È ben noto che gli psicopatici (aka sociopatici) si trovano sia in carcere che in posizioni manageriali. In "The Sociopath Next Door", Martha Stout ha analizzato molti individui con psicopatia e la maggior parte di loro non faceva parte della popolazione di criminali. Penso che i ricercatori di leadership abbiano in qualche modo trascurato questi tipi di "leader" o psicopatici organizzativi che hanno inflitto dolore a molti ma sono riusciti a mantenere le loro posizioni (persino promossi).
La Psychopathy Checklist di Robert Hare-Revised (PCL-R, 2a ed.) Suggerisce che la psicopatia consiste dei seguenti tratti:
(1) difetti interpersonali o affettivi (es., Insicurezza o fascino superficiale, grandiosi sentimenti di autostima, comportamento conning o manipolativo, mancanza di rimorso o di colpa, affetti superficiali, insensibilità o mancanza di empatia)
(2) devianza sociale e antisociale (irresponsabilità, stile di vita parassitario, impulsività e relazioni instabili, versatilità criminale).
(3) altri attributi.
Tuttavia, questo inventario è apparentemente inteso solo per la popolazione forense e non per gli psicopatici che sanno come eludere il sistema di giustizia penale.
Ho incontrato circa tre o quattro psicopatici in contesti organizzativi in passato. Ho osservato che erano spesso abusivi, ignorando i sentimenti e i diritti degli altri; hanno causato disastri a tutto ciò su cui hanno messo le mani. Tuttavia, sembra che non siano mai stati ritenuti responsabili dei danni che hanno commesso. Mi chiedo sempre come quelli che non sono né emotivamente né socialmente intelligenti (cioè mancano delle qualifiche di leadership di base suggerite da alcuni ricercatori) funzionano così bene, mentre le persone simpatiche negli stessi ambienti sono spesso rimproverate o punite.
Ho diverse spiegazioni provvisorie:
1. Gli psicopatici sanno come ingraziarsi le persone di alto rango.
2. Prendono in simpatia vittime che sanno che difficilmente metteranno a repentaglio le loro posizioni.
3. Sanno come prendere i risultati degli altri come crediti propri e incolpare i loro errori sugli altri.
4. Sono bravi a usare sia la paura che le lacrime per minacciare e confondere gli altri.
5 … …
Spero davvero che i ricercatori di leadership passino più tempo a esaminare questo tipo di "leader".
Leggi il mio post recente "Come gli psicopatici manageriali usano le emozioni per manipolare gli altri."
