L'importanza di finire ciò che si avvia

Fonte: Gregory Ciotti

Guest post di Paul Jun

Charles Darwin aveva paura. Nel 1859, aveva trascorso 22 anni viaggiando per il mondo, facendo osservazioni e collegando i punti sulle origini della nostra specie.

Era giunto il momento di rendere pubblica la sua teoria dell'evoluzione e di volare di fronte a ideologie profondamente radicate e largamente accettate. Cambierà anche il mondo per sempre.

Sicuramente non puoi aspettare 22 anni per completare il tuo prossimo progetto, non importa quanto possa sembrare poco convenzionale. Sebbene la portata della teoria di Darwin sia probabilmente più ampia di quella su cui stai lavorando in questo momento, possiamo tutti riferirci, almeno in una certa misura, alle turbolenze interne che ha sperimentato riguardo al completamento di un grande progetto.

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Per alcuni di noi, è proprio l'ansia per il nostro lavoro e la condivisione che ci impedisce di vederlo fino alla fine.

Anche se trascorri ore infinite costruendo una narrazione su quanto possa essere d'impatto un'idea, non cambia nulla se non rispondi a quell'idea. Spedire, o portare a compimento un'idea, è ciò che causa il cambiamento.

Il nostro lavoro di professionisti, quindi, è di finire ciò che iniziamo. Condividere il nostro lavoro completato può essere scoraggiante, ma è anche il catalizzatore più convincente per il cambiamento.

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Diamo un'occhiata ad alcuni dei blocchi stradali che si frappongono e come puoi superare quelli per completare e realizzare gli incredibili progetti che hai immaginato.

Essere pronti contro essere preparati

Il tuo mercato è preparato per il tuo progetto? Sei pronto per produrre? Il tuo progetto è abbastanza buono? È il momento giusto? Queste sono tutte domande necessariamente oneste.

Seth Godin, un campione e voce nell'arte di realizzare un prodotto finale, ha scritto sulla differenza tra essere pronti e preparati nella serie di libri della 99u, Crea il tuo segno: la guida creativa per costruire un business con impatto :

"Diciamo alla gente che la strada per la Carnegie Hall è lastricata di pratica, pratica, pratica. Ma la pratica è un'altra parola per la preparazione. Non sto parlando di essere preparato. La preparazione non è la stessa di pronta. Pronto è una scelta emotiva, la decisione di mettere qualcosa nel mondo e dire: "Ecco, ho fatto questo". La scelta emotiva di esporsi e spedire il lavoro. Il paradosso è ovvio: più l'idea è importante, meno possiamo essere pronti. E così ci preoccupiamo che il mondo, o il nostro mercato, non sia pronto per il salto. Il mondo non è pronto per coppie miste, o matrimoni gay o donne CEO, diciamo. Il mercato non è pronto per uno smartphone da 400 dollari o e-book o una marca nazionale di gelato vegano, diciamo. È troppo presto, diciamo. Ovunque giriamo, le porte sembrano chiuse, non aperte. . . . Ecco la cosa: ogni idea che conta arriva sul mercato troppo presto. Mentre sei impegnato nella pratica e nella preparazione, ti stai anche nascondendo dal mercato, mantenendo la tua idea degna e rivoluzionaria dal resto di noi. Se aspetti che tu sia pronto, è quasi certamente troppo tardi. "

Una volta che abbracci questa differenza e sai dove ti trovi, puoi andare al lavoro.

A volte il modo migliore per mettere una prova alla prova è non considerare la moltitudine di variabili o risultati per amore della perfezione, ma per metterla nel mondo e adattarla al suo fianco. Come osservare un bambino, lo guarderai inciampare, imparare, crescere, fallire e (si spera) riuscire.

Il bisogno di perfezione

Completare e consegnare un progetto invita all'apprendimento e, quando l'apprendimento è un'abitudine quotidiana, ti stai preparando per il successo.

Guarda i modelli di autori, scienziati, artisti e imprenditori: i grandi inviano le loro idee, imparano tutto ciò che possono, lo ripetono e lo fanno di nuovo.

Non si tratta di rimuovere la paura o l'incertezza dal processo. Non si tratta di ridurre ogni opportunità di fallimento o disastro. Sì, fare qualcosa di eccellente, ma aspettarsi che sorgano problemi ed essere pronti ad affrontarli empaticamente. Questo ti aiuta a imparare cosa migliorare e dà al tuo progetto una possibilità di combattere per fare la differenza.

A Help Scout, abbiamo recentemente spedito Beacon. C'era una chiara comprensione di chi è, di cosa si trattava e del cambiamento che stavamo cercando di fare. Non era perfetto al momento del lancio, ma era pronto. In appena la prima settimana, sorsero problemi e furono risolti; le intuizioni erano condivise e ci facevano pensare; è stato dato un feedback che ha aperto i nostri occhi.

Non abbiamo spedito Beacon, facciamo un passo indietro e pop champagne. Siamo proprio accanto ad esso, osservando come migliora il modo in cui i nostri clienti interagiscono con i loro clienti, e stiamo imparando qualcosa di nuovo ogni giorno.

Immagina se avessimo aspettato il perfetto. Immagina se non fossimo stati spediti. Cosa avremmo imparato?

Cosa penseranno di te?

Rivelare un'idea o un prodotto è irto di rischi e invita a criticare.

Poiché siamo cablati per essere social, ci preoccupiamo di ciò che gli altri pensano o percepiscono di noi. Se l'idea fallisce, è difficile non prenderla sul personale. È anche peggio se sono stati spesi molti soldi o tempo senza ricompensa. Non c'è da stupirsi che sia più facile generare idee piuttosto che finalizzare un prodotto finale.

Tuttavia, la spedizione di un progetto non dovrebbe mai essere una testimonianza del tuo personaggio o identità, ma piuttosto il cambiamento che cerchi di fare. Se il cambiamento non avviene, è l'idea che ha bisogno di armeggiare, non la tua identità.

L'inventore tedesco del XV secolo Johannes Gutenberg introdusse la stampa in un'epoca in cui l'Europa era circa il 96% analfabeta. È possibile che la stampa non abbia funzionato, tutti pensano che Gutenberg sia uno scherzo. Ma come la storia ci mostra, questo audace progetto ha cambiato le persone, le comunità e il mondo.

Il più grande ostacolo noto per finire quello che inizi è in definitiva te: tutte le tue paure, ansie e dubbi. Alcune di queste esitazioni sono giustificate perché vuoi assicurarti che tutte le tue anatre siano in fila, ma arriva un punto di rottura in cui tutta la tua revisione e lucidatura è solo un'illusione da nascondere. Più a lungo rimani, più tempo ci vorrà per imparare qualcosa di significativo che aiuti te e il tuo progetto ad andare avanti.

Questo ci riporta a una lezione fondamentale sulla creazione del cambiamento: se non lo spedisci, non lo saprai mai.

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Paul Jun è l'editore fondatore di Motivated Mastery, senior coach per AltMBA di Seth Godin, e contributore regolare a 99u.