C'è un bug molto semplice che trascorre il suo tempo in luoghi umidi e bui che consumano vegetazione in decomposizione. Non ha molta vita mentale. Non è necessario. Ha una serie di obiettivi semplici: evitare la luce; camminare; mangia come si va – cablato nel suo sistema nervoso. Se si voleva controllare un tale errore, tutto ciò che si doveva fare era cambiare l'illuminazione. Anche i robot semplici sono controllati dai loro input ambientali. Certo che noi umani siamo diversi non siamo noi, con la testa piena di grandi idee e piani che poi esercitiamo. Ma siamo noi? Voglio dire, da dove prendiamo le nostre grandi idee e i nostri piani? Andiamo a pescare nei pozzi del nostro inconscio per trascinarli fuori? Forse in alcuni casi, ma anche in questo caso non può essere senza riferimento al mondo in cui ci troviamo. È l'odore dello spiedo che farà girare a sinistra il carnivoro affamato anziché a destra.
Fu William T Powers a vedere questa verità – quel comportamento di controllo delle percezioni – e che morì tristemente all'inizio di quest'anno, dopo una vita pionieristica delle intuizioni di quella che divenne nota come teoria del controllo percettivo. Questa semplice ma potente intuizione è in parte ciò che mi ha ispirato a scrivere il mio nuovo libro, "L'io della leadership: strategie per vedere, essere e fare". L'io è un gioco deliberato – sì, l'identità dei leader conta molto, ma è ciò che i leader vedono che spesso conta di più, perché dà forma a ciò che sono ea ciò che fanno. In realtà, questo è vero per tutti noi, non solo per i leader.
Considera cosa succede quando proviamo a cambiare un'altra persona – diciamo un capo che ci infastidisce, o più duro un bambino o un coniuge che insiste nel non fare ciò che pensiamo che dovrebbero. L'attacco diretto contro "essere" è piuttosto futile. "Faresti molto meglio se fossi come me." "Il tuo problema è che hai atteggiamenti sbagliati" o peggio: "Non sei proprio quello che dovresti essere" – tutte le varianti su "I'm OK, "Non sei OK" scuola di relazioni. Allontanerai le persone e incoraggerle a credere che sei tu che non va bene.
Quindi se non possiamo cambiare l'essere, proviamo a cambiare. Lo facciamo molto nelle organizzazioni, cambiando le regole, misurando e ricompensando i comportamenti desiderati. E sì, mette in riga le persone, ma non cambia sempre i cuori e le menti. Nel lungo periodo le menti seguono il comportamento – tendiamo a imparare ad apprezzare ciò che facciamo, ma non è garantito. Le persone possono ribellarsi nei loro cuori mentre rispettano le loro azioni.
Se riesci a cambiare la testa attraverso le gambe, è attraverso la percezione – vedere – che è la strada reale da cambiare. Fare qualcosa di nuovo può fare vedere il mondo e le sue esperienze in un modo nuovo. Come educatore so che non posso cambiare le persone, o fare molto sul loro comportamento, se non trasformando la loro visione del mondo. Questa è la carica speciale dei leader – per vedere ciò che gli altri non possono vedere, e quindi per condividere quella visione in modo da spingere le persone verso qualcosa di nuovo nelle loro menti e azioni. Solo tu puoi davvero cambiarti, ma posso cambiarti mostrandoti ciò che è possibile.
