Diventare coscienti

Contrariamente alle nostre convinzioni soggettive, prendiamo la maggior parte delle nostre decisioni automaticamente, inconsciamente. Il professor Michael SA Graziano di Princeton ci ha recentemente ricordato questo.

Ha chiesto: "In che modo il cervello va oltre l'elaborazione delle informazioni per diventare soggettivamente consapevole delle informazioni? La risposta è: non è così ".

Pensa solo che lo faccia. Usando l'esempio di vedere il colore bianco, nota che vediamo ciò che in realtà non esiste, poiché il colore bianco è un amalgama dell'intero spettro di colori.

Ne consegue, quindi, di solito non è necessario essere consapevoli di ciò che vogliamo. Già "sappiamo" di cosa si tratta e, una volta che abbiamo iniziato a essere consapevoli di avere una scelta, l'abbiamo già fatto. In effetti, siamo in gran parte a camminare nel sonno attraverso le nostre vite.

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Questo era un grande vantaggio per i nostri antenati che lottavano per sopravvivere, poiché non dovevano pensare a cosa fare quando vedevano un animale che potevano mangiare o un pericolo di cui avevano bisogno per scappare.

Allo stesso modo, è un grande vantaggio per gli operatori che analizzano i mercati per materie prime o valute o derivati. Le opportunità di profitto appaiono in un lampo ei commercianti devono balzare.

In queste circostanze, osserva il professor Graziano, la consapevolezza è in realtà "una ricostruzione cartoonistica di attenzione che è fisicamente inaccurata come il modello di colore interno del cervello. In questa teoria, la consapevolezza non è un'illusione. È una caricatura. "

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Ma questo non è sufficiente per prendere decisioni complesse e difficili. I nostri antenati avevano bisogno di diventare consapevoli di dare la caccia a bestie molto grandi o di organizzare e gestire le loro comunità. Quindi, anche noi dobbiamo pensare a gestire la nostra ricchezza, quando comprare e vendere, come pianificare, quando essere sospettosi, quando proteggerci.

Ancora più importante, dobbiamo pensare insieme per poter agire insieme. Le ricostruzioni Cartoonish possono funzionare quando le scelte che affrontiamo sono semplici e devono essere messe in atto rapidamente. Ma di fronte alle scelte comuni dobbiamo ponderare le alternative, discutere e riflettere, esplorare le conseguenze a lungo raggio e pensare all'impatto sulle nostre comunità.

Ciò significa, in breve, dobbiamo inibire i nostri impulsi per un'azione immediata. È difficile. Dobbiamo essere in grado di pensare in fretta e di pensare lentamente, come Daniel Kahneman ha messo nel suo utile libro sulla mente, ma quando sappiamo qual è il migliore?

In politica, è facile avere reazioni istintive. Oltre ad essere guidati da ideologie e interessi, siamo spesso sopraffatti dalla complessità e dall'importanza delle questioni sociali che affrontiamo. A volte una risposta rapida e sporca è la migliore che possiamo gestire, specialmente quando la nostra scelta è solo una tra migliaia o milioni di voti. E poi dobbiamo lottare con il pensiero: "Ha importanza?" E, se così non fosse, è una ragione per non agire?

La neuroscienza ha dato un enorme contributo alla nostra comprensione di come funziona la mente, ma non ha molto da dire, ancora, su di noi come animali sociali o membri del gruppo. La ricerca illuminerà sicuramente i percorsi cerebrali che ci portano a seguire la folla, ma dobbiamo anche capire meglio come cooperare, ascoltare, riflettere e contribuire.

Non possiamo davvero fare molto solo da soli.