Quando può avere un QI alto essere un problema?

Il buon senso ci dice che l'alta intelligenza, rappresentata dall'Intelligence Quoziente, o QI, noto anche come intelligenza "verbale" o "accademica", dovrebbe sempre darci un vantaggio. Ma in determinate circostanze, non è così.

Quando il QI è una responsabilità?

La ricerca sulla leadership ha fatto luce sui complessi effetti dell'intelligence. In generale, l'intelligence predice la leadership, sebbene il collegamento sia piccolo. È più probabile che individui più intelligenti ottengano posizioni di leadership e siano in qualche modo leader più efficaci. Tuttavia, la ricerca mostra anche che quando il livello di intelligenza del leader è molto più alto di quello dei suoi seguaci, il leader può essere inefficace (e potrebbe, di fatto, non essere seguito).

Il ricercatore della Leadership Fred Fiedler ha esaminato la complessa relazione tra intelligenza e efficacia del leader, concentrandosi su due importanti variabili leader: l'intelligenza e l'esperienza. Ciò che mostra la sua ricerca è che, in circostanze normali, i leader più intelligenti sono più efficaci. Questo ha senso: i leader intelligenti dovrebbero essere più capaci di analizzare i problemi, prendere in considerazione percorsi alternativi, raccogliere informazioni, ecc. Tuttavia, in condizioni di crisi , Fiedler ritiene che i leader più intelligenti siano in realtà meno efficaci. Ciò che predice il successo in una crisi è l' esperienza . I leader altamente esperti avviano immediatamente comportamenti ben praticati e fanno muovere il gruppo. I leader più intelligenti, d'altra parte, tendono a cercare di capire le cose e questo ritardo porta a una leadership meno efficiente e di successo sotto vincoli di tempo.

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La ricerca sulla leadership suggerisce anche che quando si tratta di leadership – e in una certa misura, tutte le relazioni interpersonali – forme di intelligenza diverse dal QI sono almeno altrettanto importanti. La leadership è, al suo centro, una relazione tra leader e seguace, e quindi le emozioni sono importanti: la capacità di leggere ed esprimere le emozioni, di comprendere le emozioni e di regolare e gestire le emozioni proprie e altrui. Collettivamente, questo è ciò che è noto come intelligenza emotiva (o EQ o EI) e potrebbe essere più importante per i leader. Allo stesso modo, quando si tratta di ruoli di leadership complessi, l'intelligenza sociale (SI) può predire il successo meglio del QI.

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