Ispirato da "Change" alla Conferenza di Harvard sul Coaching in Medicina e Leadership, sono co-direttore di un nuovo Istituto di Coaching presso McLean Hospital / Harvard Medical School ea settembre abbiamo tenuto la nostra seconda Harvard Medical School Coaching in Medicine and Leadership Conference . Abbiamo riunito leader internazionali di coaching per condividere la teoria, la ricerca e le pratiche scientifiche di coaching con professionisti del settore sanitario, executive / coachs di leadership e coach professionisti nel settore sanitario.
La conferenza ha visto relatori provenienti da una varietà di settori che hanno ispirato tutti noi a portare avanti con forza i nostri percorsi di sviluppo e crescita, così da avere un impatto maggiore nell'aiutare i nostri clienti coaching a migliorare la salute, il benessere e le prestazioni.
Robert Kegan
Sulla base della meravigliosa risposta ricevuta alla conferenza del 2008, Bob Kegan è stato invitato quest'anno a presentare il suo modello "Immunity to Change" in un contesto esperienziale. Il modello ha sfidato le nostre ipotesi e l'impatto che tali ipotesi hanno sulle nostre vite.
Innanzitutto, Kegan asserisce che quelle cose di cui ci lamentiamo forniscono importanti indizi su ciò che ci interessa. Nel loro libro, Come il modo in cui parliamo può cambiare il modo in cui lavoriamo, Kegan e la coautrice Lisa Lahey spiegano: "Sotto il torrente di superficie delle nostre lamentele giace un fiume nascosto della nostra cura; quello che ci è più caro o al quale siamo più impegnati ".
In un processo in quattro parti, il primo argomento di esplorazione è "A cosa ti sei impegnato? Quando sei scontento, frustrato, spaventato, scoraggiato, e così via, qual è l'impegno o il valore di fondo che è importante per te? "Le risposte tipiche potrebbero essere affermazioni come:" Sono impegnato nella comunicazione onesta e aperta "o" I valore vivendo ogni giorno come se fosse il mio ultimo ".
Successivamente, iniziamo a mettere in discussione ciò che noi stessi potremmo fare (o non fare, a seconda del caso) a proibire che tale impegno venga realizzato. Ad esempio, se la mia dichiarazione di impegno è "Sono impegnato in una comunicazione onesta e aperta," potrei anche aver bisogno di essere sincero con me stesso sul fatto che voglio che gli altri siano onesti con me, ma che non parlo sempre quando ho bisogno di Oppure, in risposta a "Cosa sto facendo o facendo che impedisce che il mio impegno venga realizzato?" Potrei dire "Non parlo quando gli altri parlano male dei miei colleghi".
Il terzo inizia chiedendo prima "Cosa è a rischio se faccio l'opposto di questi comportamenti? E se avessi davvero onorato pienamente i miei impegni e i miei valori? "Ad esempio, considerando" Se ho scelto di parlare quando gli altri dicono cose scortesi sui miei colleghi, qual è il rischio per me? "Il prossimo passo è prendere queste paure e ricambiarle per nominare un secondo impegno. In altre parole, questo secondo impegno dovrebbe indicare ciò che Kegan e Lahey chiamano una "forma di auto protezione a cui siamo impegnati e che è in competizione con l'impegno nella prima colonna". Dall'esempio precedente, questo secondo impegno potrebbe essere affermato come, "Apprezzo essere parte della 'folla' e tacere per il bene dell'armonia".
Infine, entriamo in contatto con le nostre "grandi ipotesi" riflettendo su ciò che dobbiamo credere sia "vero" affinché l'impegno concorrenziale abbia senso. Iniziamo questa quarta affermazione con la frase: "Presumo che se non avessi intrapreso il comportamento della terza colonna, allora …" In questo caso, si potrebbe dire, "presumo che se non faccio parte dell'in- folla 'e non tacere per il bene dell'armonia, allora sarò solo e nessuno parlerà con me. "Oppure, un'altra ipotesi potrebbe essere:" Presumo che se non faccio parte del' folla 'e non tacere per il bene dell'armonia, non verrò promosso in una posizione migliore all'interno dell'organizzazione ".
Qui iniziamo a vedere la trappola che possiamo iniziare a impostare per noi stessi attraverso i nostri modi abituali di pensare. Soprattutto perché la nostra grande ipotesi è tanto frequente nei nomi che incombono e le conseguenze negative, è facile vedere come queste ipotesi, quando vengono lasciate senza nome, possono controllare come operiamo nel mondo.
Certamente, il lavoro di Kegan e Lahey va molto oltre questo esercizio per rispondere alla domanda "Ora cosa?". Ti incoraggio a controllare uno dei loro libri che esplorano il tema dell'immunità al cambiamento e iniziare il tuo stesso viaggio alla scoperta di ipotesi.