5 tipi di Boss che vuoi evitare

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Le relazioni sono la più importante fonte di significato sul lavoro e la nostra ricerca mostra che il tuo rapporto con il tuo manager è il più importante di tutti. Quando hai un grande capo, sei entusiasta di venire a lavorare. Quando la relazione è disattivata, tendi a premere il pulsante snooze sulla sveglia.

Non sorprende che la ragione numero uno per cui le persone lasciano un lavoro sia il loro manager. Nessun capo è perfetto, ma quanto più sei in grado di individuare alcuni di questi tipi comuni di cattivi capi durante il processo di intervista, maggiori sono le possibilità che troverai un lavoro e un manager che si adattano bene:

1. Il Micromanager

Sia che si tratti di una paura di fallire, di un'incapacità di fidarsi di altre persone o di una sfida che comunica le loro esigenze, il micromanager viene coinvolto in tutti i dettagli del tuo lavoro. Essere microgestiti può impedirti di essere creativo o di avere l'autonomia di cui hai bisogno. Mentre ognuno di noi può ottenere particolari su certi dettagli, quando il micromanaging diventa il metodo predefinito di gestione di qualcuno, può danneggiare la dinamica dell'ufficio. Se durante l'intervista percepisci un manager nitpicky, hai un paio di opzioni: suggerisci di lavorare al meglio quando hai uno spazio creativo o rivolgerti direttamente al manager, con una domanda del tipo "Quando trovi il bisogno di essere profondamente coinvolto? con un progetto e lasciare che qualcuno nella tua squadra guidi? "

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Ascolta le indicazioni nella risposta riguardo ai trigger e ai tipi di lavoro che menzionano. Ad esempio, potrebbero dire che lo fanno quando sono in scadenza. OK, quindi, esplora la frequenza con cui il lavoro viene svolto in un termine stretto nel dipartimento.

2. Il capitano senza timone

È difficile riuscire se il tuo manager non ti fornisce le informazioni o la direzione di cui hai bisogno. Un capo del genere ti lascia all'oscuro degli obiettivi finali o delle aspettative dei progetti. Questo può essere il risultato di scarse capacità di pianificazione e / o comunicazione. Per avere un'idea migliore dello stile di leadership di un manager, chiedi qualcosa del tipo: "Mi piacerebbe saperne di più su come funziona davvero la tua squadra. Puoi condividere un progetto recente con me e in che modo il team ha lavorato su di esso? "

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Ascolta la risposta per trovare gli indizi sul loro ruolo nella storia e fai domande di follow-up su come hanno definito l'obiettivo del progetto e sviluppato ruoli e scadenze. Suona come "magia" o approccio metodico?

3. La cheerleader addormentata

Abbiamo tutti bisogno di essere celebrati quando facciamo un buon lavoro e produciamo un impatto. E anche se non dovremmo aver bisogno di affermazione costante , non ricevere mai riconoscimenti rende la gente piena di risentimento. I manager che non riescono a riconoscere le realizzazioni dei loro dipendenti possono essere troppo distratti o semplicemente non capire il valore di elogiare i loro rapporti. Peggio ancora, potrebbero non apprezzare il lavoro della squadra. Chiedi a un potenziale supervisore, "Quali sono le qualità che apprezzi di più nella tua squadra? Puoi darmi qualche esempio di volte in cui le persone si sono distinte per te? "

Chiedere esempi specifici è un modo semplice per discernere l'atteggiamento di un manager. Se hanno problemi a trovare qualcosa di positivo da dire sui loro rapporti, le probabilità sono che non offrono un sacco di high-cinque in giro per l'ufficio.

4. Il fantasma

Ci sono alcuni manager che potresti non rivedere mai più dopo l'intervista. Potresti avere check-in settimanali sul calendario ma hanno sempre qualcosa che si intromette. Questi gestori sono in genere poveri setter di priorità. Durante un'intervista, chiedi: "Quanto tempo trascorri con la squadra contro persone esterne al team? Qual è la percentuale del tuo tempo speso per le visite o le chiamate dei clienti? "

Le risposte forniranno informazioni dirette su come il manager dà la priorità al tempo e quanto di esso verrà speso con te.

5. L'avversione al conflitto

Alcuni manager temono i conflitti e, di conseguenza, non danno mai feedback o si difendono nell'organizzazione. Sono così preoccupati di turbare qualcun altro che non possono essere coraggiosi e questo può ostacolare il tuo sviluppo nell'organizzazione. Chiedi a un potenziale capo: "Parlami dell'ultima volta che hai dovuto fornire a qualcuno un feedback davvero difficile".

Se senti una risposta sincera, sincera e costruttiva nella risposta, è molto probabile che riceverai come rapporto diretto.

Fai il tuo conteggio intervista

Ricorda che un'intervista è una conversazione . Stai cercando di convincere un manager che sei adatto per la posizione, ma devi anche scoprire se la posizione è adatta a te . Chiedere domande dirette e specifiche a un potenziale manager non solo ti aiuterà a decidere se sarai in grado di lavorare per loro, ma mostrerà loro anche che tieni al tuo lavoro, una qualità attraente per qualsiasi ruolo.

Questo articolo è apparso originariamente su Imperativo.