Ho lasciato il mio lavoro ogni anno e dovresti farlo

Ogni 31 dicembre, ho lasciato il mio lavoro. Il giorno dopo decido se voglio riprendere il lavoro per il nuovo anno. Mi aiuta a chiarire il rumore e ad assicurarmi di essere il 150 percento dietro a quello che sto facendo e che è il modo in cui voglio passare la maggior parte delle mie ore di veglia.

L'anno scorso è stato forse l'anno più difficile della mia carriera. Mentre imparavo come diventare un co-fondatore di un'azienda, ero in viaggio e lontano dalla mia famiglia. Mi sono trasferito sulla costa opposta e lontano dal resto della mia squadra. Ci sono stati avvii e arresti su direzione e concentrazione, non sentirsi profondamente collegati ai nostri membri e tutte le realtà e le sfide di una giovane startup.

Quindi, a Capodanno 2014, ho lasciato.

Il mattino seguente ho riflettuto a lungo sul fatto di rimanere CEO della mia azienda per il 2015. Sapevo che non sarebbe stato un anno facile. Essere parte di una startup è un lavoro duro e frustrante. È anche difficile per me essere CEO, papà e marito allo stesso tempo. La maggior parte dei giorni mi sembra di fallire in almeno uno di questi ruoli – se non in tutti e tre i ruoli.

Nonostante tutto, tuttavia, sapevo che questo è il posto dove voglio essere nel 2015. Ho deciso di riassumermi. Questo è il lavoro che conta per me, e non riesco a pensare a nessuna altra opportunità per rendere l'impatto che è vicino allo stesso potenziale. Ora, due mesi dopo il 2015, sono stato più energico e concentrato. Quest'anno mi avvicino come se fosse il primo anno di un nuovo lavoro, una nuova avventura.

Ho chiesto a ciascun membro della mia squadra di intraprendere lo stesso esercizio. Ora, incoraggio ognuno di voi a fare lo stesso. Non devi aspettare la notte di Capodanno. Stasera, quando torni a casa, esci. Prenditi un po 'di tempo per riflettere e poi decidi se vuoi riprenderti domani.

Impegnarsi in questo esercizio ogni anno. Ti aiuterà a concentrarti su ciò che vuoi fare e perché.

Questo è il mio miglior consiglio per me, per la mia squadra e per te. Ci stai?

Questo post è apparso originariamente su LinkedIn.

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Aaron Hurst è CEO di Imperative, una piattaforma tecnologica che aiuta le organizzazioni a costruire culture vere con uno scopo. È anche il fondatore della Taproot Foundation e autore di The Purpose Economy. Seguilo su Twitter: @ Aaron_Hurst