Come parte di questa serie di blog incentrata su nuove prospettive sulla leadership femminile, condivido non solo la ricerca, ma anche storie di donne reali e esperienze di esperti di leadership. Ogni colloquio è strutturato attorno a una serie di domande simili per consentire l’emergere di alcuni confronti e punti in comune. Tuttavia, le prospettive, le difficoltà e le lezioni apprese saranno diverse – dal punto di vista di un leader femminile emergente o sottoservito / sottorappresentato, di essere un leader femminile di livello medio-alto o di essere un leader di pensiero o un ricercatore in questo campo .
Ha sviluppato con successo due pratiche private, ognuna delle quali è cresciuta rapidamente in termini di dimensioni, offerte e dipendenti. (Attualmente è titolare dei Breyta Psychological Services.) Mentre conducevo questa intervista, i temi intrecciati nella sua storia che mi hanno colpito maggiormente erano (1) il suo focus sull’emancipazione delle donne ad estromettersi dalle proprie (apprese) restrizioni e ad assumersi un rischio e ( 2) la sua attenzione per identificare e seguire i propri valori come guida per il giusto percorso di carriera. Condividerò alcune ricerche sul primo di questi due temi durante l’intervista, in corsivo.
Essere un leader è essere disposti a forgiare un percorso e tenere quello spazio e identificare chi vorrebbe seguire quel percorso con te. Ci vuole integrità personale, essere chiari sui propri valori e obiettivi e servire da faro per gli altri.
Da bambino – una donna – non volevo essere un leader. Ci sono stereotipi sulla leadership che devi essere rumoroso e controllare altre persone e situazioni attraverso la tua forza di personalità che si adatta meglio agli stereotipi maschili. Come persona introversa, essere un leader non mi è mai venuto in mente perché quella descrizione non andava bene con chi ero.
In effetti, il dott. Roddenberry si riferiva allo stile motivazionale di leadership focalizzato sulla potenza personalizzata, che include l’influenza sugli altri attraverso la prepotenza, il controllo e l’influenza su di essi attraverso la coercizione, la manipolazione e / o il controllo. Questo stile è visto più spesso con uno stile direttivo “comando e controllo” (vedi anche Valerio, 2009), che è spesso percepito come stereotipicamente maschile.
Guardando indietro, da quando ero molto giovane, i miei genitori erano piccoli imprenditori. Altre persone potrebbero inciampare nel possedere un business o potrebbero non rendersi conto che è anche una possibilità. Ma l’ho visto come qualcosa che era possibile. Sono grato a loro ora per ciò a cui sono stato esposto. Li ho visti creare una visione di come prendere una passione e trasformarla in qualcosa che potrebbe essere redditizio . Come donna, questo è un messaggio davvero potente che spesso non riceviamo (né tutti i bambini) – quello schema del regno della possibilità. Noi, come donne, siamo inculturati per desiderare sicurezza, per aspettare di essere offerte opportunità, per essere chiacchieroni …. Il messaggio che “puoi essere assertivo sul tuo futuro” è un messaggio molto importante per le ragazze.
Lavorando all’interno di un contesto istituzionale (ad esempio, gerarchico, strutturato, stabilito, governativo), ti viene detto ogni passo successivo da compiere. Quel messaggio, combinato con gli stereotipi di genere dell’attesa di essere detto cosa fare, cosa dovresti volere – dove qualcun altro assume ciò che è meglio per te – è probabile che non porti a nessuno offrirti molti ruoli di leadership e non ne cerchi nessuno. Devi essere assertivo e prenderlo se vuoi un ruolo di leadership.
Nel mio studio privato, se voglio che il mio ufficio appaia in un certo modo, posso semplicemente cambiarlo. Posso controllare la temperatura, posso controllare quanto riesco a fare, posso controllare quanto lavoro, perché essenzialmente lavoro per me stesso. Apprezzo la mia libertà personale, quindi è importante per me essere in grado di controllare la mia capacità di crescita.
Come ho detto, non sono mai stato uno a cui piacciono i ruoli di leadership. C’è questa nozione preconcetta che un leader deve forzare la propria volontà sugli altri per avere successo, così che non mi appelli. Ma quando sono entrato in una scuola di specializzazione, ho trovato qualcosa di cui ero bravo – la mia vocazione – e le esigenze naturali del tutoraggio degli studenti universitari hanno forzato un nuovo modello di leadership. Mi ha aiutato a costruire e flettere i muscoli della mia leadership.
Nella scuola di specializzazione, ti fanno a pezzi e ti costruiscono di nuovo attraverso revisioni costanti della tua performance. Questo processo di revisione in corso invia il messaggio che c’è sempre qualcosa che puoi migliorare.
All’inizio, ha reso molto difficile scuotere la sindrome dell’impostore. Ma poi ho capito che ci sono molte persone molto meno qualificate. C’è molta conoscenza ed esperienza che ho da offrire. L’unica cosa che mi tratteneva era il mio credo in me stesso.
Ora come proprietario di una professione privata, apprezzo la capacità di aiutare altri psicologi a stabilire le loro pratiche e a guidare il loro sviluppo professionale. Vedo la leadership come un modo per mantenere le opportunità per le altre donne che lavorano con me e per garantire che offriamo la migliore assistenza possibile ai nostri clienti. Per me, riguarda la forza attraverso il supporto, piuttosto che l’influenza.
Il passaggio a uno studio privato richiede la volontà di lasciare la sicurezza. C’è una convinzione profondamente radicata e di genere che ciò che le donne dovrebbero desiderare è la sicurezza e la stabilità in termini di salario, assistenza sanitaria, assistenza alla maternità. E certamente, questo è molto importante per valutare il tipo di libertà e il potenziale di crescita che si ottiene con la proprietà aziendale.
C’è una frase che mi piace pensare: “Ci sono due tipi di prigionieri: quelli che accendono una partita per scaldarsi nella loro prigione e quelli che useranno la partita per bruciarla”. Parla alla volontà di tollerare il disagio e l’incertezza al servizio della crescita e della libertà. I maschi hanno più libertà in generale – sono meno propensi a preoccuparsi del congedo di maternità, sono pagati di più, hanno un tempo più facile procurarsi un lavoro e essere promossi in lavori tipici.
Mi sentivo come se dovessi semplicemente saltare, supernova lo stereotipo di ciò che “dovrei” volere e saltare nell’ignoto. E sono così felice di averlo fatto perché questa era una nuova opportunità per costruire un’azienda – per me stesso. Incoraggio i primi psicologi della carriera a sapere che se la tua visione professionale non esiste al momento, puoi crearla.
A volte potresti non rendersi conto di come le piccole cose in un ufficio possano trasformarsi in grandi cose. Ad esempio, nel mio primo lavoro, non avevo un titolo di lavoro da molto tempo.
Non ero preoccupato per questo – ero solo felice di avere un lavoro. E non volevo scuotere la barca o essere visto come maleducato. Le donne tendono a preoccuparsi di quella percezione.
Ma non avere un titolo di lavoro ha reso le cose molto più difficili quando sono emerse nuove opportunità che richiedevano uno specifico titolo di lavoro. Ci sono anche modi sottili per far sì che le donne siano messe a tacere – ad esempio, non sempre si cercano opinioni per le riunioni.
Il mio consiglio è di fidarsi di te stesso. Non aspettare che qualcun altro ti dica cosa ti meriti. Prenditi cura di te stesso. Sappi che sei abbastanza forte e puoi farlo. Quando ho iniziato la mia prima pratica, l’ho commercializzata sulla base di ciò che pensavo che altre persone volessero sentire. Stavo combattendo la mia voce della sindrome di impotenza.
Ma quello che ho trovato è che è molto più appagante se ti commercializzi – concediti un’autentica e onesta valutazione di ciò che porti in tavola. Ciò che ti rende unico, e come puoi servire la tua comunità ti porterà molto più lontano. Se sei connesso a questi valori personali, le persone ti seguiranno per te, quindi non ci vuole convincere nessuno o costringere nessuno a seguirti. È un diverso tipo di stile di leadership.
A sostegno dell’esperienza del Dr. Roddenberry, molti esperti di leadership femminili, come Valerio (2009) e Ruderman e Ohlott (2002) descrivono quante donne rinunciano alla cultura aziendale e iniziano la propria attività in modo specifico per ampliare le proprie opzioni e ottenere maggiore autenticità. Dicono che parte dell’essere un leader autentico sta avendo il coraggio di mostrare la propria vulnerabilità.
Rivedendo la letteratura sugli stili di leadership, gli stili del Dr. Roddenberry probabilmente si adattano meglio a una combinazione di Visionario, Affiativo e Coaching. Valerio (2009) indica che gli stili di leadership sono sviluppati attraverso un’interazione di caratteristiche personali come valori e personalità, valori organizzativi e tutoraggio. L’efficacia di uno stile di leadership, tuttavia, dipende dalla situazione di gestione.
Conoscere il tuo stile di leadership e le tue competenze può aiutarti a capire quanto sia efficace nella tua attuale situazione lavorativa. Specialmente per le donne può essere un’esperienza empowerment e illuminante che aiuta a guidare i prossimi passi nella loro carriera e nello sviluppo della leadership.
Le ho chiesto specificamente di rispondere a un articolo che mettesse in guardia contro il fascino dell’imprenditorialità come la risposta al desiderio di flessibilità dato quanto tempo e impegno ci vuole per avere successo. Lei ha risposto, focalizzata come sempre, sull’importanza critica dei valori:
Sono d’accordo con l’idea che se non sei in una posizione che ti permette di vivere in un contesto con i tuoi valori sarai infelice, così come l’idea che perseguendo la felicità per il gusto di farlo, fissando l’illusione del fuoco, è destinato a fallire. Le esperienze coerenti con i valori avranno meno probabilità di creare emozioni negative, possono creare felicità (anche se non sono garantite) e hanno maggiori probabilità di produrre una felicità eudaimonica duratura e significativa (cioè basata sull’adempimento significativo secondo la letteratura di Psicologia Positiva vs felicità edonistica basata sul piacere).
Penso che il nocciolo della questione sia quale sia il valore personale di un individuo e come lo definiscono. Per una persona, la libertà può essere il controllo di un ambiente o di un programma d’ufficio, ma a un altro, l’affidabilità di un salario può servire come mezzo per consentire loro di spendere tempo / dollari per obiettivi di vita come viaggi e che sembra libertà per loro. È un’analisi costi-benefici che ha pesi diversi per le scale a seconda di chi sei. In quanto donna, per alcuni, la prevedibilità e la sicurezza sono fattori importanti, ma per gli altri, così come i cambiamenti, l’avanzamento, il rispetto, l’uguaglianza o il controllo possono realizzarsi all’interno di una determinata azienda / organizzazione. Penso che questo differisca in base al genere. Per alcune donne, l’imprenditorialità può essere un modo per essere il proprio CEO quando non sarebbe mai stato possibile altrimenti. I lavori di gestione e C-Suite sono duramente combattuti dalle donne, quindi vale la pena notare che potrebbe essere qualcosa che alcuni uomini danno per scontato. Ci sono molte donne che potrebbero desiderare i benefici dell’occupazione ma la cui passione per la vita si trova altrove (come i viaggi). Se così fosse, sarebbero sicuramente adatti per un lavoro che permettesse loro di fare questo, ma questo non vuol dire che non potrebbero farlo anche come imprenditori.
Tutto si riduce alla passione e ai valori.
Riferimenti
Valerio, AM (2011). Sviluppare le donne leader: una guida per uomini e donne nelle organizzazioni (Vol. 37). John Wiley & Sons.
Ruderman, MN, & Ohlott, PJ (2002). Stare all’incrocio: prossimi passi per donne ad alto rendimento. Jossey-Bass Inc., editori.
