Il lato oscuro del freelance

Fonte: Aaron Hurst

Quando non siamo legati a un lavoro oa un datore di lavoro, siamo i padroni del nostro stesso destino. Crea un'enorme quantità di libertà. Ma come ha osservato il ricercatore Barry Schwartz, "Dall'altra parte della liberazione c'è il caos e la paralisi".

Questo è ciò che i ricercatori Susan Ashford e Ruth Blatt dell'Università del Michigan hanno voluto esplorare. Come si gestiscono i liberi professionisti e altri che lavorano al di fuori di un ambiente lavorativo tradizionale? Come controllano il loro tempo e rimangono disciplinati? La risposta non solo fornirà informazioni su questa crescente classe di liberi professionisti, ma fornirà anche spunti su come il lavoro sta cambiando nella nuova realtà di lavoro "start-up di te" in cui tutti sono liberi professionisti.

Libertà di lavoro

Per rispondere a queste domande, hanno intervistato decine di professionisti, dagli ingegneri ai progettisti, che hanno lavorato al di fuori delle organizzazioni. Le motivazioni erano abbastanza chiare e coerenti. Come uno scrittore ha condiviso con loro: "Il motivo per cui volevo essere un lavoratore autonomo era che volevo che questa fosse la mia vita, non importa quanto lavoro ci sia voluto per essere sicuro di fare quello che volevo fare. Preferirei passare attraverso il dolore e la sofferenza per farlo funzionare a mio modo piuttosto che guidare la corsa facile lavorando per qualcuno dalle nove alle cinque. "Cioè, volevano la libertà di possedere il loro lavoro.

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Sfide del freelance

Ma questo tipo di lavoro non arriva senza le sue sfide. Anche le persone intervistate sentivano l'onere di troppa libertà. "Perché l'ambiente di lavoro è molto sotto il mio controllo, significa anche che è sotto la mia mancanza di controllo. Quindi, se non ci sto sopra, può facilmente scivolare via. "E il reddito può essere imprevedibile e instabile. "Quando ho molto lavoro da fare, non posso tenere il passo, ma poi ci sono lunghi periodi in cui non ho lavoro da fare. Quindi è difficile costruire qualcosa di stabile dal punto di vista finanziario ".

I professionisti all'interno delle organizzazioni condividono queste sfide, ma in misura minore. Non vivono da progetto a progetto, ma spesso da un anno all'altro, con potenziali lacune tra i concerti, e generano molti degli stessi sintomi. Molte aree in cui le sfide si sovrappongono in modo significativo tra le persone che lavorano all'interno e all'esterno di un'organizzazione coinvolge il lavoro stesso. A volte semplicemente non ci piacciono alcuni dei compiti nei nostri lavori, un po 'come un artista che non deve solo creare, ma anche vendere il proprio lavoro. A volte ci troviamo a fare un lavoro in cui non siamo sicuri di credere.

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Ad esempio, i ricercatori hanno parlato con un grafico che lavora su un progetto di libro per un'azienda di registrazione. A un certo punto, realizzò: "Pensano che stuprare e saccheggiare sia un bene … Sei proprio come, 'Non posso credere che sto componendo questo, non posso credere che sto progettando questo in modo che possa sembrare attraente.'"

Top Challenge: gestione di scopo

Susan e Ruth hanno iniziato la loro ricerca guardando come le persone stabiliscono gli obiettivi e gestiscono il loro tempo quando sono lavoratori autonomi. Ma mentre parlavano con le persone, hanno scoperto che le questioni chiave sollevate da tutti non riguardavano il tempo o la gestione degli obiettivi; quello di cui tutti volevano parlare era come gestire lo scopo. Questa era la loro preoccupazione principale. Come posso rimanere motivato e fidanzato? Come mi sento come se il mio lavoro conta? Quando le cose si fanno difficili, come faccio a tenerlo fuori?

Questi professionisti stavano attivamente cercando modi per dare un senso a se stessi e sopportare i loro momenti di dolore. Stavano creando un significato, costruendo una narrazione coerente che collegava le loro attività a uno scopo più alto e dava loro un significato.

Significato e auto-consapevolezza

Il prerequisito per creare un significato efficace era la consapevolezza di sé. Come un consulente condiviso con loro, "Suggerirei che la cosa più importante che potevano fare era conoscersi veramente, capire veramente come pensavano, quali sono i loro modelli mentali, in che cosa credono, cosa gli interessa, come mostrarsi nel mondo, cosa proiettano sulle altre persone, quale sia la loro ombra e per sapere davvero davvero di cosa sia questo strumento e come funziona. "Oppure, come un altro soggetto condiviso," Penso che la prima cosa che vorrei fare è capire quali sono i tuoi valori e cosa vuoi ottenere nella vita. Diventa chiaro sui tuoi automotivatori, e sai, i tuoi motivatori intrinseci. "

Comprendere i driver dello scopo nel tuo lavoro è fondamentale per gestire lo stesso scopo. Se non hai una consapevolezza di base di proposito, è difficile sapere come creare in modo produttivo le narrative e le pratiche che funzioneranno. Devi conoscere WHO, HOW e WHY di ciò che genera lo scopo per te o il tuo Purpose Pattern (trova il tuo qui).

Parlando con questi professionisti, Susan e Ruth hanno scoperto di aver implementato quattro modi diversi di dare un senso a se stessi. Questi diventano la chiave per lo scopo della pratica e mantenerlo in primo piano e al centro. Con ciascuno, i professionisti creano risorse, storie e azioni che usano per mantenersi fuori dal vuoto di scopo o uscirne.

1. Scopo basato sulle attività

Il primo è lo scopo incentrato sui compiti. Significa amare il mestiere del tuo lavoro e superare le piccole sfide legate ai compiti. Un architetto di database ha descritto come lavora per ottimizzare lo scopo delle sue attività ampliando il suo contributo. Come ha descritto, "Gran parte di ciò che faccio è capire il business, capire come funziona e capire non solo come funziona ora, ma in che cosa il cliente sarebbe interessato in futuro."

Piuttosto che limitarsi ad assumere un compito al valore nominale, avrebbe ampliato l'ambito per collegarlo a un compito più ampio che gli richiedeva di conoscere il suo contesto e sfidare il suo pensiero. Non solo ha fornito la narrativa di cui aveva bisogno per capire perché il lavoro contava, ma ha anche trasformato il compito in un'opportunità di apprendimento e crescita.

2. Scopo basato sull'impatto

Coloro che utilizzano il secondo approccio erano incentrati sull'impatto e hanno creato modi per vedere il loro lavoro avere un impatto sugli altri, parte di qualcosa di più grande di loro. Hanno considerato l'impatto sulla società, altre persone e organizzazioni. Com'è stato il lavoro che stavano facendo aiutare qualcuno o l'organizzazione? Quali sono state le conseguenze di ciò che non sta accadendo? Chi ne trarrebbe beneficio a valle?

3. Scopo e identità

Quelli del terzo approccio si sono concentrati sulla propria identità. Come hanno sviluppato il senso di chi sono e dove stavano andando? Di fronte alla sfida di fare chiamate di vendita e di non sentirsi bene, un professionista ha condiviso che ha creato una narrazione su chi non si sarebbe avvicinato per lavoro. "Non lavorerei mai per una società di difesa, anche se potrebbe essere un grande appaltatore." Nel definire diversi aspetti dei loro lavori e limiti, questi professionisti sono stati in grado di acquisire un senso migliore di se stessi e dei loro valori. Ha anche dato loro un senso di integrità e potere di sapere che non stavano solo cercando un cliente.

4. Scopo e denaro

Infine, i ricercatori hanno legato tutto a driver finanziari di scopo. Mentre il denaro in sé non è uno scopo, spesso la ragione per cui abbiamo bisogno di soldi è importante e motivata. Come una persona condivisa, "Per me, guardo la mia famiglia e decido che devo farlo". Vedono il denaro come un mezzo per consentire loro di raggiungere il loro lavoro più importante basato sugli scopi – essere parte di una famiglia. Riguarda la sopravvivenza e la capacità di rispettare gli impegni.

Come porti uno scopo al tuo lavoro come libero professionista?

Aaron Hurst è CEO di Imperative, una piattaforma tecnologica che cerca di connettere le persone allo scopo su larga scala. È anche il fondatore della Taproot Foundation e autore di The Purpose Economy. Seguilo su Twitter: @ Aaron_Hurst.

Il suo post è apparso originariamente su LinkedIn.