essere molto difficili da lavorare con e per.

Riferimenti

Dotlich, D & Cairo, P. (2003). Perché i CEO non riescono. New York: Jossey Bass

Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). L'organizzazione nevrotica . San Fransisco: Jossey-Bass

Miller, L. (2008). Da Difficile a Disturbato . New York: Amacom.

Oldham, J., & Morris, L. (1991). Autoritratto di personalità . New York: Bantam