Mentre affronti l'inevitabile disordine del personale, il tuo primo istinto sarà il combattimento o il volo. Non è probabile che funzioni.
La maggior parte delle situazioni di gestione sono controintuitive, ma la gestione per tentativi ed errori può essere molto costosa. Il tuo istinto sarà di provare prima l'opzione più semplice, poi una leggera modifica quando il primo non funziona. Solo quando i primi due falliranno sarai costretto ad esaminare le scelte difficili che potrebbero risolvere il problema. Ti suggerisco di creare i piani A, B e C, quindi trascurare i primi due a favore del terzo.
Quando ti trovi di fronte a un pasticcio di gestione, la tua prima reazione sarà quella di formulare il piano A. Questo di solito è il percorso di minor resistenza e talvolta funziona anche. Più spesso, ci sarà bisogno di correzioni midcourse. Questo è il piano B. Quando questo piano o strategia non funziona, in genere siamo lasciati con il piano di alternative C più radicale o meno attraente.
Il piano C è quello che non volevamo affrontare all'inizio, anche se probabilmente era una soluzione chiara. Non è che vogliamo correre dai nostri problemi; è solo la natura umana che speriamo possano risolvere facilmente. Vogliamo davvero che il piano A funzioni.
La mia esperienza mi dice che il piano A è correlato a quel volo o combatte la risposta. Di solito, non è pensato bene o molto realistico. Quando inizi a vedere i suoi difetti intrinseci, emerge il piano B, ma questo è poco più di un tentativo di intrappolare il piolo rotondo nel foro quadrato.
Il piano C sarà probabilmente il modo più efficace per risolvere il problema. La mia raccomandazione per te è di andare avanti e fare il piano A, anche il piano B. Guardali da vicino; quindi essere realistici, prendere una dura rondine e mettere da parte entrambi. Ora progetto di piano C.
Una volta che hai un piano realistico, identifica qualcuno che rispetti e di cui ti fidi. Ricorda, se prendi un'idea non risolta fino alla tua bacheca o al tuo capo, i suoi difetti saranno identificabili, e sarà una scarsa riflessione sulle tue capacità e sul tuo giudizio. Se porti le tue idee al livello successivo nell'organizzazione, potresti minare la tua posizione nella gestione.
Ti suggerisco di identificare un mentore o, meglio, diversi mentori per aiutarti a perfezionare le tue idee e pianificare le tue mosse. Napoleon Hill, nel suo libro di riferimento, Pensa e arricchisci , esortò i lettori a stabilire ciò che descriveva come un gruppo di mente. Tutti hanno bisogno di un individuo o, meglio ancora, di un gruppo di individui che lo assistano nelle idee di lucidatura e nello stabilire piani d'azione.
I problemi del personale si verificano ogni giorno in grandi aziende e piccole imprese. Possono essere la rovina di entrambi. Quando affronti un tale casino, devi avere la saggezza e il coraggio per identificare e poi implementare il piano C. Per quanto desideri che i piani A e B funzionino, il mio suggerimento è di andare direttamente al piano C dopo aver lavorato con un gruppo di mentori per aiutare a lucidare, chiarire e perfezionare.