Lo scorso semestre ho avuto la grande fortuna di ospitare Rey Ramsey come oratore nel mio corso di Fondamenti di Leadership. Rey Ramsey è l'amministratore delegato di TechNet. TechNet è la preminente rete politica bipartisan di CEO e Senior Executive delle principali società tecnologiche statunitensi. Quando gli è stato chiesto di riflettere sui propri risultati di leadership, ha detto qualcosa su cui i miei studenti hanno afferrato, e qualcosa su cui ho sempre creduto: "La leadership è un viaggio, non una destinazione". Ciò significa che ogni leader, indipendentemente da la sua posizione o i suoi successi, ha bisogno di lavorare continuamente sullo sviluppo della leadership.
Quindi, quali sono gli elementi chiave per svilupparsi con successo come leader? Manuel London, nel suo libro, Leadership Development, suggerisce che ci sono 3 fattori psicologici necessari: auto-insight, autoregolazione e autoidentità.
Self-intuizione. È impossibile comprendere i bisogni e le prospettive dei follower se non si capisce prima te stesso. Un buon leader deve essere consapevole del suo comportamento tipico e di come viene percepito dagli altri. Questo è il motivo per cui 360 feedback e executive coaching sono componenti comuni dei programmi di sviluppo della leadership. Questi metodi forniscono feedback su ciò che stai facendo e su come influisce sugli altri.
Autoregolamentazione I leader si mettono nei guai quando si impegnano in una risposta "istintiva" o abitualmente usano la stessa strategia in diversi tipi di situazioni. L'autoregolamentazione controlla gli impulsi e apprende come analizzare le situazioni al fine di riflettere sul quadro generale e sui risultati a lungo termine. L'autoregolazione consente al leader di iniziare le azioni corrette al momento giusto e nelle giuste situazioni.
Identità personale Questo è il cuore del viaggio della leadership. I leader devono sviluppare un'identità di leadership che serva da modello di comportamento positivo per i seguaci. Ciò include l'adesione a una serie di valori etici per guidare il comportamento. Lo sviluppo dell'identità personale è un processo di apprendimento continuo – una grande parte del percorso di leadership.
Quindi, come puoi sviluppare come leader?
– Cerca e usa il feedback, da rapporti diretti, superiori e colleghi fidati. Usa l'intuizione di te stesso acquisita per concentrarti sui punti di forza e sulle aree che vuoi raggiungere come obiettivo di miglioramento.
– Che ne dici di sviluppare l'autoregolamentazione? L'esperto di leadership, Bruce Avolio, suggerisce di utilizzare una forma del "After Action Review" (AAR) dei militari dopo aver fatto una mossa o una decisione chiave. Nella RAA analizzi cosa è successo e perché. Utilizzare queste informazioni per rompere le risposte abituali e sviluppare approcci pensati e ponderati ai problemi.
– Usando l'intuizione di sé, considera chi sei e chi vuoi essere come leader. Sviluppa quella identità di leader positiva. Considera l'immagine che vuoi trasmettere. Confronta il tuo vero io con il tuo "io ideale". Sforzarsi di essere quel leader ideale motiverà un ulteriore sviluppo.
Riferimenti.
Avolio, BJ (2005). Sviluppo della leadership in equilibrio: Made / born. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Publishers.
London, M. (2002). Sviluppo della leadership: percorsi di auto-comprensione e crescita professionale. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Publishers.
