Che tipo di presidente abbiamo bisogno?

La ricerca rivela otto qualità chiave della leadership.

Bandiera presidenziale

Fonte: Zscout370 tramite Wikimedia Commons / Public Domain

Considerando i futuri candidati presidenziali e guardando i leader della nostra nazione alle prese con complesse sfide globali, è tempo di guardare oltre la politica partigiana per chiedere quale tipo di leadership abbiamo bisogno.

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La ricerca ha dimostrato che i presidenti di successo hanno questi punti di forza.

Abilità comunicative. Presidenti come Franklin D. Roosevelt, John F. Kennedy e Ronald Reagan potrebbero entrare in contatto con le persone per trasmettere il loro messaggio. Molte celebrità hanno questa capacità di connettersi, conosciuta come “presenza scenica”. Ma una comunicazione efficace include non solo parlare ma ascoltare. Per comprendere i bisogni e le preoccupazioni della loro gente, i nostri presidenti devono essere in grado di ascoltare con rispetto e il “rispetto positivo incondizionato” affermato dallo psicologo umanista Carl Rogers (Rogers, 1961).

Credibilità. Autenticità, onestà e integrità. I leader credibili mantengono la parola, parlano. Carl Rogers direbbe che le loro parole e azioni sono “congruenti” (Rogers, 1961). Come James Kouzes e Barry Posner hanno trovato in oltre vent’anni di ricerche di gestione in Nord America, Messico, Europa occidentale, Asia e Australia, ciò che la gente desidera di più in un leader è la credibilità: vogliono essere in grado di fidarsi dei loro leader (Kouzes & Posner, 1993).

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Intelligenza emotiva. La capacità di riconoscere, capire e gestire le nostre emozioni e di riconoscere e comprendere le emozioni degli altri. Le ricerche di Daniel Goleman hanno mostrato come l’intelligenza emotiva promuova il successo in qualsiasi campo (Goleman, 2005). È particolarmente vitale per i presidenti, che devono prendere in considerazione punti di vista divergenti e ascoltare i loro consiglieri anche quando dicono loro spiacevoli verità. Con l’intelligenza emotiva, i nostri leader possono affrontare crisi senza cedere alla rabbia, all’ansia o alla depressione.

Ottimismo. Come ha scoperto la ricercatrice leader Kim Cameron, i leader di successo sono “energizzanti”, con ottimismo che motiva e ispira la loro gente (Cameron, 2013). Ronald Reagan era noto per il suo ottimismo, Theodore Roosevelt mostrava un’esuberanza inestinguibile e Franklin Roosevelt rassicurava una nazione in difficoltà con le sue ottimistiche chiacchiere con il fuoco (Cannon, 2000; Jamison, 2005; Dallek, 2017).

Pensiero strategico. I presidenti di successo pensano in modo strategico. Hanno una conoscenza operativa della governance e vedono le sfide attuali in una prospettiva più ampia. Come ha fatto notare la storica Doris Kearns Goodwin, Abraham Lincoln, Theodore Roosevelt, Franklin Roosevelt e Lyndon Johnson erano pensatori strategici che trovavano lezioni importanti nella storia e modelli di comportamento personali nei presidenti che erano venuti prima di loro (Goodwin, 2018).

Coraggio. I grandi leader hanno il coraggio di affrontare problemi difficili, di superare le avversità invece di soccombere a quello che lo psicologo Martin Seligman ha definito “impotenza appresa” (Seligman, 1975; Peterson, Maier, & Seligman, 1993). Abraham Lincoln, Franklin Roosevelt e John Kennedy hanno mostrato un tale coraggio di fronte alle enormi sfide della Guerra Civile, della Grande Depressione, della Seconda Guerra Mondiale e della crisi missilistica cubana.

Visione inclusiva. I leader di successo riuniscono le persone, ispirandole con una visione di maggiori possibilità (Dreher, 1996). Theodore Roosevelt offrì alla gente un “accordo quadro”, Franklin Roosevelt offrì un “nuovo accordo”, John Kennedy offrì una “nuova frontiera” e Abraham Lincoln fece appello ai “migliori angeli della nostra natura”.

Conducendo per esempio. I migliori leader dimostrano maturità morale invece di concentrarsi sul loro ego (Dreher, 2015). Sono democratici, non autocratici. Motivati ​​da una preoccupazione per la loro gente, seguono il percorso di Abraham Maslow verso l’autorealizzazione invece di un’etica machiavellica in cui i fini giustificano i mezzi (Maslow, 1954). Affermando i principi di equità e compassione, guidano con i più alti valori della loro nazione.

E tu?

Quali ex presidenti ammiri e quali qualità cerchi in un leader?

Riferimenti

Cameron, K. (2013). Praticare una leadership positiva. San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Cannon, L. (2000). Presidente Reagan: il ruolo di una vita . New York, NY: Affari pubblici.

Dallek, R. (2017). Franklin D. Roosevelt: una vita politica. New York, NY: Viking.

Dreher, DE (1996). Il tao della leadership personale. New York, NY: HarperCollins.

Dreher, DE (2015). Condurre con compassione: una bussola morale per il nostro tempo. In TG Plante (a cura di). La psicologia della compassione e della crudeltà (pp. 73-87). Santa Barbara, CA: Praeger.

Goleman, D. (2005). Intelligenza emotiva. New York, NY: Bantam.

Goodwin, DK (2018). Leadership in tempi turbolenti. New York, NY: Simon & Schuster.

Jamison, KR (2005). Esuberanza. New York, NY: Random House.

Kouzes, JM e Posner, BZ (1993). Credibilità. San Francisco, CA: Jossey-Bass.

Maslow, AH (1954). Motivazione e personalità . New York, NY: Harper & Brothers.

Peterson, C., Maier, SF, e Seligman, eurodeputato (1993). Impotenza appresa. New York, NY: Oxford University Press.

Rogers, CR (1961). Diventando una persona . Boston, MA: Houghton Mifflin.

Seligman, eurodeputato (1975). Impotenza: su depressione, sviluppo e morte. San Francisco, CA: WH Freeman.