I team tendono a fare cose insieme. I soldati marciano al passo. Le squadre atletiche eseguono tiri e semplici esercizi insieme come un'unità. Nelle scuole pubbliche, tutti gli studenti ripetono le frasi insieme come il Pledge of Allegiance. Negli stadi, i fan canteranno insieme e faranno movimenti simili.
C'è un po 'di lavoro che suggerisce di agire in sincronia come questo può aumentare il senso di lavoro di squadra e la conformità. Perché succede? Cosa succede alle persone che guardano le persone che agiscono insieme?
Queste domande sono state affrontate in un articolo di Ping Dong, Xianchi Dai e Robert Wyer nel numero di gennaio 2015 del Journal of Personality and Social Psychology .
In uno studio, hanno avuto un gruppo di partecipanti a imparare una serie di quattro esercizi fisici di base. Alcuni gruppi hanno eseguito gli esercizi tutti insieme mentre contavano. Altri gruppi hanno eseguito gli esercizi al loro ritmo, in modo che tutti facessero qualcosa di diverso. Oltre a questi attori, c'erano anche osservatori. Alcuni partecipanti hanno assistito all'esecuzione dell'esercizio. Hanno visto o un gruppo muoversi in sincronia o un gruppo in cui non c'era sincronia. Dopo aver osservato, gli attori hanno valutato quanto si sentissero liberi e gli osservatori hanno valutato quanto fossero liberi gli attori.
Come misura di conformità, dopo aver eseguito o osservato l'esercizio, i partecipanti leggono le recensioni sui prodotti da diverse categorie (come i divani). Le recensioni includevano informazioni su quanto fosse popolare una determinata marca. Dopo aver letto le descrizioni di tre prodotti per ogni categoria, i partecipanti ne hanno scelto uno. La misura della conformità era la popolarità generale dei prodotti scelti dai partecipanti. Più popolari erano i marchi, più questi partecipanti si conformavano agli altri.
In questo studio iniziale, i partecipanti che eseguivano gli esercizi con gli altri in sincronia tendevano a selezionare prodotti più popolari di quelli che eseguivano gli esercizi senza sincronizzare i loro movimenti con gli altri. È interessante notare che gli osservatori hanno mostrato lo schema opposto. Avevano maggiori probabilità di selezionare prodotti popolari quando osservavano gruppi che si muovevano al loro ritmo piuttosto che quelli che agivano insieme in sincronia.
Perché è successo? Gli osservatori hanno valutato che gli attori erano significativamente meno liberi quando agivano in sincronia con gli altri rispetto a quando facevano ciò che volevano. È interessante notare che gli attori che hanno eseguito gli esercizi non differivano in quanto si sentivano liberi indipendentemente dal fatto che fossero stati istruiti ad agire in sincronia.
Ciò suggerisce che gli attori sentono un legame comune con le persone quando agiscono in sincronia. L'obiettivo condiviso e il movimento condiviso creano il senso di voler essere d'accordo con le azioni degli altri. Al contrario, gli osservatori si sono concentrati sulla libertà individuale delle persone. Quando guardavano le persone che si muovevano insieme, erano preoccupati per la libertà, e così hanno resistito alla scelta di prodotti che piacevano agli altri.
In molti altri studi, i ricercatori hanno approfondito questo punto. In uno studio, ad esempio, agli attori a cui è stato detto di muoversi in sincronia è stato detto che facevano parte di una competizione in cui avrebbero vinto un premio se la loro squadra si fosse mossa in modo più efficace. Il gruppo di attori che si sono mossi in modo indipendente non ha ricevuto queste istruzioni. Agli osservatori è stato detto che stavano giudicando la sincronia della squadra che stavano guardando per una competizione. Ad alcuni osservatori è stato detto che se la loro squadra avesse vinto, avrebbero condiviso le vincite, in modo che l'osservatore diventasse parte dell'obiettivo comune della squadra.
Alla fine, alla fine dello studio, i partecipanti hanno avuto l'opportunità di donare denaro a una delle sei organizzazioni benefiche. Tre degli enti di beneficenza erano ben noti, e il resto non erano ben noti. L'ammontare di denaro dato a noti enti di beneficenza era la misura della conformità in questo studio.
Nel complesso, gli attori che si muovevano in sincronia tendevano a dare più soldi a noti enti di beneficenza rispetto agli osservatori che li osservavano. Tuttavia, quando anche l'osservatore è stato fatto sentire parte della squadra, l'osservatore ha dato più soldi a noti enti di beneficenza che a associazioni di beneficenza impopolari. Come nel precedente studio, gli attori che non si muovevano in sincronia non avevano un pregiudizio per conformarsi: davano circa la stessa quantità di denaro alle organizzazioni benefiche popolari e impopolari.
Mettendo insieme questi risultati, quando un gruppo si muove in sincronia, aumenta il senso di appartenenza di una persona ad un gruppo e aumenta la volontà dei membri di quel gruppo di conformarsi agli altri. Gli osservatori hanno un'esperienza diversa. Guardare gli altri muoversi in sincronia rende gli osservatori sensibili alla perdita di libertà di chi si muove insieme. Quegli osservatori sono in realtà meno bravi a conformarsi come conseguenza di osservare i movimenti.
In questo modo, i movimenti sincroni sono un'arma a doppio taglio. Aumentano il senso di appartenenza in coloro che sono fatti sentire parte della squadra, ma in realtà riducono il senso di appartenenza a coloro che si considerano estranei.
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