President's Day, 2012: Elogio di George W., come a Washington

di Mark Goulston e Kevin Gregson

In attesa del President's Day e dell'attuale loggeo partigiano, della fame di potere e della mancanza di grazia e grazia, potremmo prendere una lezione da uno dei presidenti che onoreremo lunedì 20 febbraio 2012.

Nel caso di Washington si trattava di trasferire volontariamente il potere a un altro leader ancora da determinare piuttosto che combattere per aggrapparsi ad esso.

Amici e Cittadini

Il periodo per una nuova elezione di un cittadino per amministrare il governo esecutivo degli Stati Uniti, essendo non molto lontano, e il tempo effettivamente arrivato quando i tuoi pensieri devono essere impiegati nel designare la persona che deve essere rivestita di quell'importante fiducia, mi sembra appropriato, specialmente perché può condurre a un'espressione più distinta della voce pubblica, che ora dovrei apprenderti della risoluzione che ho formato, di non essere considerato tra il numero di coloro da cui una scelta deve essere fatto

Sebbene, nel rivedere gli episodi della mia amministrazione, sono inconsapevole dell'errore intenzionale, sono comunque troppo sensibile ai miei difetti per non ritenere probabile che possa aver commesso molti errori. Qualunque cosa essi siano, io imploro con fervore l'Onnipotente di scongiurare o mitigare i mali a cui tendono. Porterò con me anche la speranza che il mio paese non cesserà mai di vederli con indulgenza; e che, dopo quarantacinque anni della mia vita dedicati al suo servizio con uno zelo retto, i difetti delle abilità incompetenti saranno consegnati all'oblio, come me stesso deve presto essere nelle dimore del riposo.

– G. Washington

Stati Uniti, 17 settembre 1796

Queste parole rappresentano una transizione di leadership senza precedenti in tutta la storia umana fino a quel momento. Questo si può dire senza pregiudizi americani. Questa era la prima volta che un soldato, trasformato cittadino-leader, volutamente e volontariamente consegnato il potere del governo civile a un altro ancora da determinare leader cittadino. Conosciuto come l'indirizzo di Farewell di Washington, non era affatto un indirizzo, ma una lettera aperta all'allora Popolo Americano.

Per apprezzare appieno l'entità di questo trasferimento di potere, un certo contesto storico è importante. Inoltre, c'è molto che può essere appreso dagli imprenditori di George Washington, a parte questo atto di leadership disinteressata e dedizione al suo obiettivo ultimo di creare una nazione.

Dopotutto, Washington era lui stesso un imprenditore. Ha dovuto ricorrere in modo creativo al nuovo esercito continentale con risorse insufficienti. Come leader doveva allenare, organizzare, motivare e gestire questa nuova e diversa forza combattente. La sua competizione era più ampia, meglio addestrata, più matura e meglio stabilita nel suo approccio e molto ben capitalizzata. Ha guidato il suo popolo in circostanze molto avverse, sempre concentrandosi sullo scopo superiore piuttosto che sul loro attuale difficile stato di cose.

Washington aveva una profonda conoscenza dell'importanza di dedicare tempo al tuo alleato piuttosto che al tuo nemico. Lo fece attraverso procrastinazione consapevole, l'arte di scegliere i tuoi punti e di non agire in fretta. Sapeva che per raggiungere il suo obiettivo finale, non doveva sconfiggere il suo nemico in ogni situazione. Aveva bisogno di realizzare piccole, importanti vittorie che ispirassero la sua gente e seminassero i semi del dubbio nel suo nemico.

Washington capì che la cosa più importante era sostenere e perseverare. Piuttosto che sconfiggere militarmente gli inglesi, ha dovuto rompere la loro volontà. Dovette convincere il comando britannico e il soldato britannico sul campo che, sebbene l'esercito continentale non potesse ottenere una decisiva vittoria militare, negherebbero anche questa opportunità agli inglesi. Doveva dare alla nuova impresa, conosciuta come America, il dono del tempo. Il tempo di svilupparsi, congeli e coalizzarsi come nazione.

Comprendere il compito monumentale intrapreso da Washington è comprendere la statura acquisita dopo averla raggiunta. Raggiungere la vittoria con l'espulsione forzata degli inglesi attraverso il Trattato di Parigi, ha dato a Washington un potere e una popolarità quasi senza precedenti. Era una figura davvero mitica. La sua somiglianza era ovunque. Quasi tutti lo veneravano e persino i suoi nemici e detrattori avevano un profondo rispetto per i suoi risultati. All'epoca c'erano molti pensatori, oratori e scrittori, ma non un leader riconosciuto più grande di Washington. Washington avrebbe potuto essere incoronato re d'America in quel momento e ci sarebbe stato poco per fermarlo.

Invece ha scelto un percorso diverso. E con questa scelta scatenò una catena di eventi che ha portato a oltre duecento anni di pacifiche e ordinate transizioni di potere nella più antica repubblica democratica operativa del mondo.

Nel settembre del 1796, Washington dimostrò di sapere qualcosa che imprenditori, fondatori e leader di tutti i tipi dovrebbero conoscere, ma troppo spesso non si rendono conto – era giunto il momento. Era giunto il momento di passare al prossimo livello di stabilità e maturità come governo e nazione. I buoni leader sanno come e quando guidare, i grandi leader sanno anche come e quando partire. Se Washington avesse scelto di continuare, sapeva intuitivamente che l'intero futuro e la natura della leadership in America sarebbero stati per sempre diversi e non migliori. Avrebbe lasciato i membri di questa nuova repubblica democratica con il senso di dipendenza dalla leadership carismatica rivestita da un uomo, piuttosto che l'indipendenza derivante dalla fede in se stessi, dalle istituzioni, dai processi e dai loro principi guida.

In effetti, Washington aveva raggiunto un punto di svolta nello sviluppo della nuova nazione. Fatto bene, la transizione ordinata avrebbe posto questo nuovo paese su una traiettoria ascendente per la crescita e la prosperità. Fatto male, il corso verrebbe impostato sulla dissidenza, la dipendenza e la forte possibilità che questa nuova impresa non raggiunga mai il suo potenziale o sopravviva del tutto.

Con un potente esempio, Washington ha creato un precetto fondamentale che risuona oggi nella cultura americana. Quella dedicazione a una causa, a un'idea oa un principio più grande di te stesso, ti impone di soggiogarti per il bene del tutto. Il potere dell'umiltà non può essere sottovalutato da un grande leader. Una chiara comprensione e riconoscimento dei nostri difetti può avere un impatto profondo sugli altri. The Farewell Address è un messaggio magistralmente concepito che racchiude nella sua interezza entrambe le grandi idee con l'umiltà di un contadino della Virginia del tempo.

L'indirizzo dell'addio è un grande studio su come si trasmette il messaggio e anche sulla conoscenza del pubblico. L'indirizzo di addio non fu mai pronunciato come un discorso, poiché molti messaggi del suo tipo furono consegnati in quel momento. Invece è stato pubblicato come una lettera aperta al pubblico americano in un giornale locale e successivamente raccolto e ristampato in tutto il paese.

Washington era un maestro di simbolismo, rituali e tradizioni dai suoi anni di servizio militare. L'elaborazione e il posizionamento di questo messaggio non fanno eccezione. Invece di un discorso al Congresso che può essere o non essere arrivato al popolo, ha eluso completamente il Congresso e ha preso il suo caso direttamente al pubblico. Era il suo modo di inviare un messaggio potente sul loro ruolo di attore centrale nel futuro successo del loro paese. Ancora una volta, una nozione senza precedenti per il tempo.

Il nuovo paese e la sua gente stavano ancora cercando di trovare la loro strada in questo nuovo esperimento, cercando in effetti la loro visione. Questo uso strategicamente brillante dei media e della comunicazione diretta non solo ha trasmesso il messaggio nel suo contenuto, ma lo ha rinforzato attraverso il suo metodo e l'uso di un linguaggio semplice. Certamente, la maggior parte di coloro che hanno letto il messaggio non ha avuto il tempo di analizzarne la natura strategica, ma ha dato un tono e creato un ambiente che, pur essendo concettuale, era anche palpabile.

Questo è ciò che fanno i grandi leader. Stabiliscono il tono e creano l'ambiente per il successo futuro di coloro che si trovano nella posizione migliore per farlo accadere, per strada, nell'officina o nel locale locale.