Perché i leader resilienti hanno bisogno di abbracciare la gratitudine

Fonte: James Pritchett

Se hai familiarità con il mio lavoro, sai che credo fermamente che la resilienza sia un attributo essenziale per i leader moderni. Ciò su cui non ci siamo approfonditi, ma che mi appare grande nella mia mente in questo mese di gratitudine (grazie a veterinari e pellegrini), è il ruolo che la gratitudine gioca nella leadership elastica.

In generale, gratitudine e lavoro non sono posti nello stesso schema. Ma la ricerca continua a illuminare il legame tra gratitudine, resilienza, leadership e risultati aziendali.

Infatti, se si considerano i dati, è difficile apprezzare il motivo per cui un leader non apprezzerebbe di più i propri team, le proprie aziende o i propri clienti.

Diamo un'occhiata più da vicino.

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La gratitudine incoraggia la resilienza per il leader

La ricerca fondamentale che è stata fatta sulla resilienza enfatizza il ruolo che la gratitudine gioca nella regolazione emotiva (un aspetto chiave della resilienza). Come bonus, questa ricerca ha anche delineato come gli atti di gratitudine fossero direttamente collegati al benessere fisico.

Un altro studio del 2003 condotto dagli psicologi Robert. Un Emmons e Michael E. McCullough non solo hanno rafforzato queste scoperte, ma hanno anche scoperto che la gratitudine ha un impatto positivo sull'ottimismo e l'orientamento all'obiettivo.

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Quindi dedicare un minuto a condividere un apprezzamento sincero per il lavoro del tuo team non è solo un mandato delle risorse umane: è un'opportunità per aumentare la tua capacità di recupero, produttività e salute.

La gratitudine incoraggia la resilienza per l'organizzazione

Eppure, nonostante questi benefici, un numero crescente di studi rivela la prevalenza di ciò che il Wall Street Journal ha coniato come il deficit di gratitudine sul posto di lavoro. Infatti, un recente sondaggio ha rilevato che tra i 2000 partecipanti che hanno concordato quasi all'unanimità sull'importanza della gratitudine sul posto di lavoro, solo il 10% ha riferito di esprimere effettivamente grazie a colleghi, rapporti diretti e clienti in un dato giorno.

Questi dati sono sorprendenti, soprattutto se si considerano altre ricerche che dimostrano che le aziende che sottolineano il riconoscimento dei dipendenti hanno 12 volte più probabilità di ottenere buoni risultati di business.

Con tutto ciò che si ottiene, ci si chiede perché più organizzazioni e più leader non rendano la gratitudine una priorità nei loro flussi di lavoro quotidiani.

Come i leader resilienti possono aggiungere gratitudine al loro giorno

Tutti noi odiamo quella riunione annuale sulle prestazioni. Dalla mia esperienza di anni, posso dirti che esprimere gratitudine per un buon lavoro aumenta la fiducia e la fiducia in ogni membro dello staff. Sanno che sei consapevole di ciò che hanno fatto e di ciò che apprezzi di ciò che hanno fatto. Costruisce fiducia in se stessi, si fidano l'uno dell'altro e si fidano di te. E l'incontro annuale sulla performance è un incontro completamente diverso. Provalo!