Più salite, meno controllo

Guest Post di Mish Middelmann

Ora che sei al comando, devi fare l'enorme cambiamento per ottenere risultati attraverso gli altri. C'è una pletora di stili di leadership situazionali, ma la linea di fondo per un capo squadra: se apprezzi il tuo popolo, la tua volontà prevarrà. Sia che vengano esercitati in modo più diretto o più educativo, i leader sono apprezzati dalle organizzazioni per ottenere un buon lavoro, attraverso gli altri.

Alcuni leader, tuttavia, cercano di mantenere il controllo che avevano prima di arrivare in cima: diventano i fanatici del controllo che alimentano i nostri stereotipi di boss ogrish. Altri – i leader di maggior successo – si rendono conto che più in alto in un'organizzazione si va, meno può controllare.

In qualità di leader di alto livello, il tuo compito è guidare i leader. Questo è un compito fondamentalmente diverso rispetto ai leader.

Le persone che vuoi nella tua squadra principale non amano essere comandate o controllate. Sono stimolanti, sono creativi, hanno i loro talenti e vulnerabilità particolari. Le loro energie sono preziose. Il tuo compito è quello di ispirare e guidarli; abbastanza da allineare le loro energie e quelle delle grandi squadre che a loro volta stanno guidando con la tua direzione organizzativa generale.

Come testa d'onore, hai effettivamente una piccola e preziosa quantità di controllo disponibile, e devi usarla come l'oro che è. Come top dog, puoi controllare due o tre importanti iniziative strategiche e stabilire due o tre regole principali. Ancora meglio se puoi condensarli in uno di ciascuno! Per il resto, lascia fare alla tua squadra. Lascia che stabiliscano i propri obiettivi strategici. Lascia che facciano le regole che si adattano alla loro visione. Se non possono o non vogliono farlo, allora probabilmente non sono le persone giuste per il tuo gruppo principale. O quello o stai riducendo il loro stile portando troppe tue iniziative e regole al sistema.

Quindi, se vuoi essere un leader principale, inizia a perfezionare la tua comprensione di ciò che conta davvero. È più sui risultati che sugli input. Aiuta anche a garantire che il tuo team abbia risorse, direzione e spazio per agire.

Come leader principale, poniti alcune domande: quanto tempo passi a coltivare le energie del tuo core team? Il tuo intestino è sintonizzato su ciò che sblocca il flusso completo delle loro energie? Hai ridotto al minimo ciò che controlli?

Ciò consentirebbe alla vostra organizzazione di sfruttare i propri sforzi e una direzione sufficiente per concentrare questo sforzo in modo positivo.

Mish Middelmann, consulente per dirigenti e aziende, è l'ex CEO di Praxis Computing. Ha sede a Johannesburg, in Sudafrica.

Mish Middelmann
Fonte: Mish Middelmann