Lì mi trovavo di fronte a una folla di mille studenti e docenti, in un'università nel Midwest. Un istruttore si è alzato in piedi con una domanda che ho quasi ovunque: "Tutti sono un leader?"
Ovviamente la risposta è sì e no (come si fa per una risposta politicamente corretta?). Dipende tutto da come definisci la parola "leader". Se la definisci nel modo tradizionale – che un leader è qualcuno con una posizione, responsabile di un gruppo di persone in un'organizzazione – allora la risposta è no, in la mia opinione. Non tutti e certamente non tutti gli studenti sono dotati per diventare il presidente, il presidente, l'amministratore delegato o il leader chiave di un grande gruppo di persone. La maggior parte non occuperà mai un primo posto in un diagramma di flusso. Forse solo il 10% della popolazione lo farà.
Ho anche sentito un sacco di scuse sul motivo per cui le persone non possono essere un leader. Sono vari, ma ho trovato un filo conduttore in loro. Tutti loro non riescono ad abbracciare ciò che noi di Leading in crescita consideriamo un'autentica definizione di leadership. Ciò porta alle seguenti scuse sul perché le persone non possono guidare.
Scusa Uno: non posso guidare. Non ho una posizione di autorità.
Questa scusa deriva dalla tradizionale definizione di leadership. Equipara la leadership con una posizione e con autorità. Se definiamo la leadership in modo diverso, si apre una prospettiva completamente nuova per gli studenti. Cosa succederebbe se la leadership riguardasse di più le persone che perseguono una "chiamata" nella vita; una chiamata con cui influenzeremo gli altri nella sua realizzazione? E se avesse più a che fare con la ricerca di un'area di forza, e nell'usare quella forza, naturalmente influenzeremo gli altri in modo positivo? Abbiamo scelto questo pensiero per definire la leadership. Crediamo che stia semplicemente usando la nostra influenza per una causa valida.
Crediamo anche che l'influenza e l'autorità non siano la stessa cosa. Il tuo supervisore può darti una posizione e con essa arriva l'autorità. Questa posizione ti consente di costringere le persone a fare ciò che vuoi che facciano. Questa non è la leadership. È imposizione. Potrebbe anche essere manipolazione o intimidazione, ma non è una leadership sana. Crediamo che il tuo titolo possa darti autorità, ma non può darti influenza. Un'influenza salutare è guadagnata dalla credibilità che porti ad una relazione o organizzazione.
Scusa Due: Io non sono una persona naturale per il trasporto.
Molte persone credono che le persone siano o leader naturali o non lo siano, e non dovremmo cercare di costringere nessuno a guidare se non sono una persona naturale che "prende in carico". Tuttavia, ho osservato qualcosa di molto diverso nella mia vita. Credo che ci siano due tipi di leader: "Leader" e "leader". Questi due tipi di leader possono essere definiti come leader ABITUALI e leader SITUAZIONALI .
I "leader abituali" sono quelli naturali, che tendono ad essere bravi a guidare qualsiasi gruppo in cui si trovano. Si sentono naturali prendendo in carico e gestendo il punto su quasi tutti i progetti. Derivano dall'abitudine.
I "leader situazionali" sono quelle persone che costituiscono la maggioranza della popolazione. Molti di loro non si sentono nemmeno leader, finché non trovano la giusta situazione che si adatta alle loro passioni e ai loro punti di forza. Una volta nella zona della loro forza, prendono vita e diventano la persona giusta da condurre in quella particolare situazione. Questo è il motivo per cui un obiettivo centrale per i mentori dovrebbe essere quello di aiutare i leader emergenti a trovare la loro "situazione". Questa situazione è probabile dove una persona realizzerà il suo scopo e farà leva sulla sua migliore influenza.
Scusa tre: Ma io sono un introverso, quindi non influenzo davvero gli altri.
Insegno che ogni studente che è disposto ha il potenziale per guidare e influenzare gli altri, anche se sono introversi. Potrebbero non essere mai " Leader " (in possesso di un dono per la leadership) ma sono già " leader " (hanno influenza). Per anni ho ricordato alla gente che i sociologi ci dicono che le persone più introverse influenzeranno 10.000 persone in una vita media. In altre parole, ognuno di noi, anche i timidi, sta influenzando gli altri. La mia domanda è: quale ampiezza di influenza potrebbero avere le persone che diventano intenzionate al riguardo?
Ovviamente, alcune persone diventeranno leader migliori di altre. Alcuni diventeranno davvero eccellenti nell'organizzare grandi gruppi di persone o nel parlare a grandi gruppi di persone e nel gettare una visione per loro. Ma la leadership non è limitata a queste abilità. Se è solo per le persone esperte, non realizzeremo mai il bene che deve accadere nella nostra vita. Sarebbe come dire che nessuno deve servire chi non ha il dono del servizio; o che non devi pagare le tasse se non hai molti soldi. È ridicolo. Abbiamo tutti la responsabilità di fare ciò che possiamo, basandoci sui nostri punti di forza.
Scusa quattro: se tutti sono leader, allora chi sta seguendo?
Lo sento sempre, ma purtroppo mostra un modo antiquato di ragionare; una definizione obsoleta di leadership. Se definiamo la leadership come l'uso della mia influenza per una causa valida, allora ci aiuta a vedere che siamo tutti in testa e che stiamo seguendo tutti. Se sto sfruttando la mia forza e usandola per avere un impatto positivo sul mio mondo e tu stai facendo lo stesso, allora tutti noi stiamo guidando in qualche modo. Non si tratta di posizione.
Quando poniamo la domanda: se tutti stanno guidando chi sta seguendo, è come chiedere alle persone in un centro commerciale: se tutti vendono, allora chi sta comprando? La risposta è semplice Ognuno sta vendendo e tutti stanno comprando. Le persone che vendono panini vendono ai dipendenti del negozio di abbigliamento durante l'ora di pranzo, e viceversa, i dipendenti del negozio di abbigliamento vendono ai dipendenti del ristorante quando hanno bisogno di comprare un vestito nuovo. Quindi è con noi. Ognuno conduce dalla propria area di forza. Siamo tutti leader e influenti in alcune aree. C'è un'economia di influenza per coinvolgere tutti.
Scusa 5: Leadership significa potere e potere corrompono.
Certamente, l'umanità ha pervertito la leadership. La storia è piena di leader che hanno cercato di dominare gli altri con la forza, come Nero, Stalin, Hitler e Saddam Hussein. Ma non possiamo permettere che le contraffazioni di una buona leadership ci convincano che la leadership dovrebbe essere evitata. In effetti, se c'è una contraffazione, generalmente significa che c'è qualcosa di genuino che è molto prezioso. Credo che la leadership sia intesa a servire gli altri nell'area del nostro talento. Quando lo facciamo, ripple naturalmente con influenza. Non dobbiamo neppure cercare di "guidare" gli altri. Man mano che maturiamo, dobbiamo scoprire naturalmente la nostra area di dominio e influenzare una somma di persone. Il potere è un sottoprodotto del servizio. Non deve essere perseguito. Questo è il motivo per cui scelgo di definire la leadership in questo modo:
La leadership sta usando la mia influenza per una causa valida.
Scusa sei: i ruoli di leadership e l'addestramento alla leadership non sono adatti a tutti.
È qui che la ricerca ci ha davvero aiutato a scoprire alcuni dati che è semplicemente contro-intuitivo.
Nel 2000, la Fondazione Kellogg ha pubblicato un rapporto sullo stato di leadership nei campus universitari in Nord America. Il rapporto comprendeva sia scuole statali che private, ed è stato compilato dalla Dr. Helen e Alexander Astin, dell'UCLA. Le loro conclusioni erano intriganti. Permettetemi di riassumerne alcuni qui:
È interessante notare che sembra che io non sia l'unico a concludere che la leadership non dovrebbe essere limitata alle persone che ricoprono posizioni di vertice in un'organizzazione.
Scusa sette: ma sono una persona di fede. La Bibbia non dice che dobbiamo essere seguaci?
La maggior parte delle persone in America dichiara di credere in Dio o in un potere superiore. Se sei una persona di fede, potresti aver sentito questo argomento. Sì. Le Scritture chiamano i cristiani a seguire. E quelli che affermano di essere seguaci di Cristo devono servire gli altri.
Sto semplicemente suggerendo che, indipendentemente dalla tua posizione spirituale, mentre maturerai, diventerai una persona influente. Anche Gesù disse: "Seguimi e ti renderò pescatori di uomini (Matteo 4:19)". Questo significa che un seguace maturo di Cristo alla fine diventerà un leader delle persone.
L'apostolo Paolo scrisse: "Perciò, conoscendo il timore di Dio, persuadiamo gli uomini (II Corinzi 5:11)." In Genesi 1:26, ci viene detto che siamo stati fatti a immagine di Dio: "E lasciamo Noi facciamo l'uomo a nostra immagine. "Hai mai pensato a cosa significa? Sono sicuro che significhi molte cose, ma un suggerimento al suo significato è fornito nella frase successiva di quel passaggio: "E lascia che regoli". Parte di ciò che significa essere fatti a immagine di Dio è che le persone hanno la capacità di condurre e per governare. Sarai sempre seguendo e sarai anche leader.
Scusa otto: la leadership è solo per le persone che hanno posizioni di vertice in un'organizzazione.
Sempre più ricercatori concordano sul fatto che la leadership è una proposta a 360 gradi. Influenziamo tutto intorno a noi. Di fatto, la maggior parte delle persone che influenzano la loro squadra, la loro società, la loro organizzazione no-profit, in realtà la loro nazione, non sono i dirigenti esecutivi di quelle organizzazioni. Conduciamo, guidiamo in giro e facciamo il giro delle organizzazioni. Dee Hock, ex CEO di Visa International è stata la prima persona che ho sentito proporre questa nozione, e credo che abbia ragione. L'influenza accade ovunque e spesso dal centro del branco.
Quindi, abbracciamolo. Impariamo a guidare e influenzare in modo appropriato con il nostro talento, e non ci scusiamo perché non saremo mai Madre Teresa, Colin Powell o Bill Gates. La leadership è una chiamata in ognuno di noi, in una certa misura. Si tratta di diventare la persona che dovevamo essere. È meno sulla posizione e più sulla disposizione. Non si tratta tanto della superiorità, ma del servizio nell'area dei nostri punti di forza. Ha meno a che fare con un insieme di comportamenti e più a che fare con una prospettiva con cui vediamo la vita.
Quando lo definiamo in questo modo, mette i cookie sullo scaffale in basso. Ognuno di noi può farlo. Ognuno è un leader.
Mi piacerebbe sentire le tue opinioni su questo argomento. Lascia un commento qui sotto.
1. Come definisci la leadership? Credi che ogni studente abbia qualche influenza da sfruttare?
2. Come incoraggiate un ambiente che incoraggia gli studenti a pensare e comportarsi come leader?
