Usare l'umorismo per sostenere cambiamenti positivi

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Usa l'umorismo per sostenere cambiamenti positivi

Puoi insegnare a un vecchio cane nuovi trucchi e puoi aiutare un compagno di squadra a imparare nuovi modi di interagire che rendono la tua squadra più efficace (e più piacevole). Ogni giorno vedo persone con il coraggio di cambiare. Sfortunatamente, i loro compagni di squadra non sembrano sapere come aiutarli a continuare. Il primo slittamento o il segno del vecchio comportamento è salutato con gli occhi che rotolano e un immediato "Sapevo che era troppo bello per essere vero".

Riducili un po 'di tempo. Ci vuole coraggio per ammettere quando sei la causa di alcuni dei problemi del tuo team. Ci vuole sforzo per cambiare il tuo comportamento in meglio. Ci vuole umiltà e senso dell'umorismo per affrontare gli inevitabili scivoloni. Questo è molto da chiedere. Puoi aiutare.

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Il mio esempio preferito di questo è stato un brillante CEO con la tendenza a immergersi nelle erbacce. Durante una sessione fuori sede, ha mostrato al gruppo dirigente una clip del film Gladiator, una scena in cui il personaggio di Russell Crowe lascia la cresta per poi scendere sul campo di battaglia, salta giù da cavallo e inizia a tagliare le teste. La clip aveva i suoi elementi motivazionali (Russell Crowe implorava le sue truppe di "TENERE LA LINEA!"). Fortunatamente per me, è stato anche un grande esempio dei problemi con la leadership degli amministratori delegati … a volte lasciava le basi del comando persecutore per entrare in combattimento corpo a corpo. Dopo una discussione davvero fantastica con il suo gruppo dirigente, hanno concordato che aveva bisogno di "stare a cavallo".

Il CEO ha preso a cuore il consiglio ed è stato molto deliberato su quando e come è stato coinvolto. Un giorno, scivolò un po '. Un team di persone stava pianificando un grande evento aziendale. I membri del team di tre e quattro livelli sotto il CEO stavano informando i dirigenti sui piani. Un piccolo dettaglio della pianificazione degli eventi è emerso e il CEO ha iniziato a intervenire nelle decisioni. Un silenzioso sussurro di "tornare a cavallo" e ha rapidamente cambiato la sua melodia. "Sono sicuro che voi ragazzi ne sapete di più di me … qualunque cosa pensiate," disse.

Era una cosa piccola ed era un grosso problema. L'amministratore delegato aveva effettivamente arruolato la sua squadra per aiutarlo a sostenere un nuovo comportamento. Non solo lo ha aiutato a riconoscere il problema, ma in realtà li ha aiutati tutti a ridere di qualcosa che era iniziato piuttosto esasperante.

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Da allora ho sentito tutti i tipi di battute divertenti all'interno usate come modi non minacciosi per trasmettere importanti promemoria su come le persone si mostrano nei loro team.

Quando stai cercando di supportare un nuovo comportamento, parla del linguaggio sicuro che tu ei tuoi colleghi potete usare per sostenervi a vicenda. Fai una risata insieme, piuttosto che a vicenda.