Presidential Personality Part 3: Power Motivation

Questa è la terza parte di una serie su come la personalità del prossimo presidente possa influenzare il paese e la sua direzione …

In precedenti post, ho descritto come i due contendenti del 2008 – o qualsiasi presidente che spera di condurre bene – devono comunicare con forza, suscitare lealtà dalla nazione, trattare gli altri in modo giusto, chiarire l'identità del paese e guidare in modo positivo, attivo, positivo moda.

Ho descritto, inoltre, come ciascuno dei candidati dovrà far fronte a richieste diverse. Se Barak Obama diventa presidente, il suo compito principale sarà quello di attuare una nuova agenda politica e impegni. Se John McCain diventa presidente, il suo compito principale sarà quello di distinguersi dalle precedenti amministrazioni repubblicane pur continuando i principi di base del suo partito e rafforzandoli.

Questi descrivono alcuni dei compiti che l'individuo eletto dovrà svolgere. Ora, considera come il trucco delle loro personalità farà la differenza.

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Assumere una persona ipotetica che è "media" in tutte le sue caratteristiche di personalità. Un tale individuo certamente fallirebbe come presidente in una certa misura. È improbabile che la "media" voglia guidare, o comunicare con forza, o guidare in modo fortemente positivo. Cosa dobbiamo cambiare in "media" per avere un presidente di successo?

Una caratteristica chiave è il potere motrice. Dobbiamo aggiungere un desiderio di potere superiore alla media in questo individuo per far muovere la persona (e il paese) in una buona direzione.

A metà del 20 ° secolo, un gruppo di ricercatori psicologici ha studiato tre motivi in ​​particolare: i motivi per il conseguimento, l'affiliazione e … il potere.

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Il motivo del successo riguarda il tentativo di soddisfare criteri di eccellenza. Le persone in alto in questo motivo vogliono realizzare cose soddisfacendo alti standard di prestazioni – vogliono avvicinarsi alla perfezione.

Il motivo dell'affiliazione riguarda l'essere piaciuto e il contatto con gli altri. Le persone in alto in questo motivo vogliono passare del tempo con gli altri e essere amati da loro.

Il motivo del potere riguarda la necessità di esercitare il controllo sugli altri. Le persone in alto in questo motivo vogliono influenzare gli altri, indirizzarli e guidarli, e talvolta, premiarli o punirli.

David Winter ha studiato i profili motivazionali dei presidenti degli Stati Uniti con un occhio per determinare quali motivi predire circa le prestazioni di un presidente. Winter esamina questi tre motivi codificando i materiali scritti dei presidenti come discorsi, memorandum e simili (Winter è particolarmente parziale per gli indirizzi inaugurali dei presidenti).

L'inverno ha codificato tutti i presidenti degli Stati Uniti fino ad oggi su questi motivi e sebbene la sua dimensione del campione sia piccola (ci sono appena 42 presidenti fino ad oggi) le sue conclusioni sono chiare: il motivo del potere è la chiave del successo di un presidente.

Perché il motivo del potere è più importante?

Bene, i presidenti orientati all'affiliazione sono focalizzati sull'essere amati. Hanno alcune qualità interessanti: per esempio, sembrano essere coinvolti nella negoziazione di più accordi sul controllo degli armamenti rispetto ad altri presidenti (ma la dimensione del campione osservata è piccola, poiché il controllo degli armamenti è un fenomeno recente); tali presidenti motivati ​​dall'affiliazione, tuttavia, hanno maggiori probabilità di essere coinvolti in scandali a causa della lealtà verso i loro amici.

Quindi, considera i problemi del presidente motivato dall'impegno.

I presidenti motivati ​​dal successo sono energici, ma spesso trovano il lavoro non gratificante. Realizzazione: le persone hanno bisogno di ideali elevati: eccellenza, aderenza ai principi e simili. Prima o poi, tuttavia, saranno costretti a compromettere quegli ideali con le realtà dei processi politici, delle necessità economiche e delle pressioni burocratiche – e non gli piace farlo. Cominciano a percepirsi come bloccati in una palude di compromessi. I loro livelli di energia possono calare (potrebbero funzionare meno ore), possono provare a mantenere o esercitare il potere in quella che Winter chiama un'ombra "autoritaria" latente, che cerca di preservare una tirannia meritocratica. (Secondo Winter, Nixon era un presidente di alto livello, molto frustrato dal lavoro, che tentava di mantenere il controllo usando tecniche oscure nello scandalo Watergate: Winter, pp. 561-562).

Come dice Winter:

"Presidenti motivati ​​dal potere … investono una buona dose di energia nel loro lavoro e si divertono. In politica, il controllo personale non è un dato di fatto, ma deve essere continuamente creato, negoziato e "scolpito". In tali contesti, i leader politici motivati ​​dal successo sembrano impegnarsi in una serie compulsiva di tentativi falliti di strappare il controllo (Winter, pp. 561-562).”

Cosa possiamo aspettarci dai presidenti ad alta potenza? La loro grandezza nominale da parte degli storici sarà superiore a quella dei presidenti con altri bisogni. Sfortunatamente, è più probabile che ci introducano in guerre di presidenti con altri motivi, e (tornando al lato positivo) è più probabile che siano forti e positivi – due attributi che noi, come cittadini, desideriamo fortemente.

Presidenti motivati ​​ad alta potenza (e candidati alla presidenza) sono identificabili perché cercano di influenzare le altre persone e il mondo in generale. Il loro interesse per l'influenza può essere espresso in storie, immaginazioni, piani e altro materiale scritto. Nel sistema di Winter un attore (il candidato) potrebbe adottare azioni energiche, come attaccare un nemico, o fornire consigli non richiesti (ad es. "Vorrei consigliare i miei avversari su cosa fare qui …"), o provare controllare gli altri regolando le loro vite, convincendo le altre persone di un certo punto o impressionando gli altri sul palcoscenico mondiale (ad esempio, "Dobbiamo mostrare agli altri che siamo forti").

Spangler e House, tra l'altro, replicarono le scoperte di Winter e conclusero anche che i leader di alta potenza che avevano maggiore autocontrollo avevano ancora più successo (cioè, la moderazione è un bene prezioso in tali personalità).

Per valutare i bisogni energetici dei candidati, vai sul sito web di John McCain ("… metti il ​​nostro paese al primo posto") o su quello di Barack Obama ("… leader che porteranno il cambiamento di cui il nostro paese ha bisogno") per vedere quanta parte del potere è espresso da ciascuno.

Note: Questo materiale è basato su Winter, David G. (2005). Cose che ho imparato sulla personalità studiando a distanza i leader politici. Journal of Personality, 73, 557-584. Esempi specifici di immagini di potere sono tratte da Winter, DG (1992) Un sistema di punteggio rivisto per il motivo di potere. In Smith, CP (Ed.). Motivazione e personalità , Cambridge University Press, pp. 313-315). Spangler e House riportarono le loro scoperte in un articolo del 1991 sul Journal of Personality and Social Psychology, 60, 439-455.

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