Quando le persone sentono di lavorare con gli altri come una squadra per raggiungere un obiettivo, sono più motivate a raggiungere l'obiettivo, anche senza alcuna ricompensa estrinseca, che se lavorano da sole. Lavorano più duramente e più a lungo nel compito, diventano più assorbiti e si comportano meglio.
Ma come fai a far sentire le persone connesse? Potrebbe essere più facile di quanto pensi.
Gregory Walton di Stanford ha scoperto che quando gli studenti universitari credevano di aver condiviso un compleanno con un altro studente, erano più motivati a completare un compito con quello studente e si comportavano meglio sull'incarico. Ha trovato lo stesso effetto con i bambini di quattro e cinque anni.
In un altro studio, Walton fece muovere le persone che facevano parte dell'esperimento, aumentando la frequenza cardiaca. I partecipanti allo studio che sentivano di essere socialmente collegati a questa persona (ad esempio, hanno detto che avevano lo stesso compleanno) hanno avuto anche una frequenza cardiaca maggiore.
È facile per le persone assumere obiettivi, motivazioni, emozioni e anche reazioni fisiche di persone a cui si sentono anche solo in minima parte connessi.
Puoi anche usare il comportamento sincrono – fare in modo che le persone facciano qualcosa insieme – come ridere, cantare o ballare per legare un gruppo.
Cercare modi per riunire le persone e mostrare come le persone sono connesse non solo rende più divertente o più facile portare avanti il compito del team. Può effettivamente farli lavorare di più e ottenere risultati migliori.
Riferimento:
Walton, Gregory M., Geoffrey Cohen, David Cwir e Steven Spencer. 2012. "Mere appartenenza: il potere delle connessioni sociali." Journal of Personality and Social Psychology . 102 (3): 513-532.