Nel tentativo di studiare la domanda, "è meglio essere temuti o amati?", Una ricerca pubblicata nella Harvard Business Review suggerisce che essere un leader richiede forse un po 'di entrambi.
O meglio, i leader non dovrebbero essere "temuti" da un Gengis Khan, ma dovrebbero essere riconosciuti per essere competenti e non qualcuno che è passivo o permetterà agli altri di camminare su di loro.
Questa proiezione della competenza da sola non è sufficiente, tuttavia, poiché i ricercatori affermano che i migliori leader sono anche invitanti in un modo che incoraggia la loro squadra a impegnarsi in modo naturale con loro, quindi: il "guerriero felice".
Come suggerito nel documento "Le dinamiche del calore e dei giudizi di competenza", i due tratti che tendiamo a rispondere per primi quando valutiamo qualcuno sono il calore e la competenza .
In effetti, questa analisi di più studi comportamentali dichiara che questi due tratti sono estremamente influenti quando si tratta di valutare i nostri coetanei:
Approfondimenti dal campo della psicologia mostrano che queste due dimensioni rappresentano oltre il 90% della varianza nelle nostre impressioni positive o negative che formiamo delle persone intorno a noi.
Perché il calore e la competenza sono così dominanti? I ricercatori dicono che è perché rispondono a due domande molto importanti che ci poniamo quando dimensioniamo qualcuno:
Come osserva la professoressa Harvard Amy Cuddy nella sua analisi, Machiavelli aveva torto, ma non completamente, in un certo senso, è l'ideale per essere sia "temuto e amato", ma il calore e l'affidabilità sono più importanti. La paura è anche la descrizione sbagliata; i leader di successo dovrebbero optare per la proiezione di "competenza, forza e equilibrio".
Perché il calore conta tanto, e forse ancora più importante, perché la ricerca sopra suggerisce che il calore dovrebbe venire prima della competenza quando proiettarsi nella propria squadra?
La risposta sta nel capire come valutiamo i potenziali leader. Secondo una conclusione dell'analisi, quando sono stati esaminati oltre 50.000 leader, solo 27 di essi erano classificati nel quartile inferiore in termini di probabilità e nel primo quartile in termini di efficacia della leadership.
In altre parole, circa 1 leader in ~ 2000 erano in grado di essere efficaci pur essendo completamente antipatici, cattive probabilità per qualsiasi leader.
D'altra parte, Amy Cuddy ipotizza che il calore sia il "canale dell'influenza", in quanto facilita la fiducia e la comunicazione. Forse la cosa più importante, permette ai leader di influenzare le credenze e le attitudini interne delle persone, invece di forzare o persino controllare il loro comportamento.
Le persone possono ascoltare la forza (o la paura), ma sono disposte a seguire la fiducia, motivo per cui i ricercatori suggeriscono che i grandi leader guidano con calore.
In molti modi, il parallelo è simile alle responsabilità di un leader rispetto a un manager, in quanto essere un leader significa avere il calore di ispirare, ed essere un manager significa avere la competenza per fornire.
Il professore di Harvard, John Kotter, che scrive spesso sulla differenza tra management e leadership, spesso confronta i due in quanto tali:
Entrambi sono importanti, ma dovresti iniziare a diventare il tipo di persona che le persone vogliono seguire per prima.
Forse questo è il motivo per cui la persona del "guerriero felice" sembra essere così efficace nei ruoli di leadership: è una personalità che è probabile che motiva le persone a seguire la visione della squadra.
In un set di dati con oltre 332.860 rispondenti, è stato interessante vedere come la capacità di "ispirare e motivare gli altri" fosse importante praticamente in ogni ruolo di leadership.
Conoscere tutto questo certamente non infrange il codice in una grande leadership – essere un leader efficace sarà ancora più difficile che mai.
Sappiamo, tuttavia, che un cambiamento di mentalità può spesso spingere il comportamento. Pensare a te stesso come un "guerriero felice" offre un promemoria regolare per bilanciare i tratti di calore e competenza; per valutare non solo come la tua squadra ti vede, ma anche come ti impegni con loro.
Sei veramente disponibile , o sei solo il tipo di manager "la mia porta è sempre aperta"? Sei davvero rispettato, o ti è semplicemente piaciuto dare spazio alle richieste? Sei davvero efficace o le persone fanno semplicemente ciò che dici in modo sconveniente per evitare di essere rimproverati?
Domande importanti da porre e vedere te stesso come un guerriero felice può essere un aiuto nel ricordarti che devi continuare a chiedere loro, non solo a tuo vantaggio, ma a beneficio della tua squadra, in modo da poter fare il miglior lavoro sono in grado di guidarli verso il successo.
***
Gregory Ciotti scrive a SparringMind.com, dove esplora l'intersezione del lavoro creativo e del comportamento umano. Per ottenere i suoi migliori scritti (presenti su NYTimes, DiscoveryNews, PsychCentral e Forbes) iscriviti alla newsletter gratuita.
