Vuoi che i tuoi dipendenti si sentano apprezzati?

Concentrati sulle esigenze di formazione individuale e sugli obiettivi di ciascun membro del team.

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I leader che si concentrano sulla produttività dei dipendenti e sulla fidelizzazione dei dipendenti non forniscono solo un milione di programmi di formazione. Piuttosto, offrono opportunità di formazione specifiche per soddisfare i bisogni e le esigenze di ciascun dipendente.

Rendi utile la formazione

Nessuno vuole sedersi in un corso di formazione che non è utile. Ma se stiamo imparando qualcosa che faciliterà il nostro lavoro o che ci aiuterà nella nostra carriera, allora siamo tutti orecchie.

Lavoravo nel dipartimento di formazione per un grande rivenditore. Avevamo un budget di formazione fisso, quindi eravamo entrambi strategici e attenti nel modo in cui usavamo quei fondi. Il nostro team amministrerebbe i sondaggi per determinare quali esigenze di formazione avevano i dipendenti e poi decidere il mezzo migliore per la formazione (sia essa basata sul computer, di persona o una combinazione dei due). Avevamo un sistema online che teneva traccia di quelle sessioni di formazione specifiche che dovevano essere completate da ciascun dipendente. Ciò ha aiutato i dipendenti a mantenere l’obiettivo e ci ha aiutato a tenere il passo con i tassi di completamento.

Pensa fuori sede

Mentre è ovviamente importante fornire una formazione e una formazione basate sulle competenze per la consapevolezza della diversità e la risoluzione dei conflitti, alcuni dei migliori corsi di formazione avvengono fuori sede.

Quando rientra nel budget, incoraggio fortemente i miei clienti a offrire di pagare per i dipendenti per partecipare a conferenze professionali (che siano locali o fuori dallo stato). Uscire dall’ufficio fornisce un cambio di passo per il dipendente. E la collaborazione con i colleghi del settore può essere molto potente e rinvigorente. Ancora più importante, il messaggio inviato al dipendente è che lei è abbastanza importante che la società è disposta a investire nella fornitura di conoscenze che rimarranno con il dipendente molto tempo dopo che lei è con la società. Questo è potente e spesso aiuta a creare un senso più forte di impegno verso l’organizzazione.

Quando ho lavorato per quel rivenditore, ricordo di sentirmi così orgoglioso quando ho avuto modo di presentarmi a una conferenza professionale. La compagnia ha pagato le mie spese e mi ha anche dato del tempo durante la giornata di lavoro per preparare la mia presentazione. Ho rappresentato volentieri l’organizzazione e riportato molte idee importanti per aiutarci ad essere una squadra ancora più produttiva. È stato un vantaggio per tutti.

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